Compromisos Publicos y ODS

Nuestra materialidad y estrategia de sostenibilidad nos conducen a unos compromisos públicos relevantes y conectados con algunos de los principales retos de la ONU.

Desde la fundación de Raízen, la sostenibilidad es una parte fundamental de sus negocios.

Con el desarrollo del Plan Estratégico de Sostenibilidad, en la zafra 18/19, y el lanzamiento de nuestros compromisos para 2030, dimos un gran salto de madurez, pues sabemos el camino que debemos recorrer y los impactos que queremos generar. 

Buscando la comunicación transparente, nos comprometemos públicamente con nuestros grupos de interés y con el desarrollo sostenible global. Más información aquí 

COMPROMISOS RELACIONADOS CON LOS RETOS GLOBALES

Lanzamos nuestros compromisos para reforzar nuestra responsabilidad con la agenda de sostenibilidad. Según el estudio de una auditoría, se conectan con las metas de 14 de los 17 ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) de la ONU, evaluando lo más relevante en la Década de Acción —época en la que el plazo para alcanzar los compromisos globales de la ONU se aproxima. 

Conscientes del desafío asociado a estos compromisos, en 2020 lanzamos una convocatoria pública para que las startups nos ayudasen a lograr nuestras metas. Mediante Pulse, nuestro hub de innovación, identificamos 13 iniciativas, y algunas ya están en fase de pruebas en nuestras operaciones, prometiendo acelerar nuestra andadura.   

Cambio climático y transición energética
Cambio climático y transición energética

Cambio climático y transición energética

  • Un 80% de aumento en la producción de energía renovable para 2030;

  • Reducir la huella de carbono de azúcar y etanol en un 20%, de aquí a 2030;

  • El 80% del ebitda ajustado provendrá de Negocios Renovables de aquí a 2030;

  • Reducir la intensidad de carbono del uso de productos en un 10 % para 2030.

Nuestro compromiso es impulsar la transición energética mundial fortaleciendo nuestra contribución en la década de acción. Para ello, buscamos ampliar nuestra producción de energía renovable, reducir la huella de carbono por medio de la eficiencia y la innovación en todos nuestros procesos, favoreciendo un camino de descarbonización que sea rentable y que promueva la reducción de emisiones para nuestros clientes.

Avance actual del compromiso
Reducir la huella de carbono del etanol
6%
20'21

objetivo 10%

29'30

Reducir la huella de carbono del azúcar
10%
20'21

objetivo 10%

29'30

Gestión Hídrica
Gestión Hídrica

Gestión Hídrica

Reducir en un 15% el volumen de agua extraída de fuentes externas durante el periodo de molienda, favoreciendo el uso y reúso de agua proveniente de la propia caña de azúcar y manteniendo un mapeo anual del riesgo de disponibilidad hídrica en nuestras instalaciones industriales.

Raízen busca la excelencia de su gestión hídrica, con vistas a aumentar la resiliencia, toda vez que el agua está directamente vinculada con nuestras actividades. Por eso, empleamos este recurso de forma consciente y responsable, siempre buscando reducir nuestra extracción externa y mejorar los procesos y la gestión, promoviendo la circularidad. 

Avance actual del compromiso
Reducir la extracción* de agua de fuentes externas en un 15%
11%
21'22

objetivo 15%

29'30

*Durante el periodo de molienda
Uso de la tierra
Uso de la tierra

Uso de la tierra

  • Aumentar el indicador GJ/ha en un 15%;

  • Garantizar la trazabilidad del 100% del volumen de la caña molida.

El uso eficiente y responsable de la tierra es un principio al que no renunciamos. En virtud del contexto en el que estamos, el uso optimizado de este recurso y la trazabilidad de las materias primas son aspectos clave para asegurar nuestro alto estándar de sostenibilidad.

