No fim de 2017/2018, nosso time somava 29.514 funcionários, dos quais 86% homens e 14% mulheres, a maioria (93%) concentrada no Sudeste.

Em 2017/2018, as maiores taxas de rotatividade foram registradas nos meses de abril de 2017 e janeiro de 2018, com alto número de admissões; e março de 2018, com alto número de desligamentos – o que decorre do início e do término da safra, respectivamente. Em dezembro de 2017, houve alto número de desligamentos devido às hibernações das unidades Tamoio, em Araraquara (SP), e Dois Córregos, em Dois Córregos (SP). Maio de 2017 foi o mês com o maior número de funcionários (ativos e afastados).

PERCENTUAL DE FUNCIONÁRIOS POR REGIÃO

Produtores de cana

Nossa equipe de Negócios Agrícolas é responsável pelos contratos com os fornecedores de cana, e o time de Desenvolvimento Sustentável pela gestão de iniciativas como o Programa ELO. Em 2017/2018, foram investidos R$ 3.550.000,00 no relacionamento com esse público.

Transportadores

Na safra, os gastos com transportadores de combustível e açúcar somaram, aproximadamente, R$ 1,35 bilhão. O gasto com fornecedor resulta de negociações que estabelecem valor fixo, a ser pago pela disponibilização de cada caminhão, e valor variável, dependente da quilometragem rodada a nosso serviço. Os transportadores – responsáveis pelas operações de coleta e transferência (C&T) e entrega dos produtos – estão distribuídos por todas as regiões do Brasil, sendo a maior concentração nas regiões Sudeste e Sul.

Cadeia de suprimentos

Informações disponíveis aqui.

Em 2017/2018, concluímos um estudo que mapeou os principais riscos e oportunidades decorrentes de mudanças climáticas em cada negócio e em horizonte de longo prazo (até 2040). Os resultados foram agregados ao nosso processo de gestão de riscos e ao planejamento estratégico.

Em relação aos riscos, registramos aqueles referentes à mudança na dinâmica hídrica (aumento do período de estiagem e consequente competição por um recurso mais escasso) e à maior incidência de eventos climáticos extremos. Por outro lado, no campo das oportunidades, abre-se espaço para políticas públicas e linhas de financiamento diferenciadas – com crescentes incentivos à produção e comercialização de soluções energéticas de baixo carbono, como biocombustíveis e eletricidade de fontes alternativas, produtos que fazem parte do nosso portfólio. Além disso, a cana-de-açúcar é uma cultura potencialmente beneficiada pelo aumento da temperatura média.

Os riscos e oportunidades mapeados são de natureza física, regulatória, reputacional ou de mercado. Os impactos associados ao risco trariam, principalmente, queda de produtividade ou danos às nossas estruturas físicas, ao passo em que as oportunidades resultariam em mais participação de mercado, facilidade de acesso a crédito mais barato e maior área para cultivo de cana.

As implicações financeiras potenciais não foram quantificadas de forma consolidada, mas seguramente teriam desdobramentos de ordem de grandeza elevada. Não monitoramos os gastos para gerir tais riscos e oportunidades, apesar de sabermos que eles acontecem constantemente sempre que investimos em uso eficiente de recursos agroindustriais na medida em que reduzimos nossa intensidade carbônica.

Nossa Política de Administração Salarial visa manter faixas salariais atrativas em comparação com outras empresas do mercado. O objetivo é garantir que até mesmo o menor valor pago seja igual ou superior ao piso da categoria sindical. Em 2017/2018, o salário mais baixo pago para homens equivalia a 112% e para mulheres a 116% do salário mínimo nacional, que fechou 2017 em R$937,00. Assim, o salário mais baixo pago era 1,12 vezes maior que o salário mínimo nacional. Já em relação ao salário mínimo em São Paulo¹, o valor mais baixo pago para homens e mulheres equivalia a 101% do piso definido no Estado.

1 O que exclui a unidade Jataí, em Goiás.

Não gerimos a remuneração de terceiros, contudo, priorizamos o estabelecimento de parcerias com empresas idôneas.