Avance actual del compromiso
Aumentar el indicador GJ/ha en 15%
-5%
20'21

objetivo 15%

29'30

Garantizar la trazabilidad del 100% del volumen de la caña molida
93%
20'21

objetivo 100%

29'30

Compras sostenibles
Compras sostenibles

Compras sostenibles

  • Monitorear el 100% de los proveedores críticos desde la perspectiva ASG mediante una metodología reconocida¹ y desarrollarlos mediante el Raízen Desarrolla², asegurando que todos ellos se ajusten a los criterios mínimos³ de sostenibilidad de Raízen³;

  • Garantizar que el 100 % de las fuentes de caña de azúcar¹ estén cubiertas por un estándar de sostenibilidad reconocido internacionalmente²;

  • Alcanzar y mantener certificadas todas las instalaciones en operación (EAB) con un estándar internacionalmente reconocido.

Para que nuestra energía esté presente en Brasil y en el mundo, velamos por la sostenibilidad en nuestra cadena de suministro, ya sea en las materias primas o en los productos y servicios que contratamos. Contamos con una plataforma integrada de reducción de riesgos y generación de valor conformada por la certificación Bonsucro y el programa ELO, así como un programa de gestión de proveedores en constante evolución.

Avance actual del compromiso
Garantizar programas de sostenibilidad internacionalmente reconocidos para las fuentes de caña de azúcar
99%
21'22

objetivo 100%

29'30

Mantener certificadas todas las plantas en operación con un estándar internacionalmente reconocido
77%
21'22

meta 100%

29'30

Notas de rodapé na página de Reportes e Destaques
Derechos Humanos
Derechos Humanos

Derechos Humanos

Promover avances en el área de derechos humanos en nuestras operaciones y en nuestra cadena de suministro.

Entendemos el tamaño de nuestras operaciones y la complejidad de los sectores en los que estamos presentes. Por eso, buscamos avanzar en el tema de derechos humanos, no solo en nuestras operaciones, sino también incentivando a nuestra cadena.

Ética y Compliance
Ética y Compliance

Ética y Compliance

  • Ser un miembro activo en grupos sectoriales multistakeholders, liderando al menos uno de ellos. Con el fin de promover cambios significativos en relación con la lucha contra la corrupción y una mayor promoción de la transparencia;

  • Influir activamente en nuestras contrapartes*, que han compartir los valores de Ética y Compliance de Raízen respetando y cumpliendo fielmente nuestras políticas.


Raízen entiende la relevancia del asunto y considera la ética como uno de sus valores innegociables, que guía su actuación en todos los frentes de negocio y que registra y disemina la conducta esperada de empleados y socios de negocio.

Sintiendo la necesidad de posicionarse como verdaderos protagonistas de la causa, la compañía lanzó un compromiso público de ética y compliance con el objetivo no solo de garantizar las mejores prácticas internamente, sino también con un sector de gran valía: su conjunto de socios estratégicos.

*contraparte = cualquier grupo que no sea accionista, administrador o empleado
Relación con el entorno
Relación con el entorno

Relación con el entorno

Impulsar acciones de educación en el 100% de los territorios donde opera* Raízen por medio de programas de la Fundación Raízen.

Realizamos un sólido estudio identificando macrotendencias, beneficios y varios benchmarkings para entender los impactos de desempeño social de Raízen en sus entornos. A partir de ese estudio, trazamos un nuevo posicionamiento de largo plazo: el lanzamiento del compromiso de las relaciones con nuestro entorno. Confirmando nuestro punto de redefinir el futuro de la sociedad por medio de nuestra energía.

Avance actual del compromiso
Impulsar acciones de educación en el 100% de los territorios donde opera* Raízen por medio de programas de la Fundación Raízen.
13.8%
21'22

objetivo 100%

29'30

*Considerando Parques Bioenergéticos, Bases de Distribución y Gasolineras en Aeropuertos propios
Diversidad e inclusión
Diversidad e inclusión

Diversidad e inclusión

Alcanzar, al menos, un 30% de mujeres en puestos de dirección de aquí a 2025.

Desde nuestro surgimiento, promovemos el respeto y la puesta en valor de la diversidad en un escenario en el que cada punto de vista importa. Por eso, creamos el compromiso de aumentar el porcentaje de mujeres en puestos de alta dirección, ya que creemos que podemos generar representatividad y acelerar el alcance de pensamientos diversos, que conllevan resultados diferenciados.

Avance actual del compromiso
Alcanzar, al menos, un 30% de mujeres en puestos de dirección de aquí a 2025.
21%
21'22

objetivo 30%

24'25

**El denominador de la fórmula de cálculo experimentó cambios en el año 20/21
*Alinhamento dos ODS aos compromissos de Diversidade & Inclusão e Relacionamento com entornos, feitos após estudo com auditoria independente.
Cambio climático y transición energética

Cambio climático y transición energética

Cambio climático y transición energética Cambio climático y transición energética
Baseline 18'19

Etanol 19,59 gCO2/MJ

Azúcar 0,293 kgCO2/kg Azucar

Resultados Etanol 20'21

18,34 gCO2/MJ

Resultados Azúcar 20'21

0,26 kgCO2/kg

Lo más destacado:

  • Contamos con más involucración de los ejecutivos en el tema por medio del la presentación de información en el Comité de Responsabilidad Social;
  • Garantizamos la verificación externa de los resultados de la huella de carbono anualmente;
  • Incluimos la huella de carbono de los productos como parte de la retribución variable de los empleados;
  • Nos adherimos al CDP Supply Chain para evolucionar junto a nuestros proveedores en el proceso de gestión de emisiones y riesgos del cambio climático;
  • Seguiremos trabajando sobre las principales vías para la reducción de la huella de carbono de nuestro etanol y azúcar: (i) reducción del uso de fertilizantes sintéticos; (ii) reducción del consumo de combustible fósil en las operaciones agrícolas; (iii) aumento del TCH (tonelada de caña por hectárea) del cañaveral; (iv) proyectos de innovación en el área agrícola, como la agricultura de precisión, que tienden a generar ahorro en el uso de insumos y un aumento de productividad;
  • Incluimos los riesgos climáticos en la matriz de riesgos de los negocios; 
  • En 2020, alcanzamos la puntuación A- (nivel de liderazgo) en el CDP, demostrando una gestión y una estrategia sólidas en el tema.

El desempeño de la temporada 21/22, así como lo más destacado de la mencionada zafra, están siendo calculados y revisados externamente.

Gestión Hídrica

Gestión Hídrica

Gestión Hídrica Gestión Hídrica
Ano base safra 18'19

0,91 m³/TC.

Resultados 20'21

0,84 m³/TC.

Compromisso
Reduzir a captação* de água de fontes externas em 10%
*Durante o período de moagem.

O que fizemos nesse período

  • A safra 20’21 foi desafiadora, com destaque para o longo período de estiagem, que impactou na qualidade da cana-de-açúcar, em especial com valores sem precedentes históricos de quantidade elevada de ATR, o que foi bastante positivo;
  • Por outro lado, como a Raízen utiliza água que vem da própria cana-de-açúcar, esta veio em menor quantidade, também sem precedentes históricos;
  • Graças ao Programa Reduza, foi possível fechar a captação de águas de fontes externas durante o período de moagem no mesmo patamar das safras anteriores, mesmo diante da estiagem;
  • Temos melhorado o sistema de captação, bem como alguns investimentos em reuso de águas ao longo do processo e fechamento de determinados circuitos abertos. Com isso, esperamos ter resultados ainda melhores.
Ano base safra 18'19

0,91 m³/TC.

Resultados 21'22

0,81 m³/TC.