Em 2017/2018, foram mais de R$ 11 milhões investidos em diversos projetos sociais.

Número de pessoas beneficiadas pelos projetos sociais da Raízen ¹

1 Foram contabilizadas pessoas beneficiadas direta e indiretamente, sendo consideradas estimativas para o cálculo das beneficiadas indiretamente.

Investimento social da Raízen, em R$ mil

1 Projetos sociais incentivados por meio do FUMCAD, PRONON, e FMI.
2 Atuação nos pilares profissionalizante, socioeducativo e projetos de educação e cidadania na comunidade (de forma gratuita).

Não houve avaliação de impactos no entorno.

Em 2017/2018, foram gastos aproximadamente R$ 3,56 bilhões com fornecedores, sendo que 15% desse valor refere-se a contratos com fornecedores locais.

Percentual de gastos com fornecedores locais, por polo regional (em %)

1 Índices referentes a SAP ECC (usinas). A partir de 2017/2018, são consideradas todas as compras da área de Suprimentos.

Considerando as compras realizadas com fornecedores cadastrados no mesmo Estado em que cada Usina está localizada, o resultado é o seguinte:

Percentual de gastos com fornecedores locais, por Estado (em %)¹

1 Os demais Estados representam menos de 20% das compras. O valor para AM em 2016/2017 está indisponível porque, na safra anterior, o Estado constava na categoria “demais Estados”.

Em 2017/2018, submetemos 100% de nossas operações a avaliações de riscos relacionados à corrupção. Os riscos referem-se a negociação com contrapartes sob investigação administrativa ou judicial, no Brasil e exterior; tratativas comerciais com Pessoas Politicamente Expostas (PEPs); exposição dos funcionários que interagem com órgãos públicos, autarquias e sociedades de economia mista. Mais informações em relação à gestão do tema estão disponíveis aqui

Em 2017/2018, todos os membros da Alta Administração foram comunicados sobre as políticas anticorrupção e treinados sobre o tema. Não foram computadas as comunicações direcionadas a parceiros comerciais e funcionários, bem como os treinamentos oferecidos a funcionários sobre o tema.

Esses treinamentos são ministrados sempre que um funcionário ingressa em nosso time e são reapresentados a cada dois anos, exceto os colaboradores com exposição a riscos, que cumprem outra periodicidade – eventualmente anual –, bem como podem demandar treinamentos à área de Compliance a qualquer momento sobre temas gerais ou assuntos específicos.

Em 2017/2018, nosso Canal de Ética registrou 35 denúncias relacionadas a fraude, propina, desvio/roubo e antitruste – em 24 operações (15% do total), sendo onze confirmadas (cinco fraudes, cinco desvios e um caso de propina). Como consequência, nove casos resultaram em desligamentos de funcionários e um caso resultou na rescisão de contrato com parceiro comercial.

Não houve casos de concorrência desleal no período. Para evitar ocorrências, oferecemos treinamentos antitruste on-line e presencial, que serão relançados em 2018/2019.

Em 2017, nosso consumo de energia foi superior a 168 milhões de GJ e 8.392.352,58 GJ foram vendidos por meio de leilões do governo ou do mercado spot.

Mapeamos o consumo de energia para transporte de nossos produtos. Em 2017, foram consumidos 6.589.225,19 GJ¹ em combustíveis por transportadoras contratadas.

1. Para o cálculo, foi utilizado o fator de conversão disponível no Balanço Energético Nacional. As informações são levantadas para o cálculo de emissões via metodologia do GHG Protocol e foram retiradas do Relatório de Emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE).

Na safra 2017/2018, nossa intensidade energética foi de 2,92 GJ, consumidos por tonelada de cana moída das fontes de escopo 1; e de 0,01 GJ, por tonelada de cana moída das fontes de escopo 2. A energia utilizada para o cálculo do indicador englobou a energia consumida dentro da organização e a energia vendida (proveniente da queima do bagaço de cana).