Lo más destacado:

  • En la zafra 21/22 mejoramos los equipos de medición de caudal e instalamos nuevos puntos para permitir un análisis más amplio y refinado de los datos, aumentando la fiabilidad a los datos.
  • La caída de la producción de la caña de azúcar por los efectos climatológicos, sumado al menor tiempo de zafra, se tradujo en un menor consumo de agua en nuestras instalaciones respecto a zafras anteriores.
  • Aumento de las visitas de campo por parte del equipo de calidad de agua para compartir las buenas prácticas y animar a los Centros a mejorar la gestión del agua.
  • En la zafra 21/22 ampliamos la gobernanza sobre los índices de extracción de agua de fuentes externas, realizando monitoreos semanales con visibilidad para la alta dirección (vicepresidente de Upstream, directores y gerentes) y presentando planes de acción para los centros cuya extracción supere la meta establecida.
Uso de la tierra

Uso de la tierra

Uso de la tierra Uso de la tierra
Baseline 18'19

157,2 GJ/ha

Resultados 20'21

157,2 GJ/ha

Lo más destacado:

  • El plan de expansión de energías renovables y las inversiones continuas para aumentar la productividad agrícola son nuestras propuestas para mejorar el indicador (GJ/ha). Un ejemplo de nuestra evolución es la inauguración, en 2020, de nuestra primera planta de Biogás a partir de la vinaza y de la torta con 21 MW de capacidad instalada;
  • La caña de azúcar es el cultivo de mayor rendimiento en energía por área ocupada, y este indicador representa la eficiencia de Raízen en el uso de la tierra, en base energética. Es decir, cuánto la compañía logra extraer de contenido energético de la caña de azúcar y sus subproductos en la misma área de cultivo;
  • Nos dedicamos continuamente en garantizar ese alto nivel, incluso en un sector de alto dinamismo;
  • La trazabilidad de nuestra materia prima nos permite actuar activamente en la cadena, como es el caso del Programa ELO que alcanzó importantes evoluciones en la temporada 20/21.
Ano base safra 18'19

152 GJ/ha


Resultados 21'22

145 GJ/ha 

Lo más destacado:

  • En la zafra 21/22, refinamos la gobernanza de la trazabilidad geográfica de nuestra materia prima, obteniendo una mayor precisión en el análisis, control de datos y respaldos contractuales. El monitoreo y análisis de datos pasaron a realizarse trimestralmente.
  • Debido a esta mejora de gobernanza, hubo un pequeño descenso en el indicador, pero hacía falta para lograr una mayor fiabilidad del desempeño. Enfocados en la mejora continua, para el próximo ciclo prevemos avances en nuestros sistemas para realizar análisis diariamente.
  • Siguiendo los estándares de la ANP en el programa Renovabio, actualizamos el poder calorífico del Etanol de 24 a 22,3 MJ/L, haciendo más conservador el indicador.
  • En la zafra 21/22 tuvimos una interrupción por factores no controlables, como el clima. Esto se tradujo en una menor productividad, lo que provocó una bajada de desempeño de este indicador.
  • En línea con la estrategia a largo plazo de la empresa de expandir el porfolio de energías renovables y economía circular, esta zafra aumentamos la producción de biogás.
Compras sostenibles

Compras sostenibles

Compras sostenibles Compras sostenibles
Baseline 18'19

94% de nuestras fuentes de caña de azúcar están cubiertas por programas de sostenibilidad reconocidos internacionalmente

20/23 de nuestras plantas en operación están certificadas con un estándar reconocido internacionalmente

Resultados 20'21

96% de nuestras fuentes de caña de azúcar están cubiertas por programas de sostenibilidad reconocidos internacionalmente

Resultados 20'21

22/23 de nuestras plantas en operación están certificadas con un estándar reconocido internacionalmente

Lo más destacados:

Seguimiento técnico de los productores agrícolas:

  • Hicimos más de 3.700 visitas para concienciar y seguir técnicamente a los agricultores de la caña y para compartir valor, estimulando la adopción de buenas prácticas;
  • Repartimos diversos materiales orientativos, con capacitación y actualización del equipo ELO;
  • Capacitamos y actualizamos constantemente al equipo ELO;
  • Creamos una nueva aplicación, desarrollada en colaboración con Solidaridad, para apoyar al equipo ELO en la gestión de las acciones de mejoras;
  • En 2019, certificamos con Bonsucro 20 plantas y conquistamos la Certificación en la planta de Santa Cândida, ubicada en la región de Bocaina (Sao Paulo); 
  • En 2020, alcanzamos 21 plantas certificadas Bonsucro y la conquista de la Certificación en la planta Paraíso, ubicada en la región de Brotas (Sao Paulo).

Involucración de los productores agrícolas, por medio de la propuesta de valor del Programa ELO:

  • Realizamos 12 fóruns jurídicos trabalhistas em parceria com associações de produtores e com a participação de 318 fornecedores de cana;
  • En la zafra 18/19 firmamos un convenio con el SENAR y otras instituciones para la realización de actividades de formación para los empleados de los proveedores, totalizando 60 grupos;
  • En la zafra 18/19 promovimos 6 acciones itinerantes de recolección de envases de agroquímicos en áreas distantes de los puestos de recolección autorizados; 
  • En la zafra 20/21 lanzamos el 1er Informe Anual del Programa ELO, que contiene los principales impactos del programa en el campo;
  • Buscamos continuamente alianzas con el objetivo de aumentar el alcance del Programa y llevar las buenas prácticas a otros agricultores del sector.

Se implantaron diversas acciones para el mantenimiento de nuestras certificaciones, como por ejemplo: 

  • PGA (Plan de Gestión Ambiental) con acciones encaminadas a disminuir los posibles impactos y a la gestión de los recursos naturales;
  • Puesta a disposición y divulgación extensiva de un canal de comunicación (SAC) abierto para dudas, quejas, sugerencias y elogios, pues sabemos lo importante que es que las personas se involucren para que las actividades se ejecuten bien;
  • Iniciativas que posibilitaron demostrar el cumplimiento de los indicadores fijados por Bonsucro y la preocupación con la cadena productiva de la caña de azúcar.
Ano base safra 18'19

94% de las fuentes de caña de azúcar¹ estan cubiertas por un estándar de sostenibilidad reconocido internacionalmente.

20/23 de todas las instalaciones en operación (EAB) con un estándar internacionalmente reconocido.

Resultados 21'22

99% de las fuentes de caña de azúcar¹ estan cubiertas por un estándar de sostenibilidad reconocido internacionalmente.

Resultados 21'22

77% de todas las instalaciones en operación (EAB) con un estándar internacionalmente reconocido.

Compromisos 

  • Monitorear el 100% de los proveedores críticos desde la perspectiva ASG mediante una metodología reconocida¹ y desarrollarlos mediante el Raízen Desarrolla², asegurando que todos ellos se ajusten a los criterios mínimos³ de sostenibilidad de Raízen³.
    ¹metodología reconocida: metodología a definir a lo largo del periodo;
    ²Raízen Desenvolve: programa de desarrollo de proveedores de Raízen cuyo principal objetivo es capacitarlos para impulsar el nivel de servicio, calidad y prácticas de sostenibilidad, nivelando el sector;
    ³critérios mínimos: adecuación a las directrices de la Política de Compras Sostenibles y del Código de Conducta del Proveedor.
  • Garantizar que el 100 % de las fuentes de caña de azúcar¹ estén cubiertas por un estándar de sostenibilidad reconocido internacionalmente²”
    ¹ Se mantendrá el compromiso para las nuevas adquisiciones, con un cronograma para alcanzar nuevamente el 100% de las fuentes certificadas de caña de azúcar en el menor tiempo posible
    ² Entendemos por estándares de sostenibilidad reconocidos internacionalmente aquellos reconocidos por la Directiva Europea (EU RED) o con un nivel mínimo bronce de la SAI.
  • Alcanzar y mantener certificadas todas las instalaciones en operación (EAB) con un estándar internacionalmente reconocido.