Em 2017/2018, captamos 58.023.538 m³ de água de fontes superficiais e subterrâneas para uso em processos indústrias, irrigação e outros usos. Esse é o nosso consumo mais significativo. Por isso, outras atividades não foram consideradas no cálculo deste indicador. Os dados referentes às novas unidades (Paraíso e Santa Cândida) só serão incluídos a partir do próximo relatório.

Volume total de água captada, em m³

1. Total captado de 1 de abril até 31 de dezembro de 2017.
2. Total captado de 1 de janeiro até 31 de março do ano 2018.

Possuímos unidades industriais e áreas de cultivo de cana-de-açúcar arrendadas de terceiros, nos estados de São Paulo, Mato Grosso do Sul, Goiás e no Paraná – o que totaliza mais de 800 mil hectares. Uma das formas de assegurar a preservação da biodiversidade é por meio da certificação Bonsucro, cujo alcance foi de 20 unidades no fim da safra 2017/2018. Isso porque, entre os critérios para certificação, está a inexistência de cultivo de cana-de-açúcar em áreas protegidas ou de alta valor de conservação. Apesar de a biodiversidade ser um dos temas abordados no Plano de Gestão Ambiental das unidades certificadas Bonsucro, não dispomos de metodologia para estimar o valor da biodiversidade nos locais onde operamos.

O fluxo de caminhões no entorno das unidades produtoras e as emissões de poluentes devido às atividades industriais podem interferir na dinâmica da fauna da região, o que entendemos ser o maior impacto potencial das nossas atividades sobre a biodiversidade. Além disso, o uso de substâncias para o controle de pragas e insetos pode trazer impactos se não for bem gerenciado. Buscamos, portanto, utilizar controle biológico de pragas e otimizar a aplicação de fertilizantes e defensivos. Os impactos potencias dessa categoria seriam ligados às práticas de queima intencional do canavial pré-colheita da cana. Considerando que tal prática está 100% extinta em nossas operações – em linha com o compromisso que assumimos voluntariamente pelo Protocolo Agroambiental) –, entendemos que os impactos sobre a biodiversidade foram significativamente reduzidos. Outros impactos potenciais relevantes associados às práticas agrícolas e que devem ser combatidos são a perda de mata ciliar, coibida pelo mapeamento das áreas de preservação existentes nas propriedades que administramos; e a mortandade de animais por atropelamento, o que é mitigado por iniciativas como treinamento de funcionários e sinalização adequada. Não monitoramos outros impactos como mudanças de processos ecológicos e conversão de habitats. Também, em relação aos impactos identificados, não monitoramos a extensão das áreas impactadas, bem como a duração e a reversibilidade dos impactos.

Informações disponíveis aqui. Incluímos, em nosso inventário de emissões, 100% das operações sobre as quais temos controle ou ingerência, ainda que esse controle seja compartilhado.

Os gases considerados no cálculo foram: CO₂, Metano (CH₄), óxido nitroso (N₂O), hexafluoreto de enxofre (SF₆), trifluoreto de nitrogênio (NF₃) e as famílias dos gases hidrofluorocarbonetos (HFC) e perfluorcarbonetos (PFC), sendo que emissões provenientes dos gases SF₆, NF₃ e PFC's não são aplicáveis às nossas atividades. No caso das emissões indiretas de compra de energia, no entanto, as emissões contemplam unicamente CO₂, conforme cálculo realizado e disponibilizado pelo Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações (MCTIC).

Neste relatório, contabilizamos ainda as operações das duas unidades produtoras incorporadas em 2017: Santa Cândida e Paraíso – apesar de não terem sido operadas por nós no período inteiro. Essas emissões, portanto, foram estimadas a partir de uma extrapolação com base em unidades próximas. Além disso, pela primeira vez, estimamos as emissões de N2O referentes à incorporação de nitrogênio da palha no solo após a colheita da cana. Por esses dois motivos, os números referentes a 2017 apresentam um significativo aumento em relação às emissões históricas.