Lo más destacado:

  • Avances en el desarrollo del PGA (Plan de Gestión Ambiental), haciéndolo más robusto y con acciones encaminadas a mejorar nuestros procesos y prevenir los posibles impactos de nuestras operaciones;
  • Mayor involucramiento de los equipos en la divulgación del canal de comunicación (SAC) con los grupos de interés para dudas, quejas, sugerencias y elogios, con el fin de mejorar nuestros procesos y actividades.
  • Seguimos invirtiendo en seguridad y medio ambiente, para evolucionar cada vez más en las condiciones de bienestar y seguridad de los empleados y prevenir impactos en el medio ambiente;
  • Mantenimiento de iniciativas que permitieron demostrar el cumplimiento de los indicadores establecidos por Bonsucro y la responsabilidad con la cadena productiva de la caña de azúcar, como por ejemplo el dashboard de avistamientos de animales silvestres, la Business Intelligence para la gestión de los volúmenes de aplicación de agroquímicos, las acciones para minimizar el número de incendios accidentales, las inversiones para reducir el consumo de agua y las campañas para mejorar la gestión de residuos.
  • El Programa ELO fue el primer estándar para productores de caña de azúcar creado por una empresa en ser reconocido por la SAI (Iniciativa para una Agricultura Sostenible) por tener criterios equivalentes al FSA (Farm Sustainability Assessment). Este reconocimiento es una confirmación de la robustez del Programa y la garantía de que el trabajo de la empresa con sus proveedores de materias primas está en línea con los requisitos de sustentabilidad más exigentes del mercado.
  • En la zafra 21/22, ampliamos el alcance del Programa ELO, haciéndolo aún más robusto, y comenzamos a evaluar a los proveedores de contratos puntuales (SPOT) para asegurar que se cumplan los criterios mínimos de Raízen.
  • Iniciamos el diagnóstico de los productores de los centros Centro-Sur recientemente adquiridos (ex-Biosev)
Derechos Humanos

Derechos Humanos

Derechos Humanos Derechos Humanos

Lo más destacado:

  • Desde 2018 somos firmantes del Pacto Empresarial Contra la Explotación Sexual de Niños, Niñas y Adolescentes en las Carreteras Brasileñas, propuesto por Childhood Brasil y por el Instituto Ethos;
  • En 2019 y 2020 implantamos acciones internas y externas de involucración de la cadena de valor referentes a la lucha contra la explotación sexual de niños, niñas y adolescentes, por medio de la adhesión al Pacto Empresarial Contra la Explotación Sexual de Niños, Niñas y Adolescentes en las Carreteras Brasileñas, propuesto por Childhood Brasil y por el Instituto Ethos;
  • Tenemos como directriz mantener la protección de los derechos de las comunidades indígenas y seguimos rigurosamente la conducta de no adquirir caña de azúcar de proveedores de áreas declaradas indígenas;
  • A través del Premio Prêmio Parceiro Raíz motivamos y reconocemos las buenas prácticas relacionadas con ese tema en nuestra cadena de suministro; 
  • Evaluamos todas nuestras categorías de compras (que incluyen a más 4.000 proveedores) en función de criterios ambientales y sociales, y las clasificamos en una matriz de criticidad. Mejoramos, así, nuestra gestión de riesgos y oportunidades; Implantamos la Política Sostenible de Aprovisionamiento, en la que los derechos humanos son una de sus directrices. Y avanzaremos más en las próximas zafras, incorporando directrices específicas a cada categoría de compra;
  • Creamos el Programa de Asistencia al Empleado, que cuenta con asistencia psicológica, orientación jurídica, consultoría financiera, servicio social y directos en internet con expertos en salud mental y financiera;
  • Preocupados con el bienestar y la seguridad de nuestros colaboradores en un escenario de pandemia, implantamos medidas como la inclusión de una cobertura específica de seguro de vida y la donación de canastas básicas. 