Consideramos 2013 como ano-base por melhor representar o escopo das nossas atividades. Naquele ano incorporamos ao nosso inventário as emissões da vinhaça e da torta de filtro, que representavam 14% e 18%, respectivamente, do total das emissões de fertilizantes.

O cálculo refere-se ao ano-calendário de 2017 e foi realizado de acordo com as especificações do Programa Brasileiro GHG Protocol – desenvolvido pelo World Resources Institute (WRI) e pelo World Business Coucil for Sustainable Development (WBCSD) –, gerido no Brasil pelo Centro de Estudos em Sustentabilidade (GVces) da Escola de Administração de Empresas da Fundação Getulio Vargas (FGV-Eaesp); e as normas NBR ABNT ISO 14.064-1, orientação para quantificar e elaborar relatórios de emissões e remoções de gases de efeito estufa. Quando aplicável, a metodologia também seguiu as determinações de cálculos indicados no 2006 IPCC Guidelines for National GHG Inventories, das Nações Unidas e no Relatório de referências do Segundo Inventário Nacional. As principais fontes dos fatores de emissão utilizados foram:

• IPCC, 2006;
• Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações (MCTIC);
• 2017 Guidelines to Defra / DECC's GHG Conversion Factors for Company Reporting;
• Greenhouse gas emissions in production and use of ethanol from sugarcane in Brazil;
• Ferramenta de cálculo do GHG Protocol Agriculture Guidance;
• Terceiro Inventário Brasileiro De Emissões Antrópicas De Gases De Efeito Estufa: Relatórios De Referência Emissões De Óxido Nitroso De Solos Agrícolas;
• Estudos internos.

As taxas de potencial aquecimento global adotadas como referência utilizaram os PAGs apresentados pelo IPCC Fourth Assessment Report: Climate Change – Errata (2007) para um horizonte temporal de 100 anos.

Em 2017, o índice de intensidade global das nossas emissões de GEE foi de 0,0273 tCO2eq e foi determinado a partir da somatória das emissões dos escopos 1 e 2, dividido pelo total de cana moída. Os GEE incluídos nos cálculos das emissões são os controlados pelo Protocolo de Quioto: CO₂, CH₄, N₂O, SF₆, NF₃ e as famílias dos gases HFC’s e PFC’s, sendo que emissões provenientes dos gases NF₃, SF₆ e PFC's não são aplicáveis às nossas atividades.

Registramos quatro vazamentos controláveis, dois quais: dois em área não contida, com derrame de 9.316 litros de etanol; e dois em área contida, com derrame de 534 litros de diesel e 19.000 litros de querosene – recuperados. Não houve vazamentos significativos¹ para efeito em nossas demonstrações financeiras.

Monitoramos quaisquer derrames, em área não contida e em área contida, independentemente de serem significativos ou não. Todos os eventos são registrados, as causas investigadas e ações planejadas para mitigar impactos e evitar recorrências.

1 Acima de R$ 1 milhão.

Em 2017/2018, recebemos 15 sanções não monetárias – a maioria referente a temas como áreas contaminadas, efluentes industriais e incidentes com fogo em canaviais –, que estão sendo tratadas em âmbitos administrativos e/ou judiciais. Não houve registro de multas ambientais significativas¹.

1 Valor superior a R$ 500 mil.

Produtores de cana

O processo de contratação de novos fornecedores de cana-de-açúcar está vinculado à assinatura de um termo de cláusulas e condições gerais consideradas fundamentais para a condução dos negócios de maneira ética e responsável. As práticas sustentáveis dos fornecedores de cana também são analisadas como parte do Programa ELO.

Transportadores

100%

Cadeia de suprimentos

100%

Produtores de cana

Não houve.

Transportadores

Em 2017/2018, uma transportadora apresentou TRC/TRCF (acidente reportável), duas ocasionaram derramamento em área não contida e três estiveram envolvidos em acidente de alto potencial controlável. Assim, seis fornecedores causaram impacto, o equivalente a 15% do total de fornecedores da área. No mesmo período, houve encerramento de um contrato operacional devido performance aquém do exigível e potencial para geração de impactos. Além disso, esse fornecedor não se adequou às recomendações identificadas em inspeção.