Lo más destacado:

  • In 2022, Raízen became a signatory to the UN Global Compact, the world's largest corporate sustainability initiative aimed at engaging the private sector and mobilizing business practices in the areas of human rights, labor, environment, and anti-corruption.
  • For the future of the environment, in 2022 Raízen signed an agreement with SOS Mata Atlântica for the reforestation of permanent preservation areas.
  • In late 2021, Raízen created a Labor Compliance area, aimed at addressing reports of harassment and discrimination.
  • In 2022, Raízen established a partnership with a consulting firm specializing in Sustainability and ESG to prepare a Human Rights Diagnosis, as well as a Human Rights Policy and a roadmap of actions/opportunities in this area.
Ética y Compliance

Ética y Compliance

Ética y Compliance Ética y Compliance

Lo más destacado:

  • Realizamos un mapeo de los riesgos de Compliance de toda la compañía junto con una consultora independiente;
  • Revisamos la política de Integridad Raízen y, con el objetivo de influir a nuestra cadena, se la divulgamos a nuestros proveedores de aprovisionamientos;
  • Desarrollamos e implantamos una auditoría de Integridad para los prestadores de servicio.

Lo más destacado:

  • Refinamos las cláusulas de nuestra TCG (Término de cláusulas y condiciones generales para el suministro de bienes y servicios), documento preceptivo para todos nuestros proveedores, con el fin de aclarar la obligatoriedad de seguir las buenas prácticas de Compliance de acuerdo con la cultura de Raízen.
  • Mejoramos nuestra plataforma de registro y monitoreo activo de proveedores, incluyendo nuevos temas de Compliance. De esta forma, seguimos aún más de cerca la idoneidad y madurez de los proveedores en esta materia y nos aseguramos de que cumplan los criterios de práctica de Raízen.
  • Además de las políticas, de los procedimientos y del código de conducta, hemos desarrollado una capacitación en línea para terceros sobre Ética y Cumplimiento, en un lenguaje sencillo, disponible en el Portal de Proveedores.
  • En la zafra 21/22 también nos convertimos en miembro activo, como líderes temáticos del frente de comunicación y engagement, de la Acción Colectiva Anticorrupción de la Agroindustria de la Red Brasil del Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
  • Seguimos siendo signatarios del Pacto Empresarial por la Integridad y Contra la Corrupción del Instituto Ethos.
Relación con el entorno

Relación con el entorno

Relación con el entorno Relación con el entorno
Baseline 18'19

7/104 entorno cubierto por la fundación

Resultado 20'21

7/106 entorno cubierto por la fundación

Lo más destacado:

  • En 2018, la Fundación Raízen revisó su modelo de actuación y puso en marcha un curso piloto para un grupo de alumnos con un nuevo enfoque pedagógico que estimula la permanencia en la escuela, a partir del desarrollo de competencias socioemocionales y de la construcción del proyecto de vida (Ativa Juventude). El programa se dirige a jóvenes de 9º de Educación Primaria de Brasil, con una duración de 12 meses. Este cambio hizo posible aumentar el número de jóvenes beneficiados;
  • En 2019, ampliamos la implantación del programa Ativa Juventude a 6 centros de la Fundación Raízen;
  • En 2020, durante la pandemia, adaptamos nuestro funcionamiento al modelo remoto. Los buenos resultados obtenidos permitieron rediseñar el Programa Ativa Juventude para que durara 4 meses y fuera un modelo híbrido. Este cambio posibilitó la ambición de llegar a más localidades; También en 2020, la Fundación Raízen reformuló su programa Ativa Infância;
  • En la zafra 19/20, alcanzamos la cifra más alta de jóvenes atendidos desde que la Fundación Raízen revisó su modelo de actuación, y puso en marcha una clase piloto con un nuevo enfoque pedagógico que estimula el desarrollo de competencias socioemocionales y la permanencia en la escuela;  
  • También en 2020, la Fundación Raízen reformuló su programa destinado a la infância;
  • En 2021, en línea con la estrategia de la Fundación Raízen, que incluye la relación afectiva con niños, niñas y jóvenes, la familia y la escuela y la contribución para la reducción de la deserción escolar en Brasil, nos comprometemos a estar en el 100% de los entornos* de nuestras operaciones de aquí a 2030, ampliando nuestros vínculos con la comunidad y generando un impacto social positivo.

*entornos = no se consideran las operaciones de terceros en los puntos de recarga de los aeropuertos.

Ano base safra 18'19

7/104 de los territorios donde opera Raízen con acciones de educación por medio de programas de la Fundación Raízen.

Resultado 21'22

13,9% (con Biosev).

Lo más destacado:

  • En 2021 nos comprometimos a estar en el 100% de los territorios de nuestras operaciones hasta 2030, ampliando nuestros vínculos con la comunidad y generando un impacto social positivo, en línea con la estrategia de la Fundación Raízen, que incluye la relación afectiva con niños, niñas y jóvenes, la familia y la escuela.
  • También en 2021, con el objetivo de ampliar el número de territorios en nuestras operaciones con la presencia de la Fundación Raízen, implementamos el modelo mixto del programa Ativa Juventude, considerando la alianza con escuelas públicas municipales y/o estatales, que ofrecieron uno de sus espacios, semanalmente, en los horarios extraescolares. Esta medida también permitió aumentar el total de jóvenes atendidos, el más alto de la serie histórica del programa.
  • Además, avanzamos en la gobernanza y gestión del modelo operativo del programa Ativa Juventude, y se sumaron nuevos territorios al compromiso asumido, debido a la adquisición de los nuevos parques bioenergéticos de Biosev.
Diversidad e inclusión

Diversidad e inclusión

Diversidad e inclusión Diversidad e inclusión
Baseline 18'19

14% de mujeres en puestos de liderazgo *

Resultado 20'21

19% de mujeres en puestos directivos*

* Cargos de Coordinador o superiores

Lo más destacado: 

  • Entendiendo la importancia de los diálogos abiertos, criamos momentos de escucha, con círculos de conversación de mujeres;
  • Consolidamos un sillón de género/mujeres en el Comité de Diversidad e Inclusión y vinculamos grupos orgánicos que trabajaban con la propuesta dentro de la empresa;
  • Impulsamos nuestros procedimientos de contratación para que tengan al menos un 30% de mujeres en los procesos de reclutamiento y selección.

* Cargos de Coordinador o superiores

Ano base safra 18'19

14% de mujeres en puestos de dirección.

Resultados 21'22

21% (con Biosev).

Lo más destacado:

  • En la zafra 21/22, Raízen se convirtió en firmante de los 7 Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEPs) de ONU Mujeres.
  • Con el objetivo de lograr la igualdad de género en los puestos directivos de Raízen, el Consejo de Administración anunció la elección de Luciana de Oliveira Cezar Coelho y Sonat Burman-Olsson como miembros independientes. Como reconocimiento por esta acción, recibimos el sello Women on Board, una iniciativa apoyada por ONU Mujeres que reconoce la presencia de Mujeres en los consejos empresariales.
  • Iniciado en agosto de 2021, la Mentoría Femenina es un programa dirigido a capacitar mujeres que tienen potencial para ocupar altos cargos directivos. El programa de mentoría tiene una duración de 12 meses e incluye sesiones de apoyo y crecimiento mutuo mediante reuniones.
  • En 2021, el Programa de Trainees de Raízen incluyó la contratación del 90% de mujeres dentro del proceso de selección.