Cadeia de suprimentos

Consideramos impactos socioambientais negativos: manter contrato com empresas que empregam pessoas em condições de trabalho escravo ou análogo a escravo ou que não mantêm em dia o recolhimento de tributos de seus empregados; transacionar com fornecedores envolvidos em atos de corrupção, fornecedores irregulares em questões fiscais e que não cumprem com as condições contratuais em termos de prazo e qualidade.

Na safra, foram avaliados e cadastrados 1.038 fornecedores e requalificados outros 632. Além disso, 232 fornecedores estratégicos participaram do monitoramento de desempenho (Índice de Qualificação de Fornecedores – IQF), dos quais 11 fornecedores foram bloqueados por não preencherem os nossos requisitos mínimos referentes a prazo e qualidade e 91, apontados com baixa performance, participaram de reuniões para definição de planos de ação, sendo que 21 deles apresentaram melhoras na avaliação.

Também foram bloqueados 20 fornecedores por estarem na lista de Trabalho Escravo, 81 por envolvimento na Lava Jato e 384 por constarem no Cadastro Nacional de empresas inidôneas e corruptas.

1 A média de ativos é feita com base no número de ativos no mês desconsiderando os admitidos naquele mês. Os números não incluem estagiários, mas incluem jovens aprendizes. Na safra 2016/2017, foi utilizado outro cálculo, que não considerava os jovens aprendizes e, por isso, os números não são comparáveis.

Em 2017/2018, a licença maternidade e paternidade foi usufruída por 1000 funcionários, conforme tabela abaixo:

Uso de licença maternidade/paternidade e taxas de retorno¹

1 Como não é possível determinar a quantidade de funcionários que tiveram direito a tirar licença paternidade no período, tendo em vista que não é possível contabilizar o total de funcionários homens que efetivamente tiveram filhos no período, o indicador considera o total de funcionários que solicitaram o benefício no período coberto pelo relatório.

Todos os nossos funcionários são representados em comitês formais de saúde e segurança. Diversos níveis funcionais são envolvidos em cada unidade de negócio, conforme descrito a seguir:

Etanol, Açúcar e Bioenergia (EAB)

• Comitê Corporativo de Saúde, Segurança e Meio Ambiente (SSMA): Presidente, Vice-Presidentes, Diretores, Gerentes e outros representantes de SSMA e das áreas operacionais;
• Reunião de Produção: Vice-Presidente de EAB, Diretores Operacionais, Diretores Corporativos e Gerentes de polo¹;
• Reunião de Qualidade Total Raízen (QTR): Coordenador Administrativo da Unidade, Gerentes Operacionais, pelo menos um membro do Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho (SESMT) e demais representantes das áreas conforme pauta da reunião;
• Comitê interno de SSMA – por unidade: Gerente Industrial da Unidade, representantes dos Empregados e representantes do Empregador.

Logística, Distribuição e Trading (LD&T)

• Comitê Corporativo de SSMA: Presidente, Vice-Presidentes, Diretores, Gerentes e outros representantes de SSMA e das áreas operacionais;
• Comitê de SSMA Operações: Gerente de SSMA Operações, Gerentes de Operações, Assessores de SSMA, Diretor de Operações, gerentes de Operações, Grupo de Suporte à Operações e demais representantes conforme necessário;
• Comitê de SSMA Transportes: Diretor de Logística, Gerente de Transportes, Assessores de Transportes, Coordenador e Assessores de SSMA Transportes e demais representantes conforme necessário;
• Comitê interno de SSMA (CISSMA), por terminal: Gerente, Superintendente, funcionários e contratados do terminal.

Comercial

• Comitê Corporativo de SSMA: Presidente, Vice-Presidentes, Diretores, Gerentes e outros representantes de SSMA e áreas operacionais;
• Comitê de SSMA do Comercial (MTC): VP Comercial, Diretores de SSMA, Vendas, Varejo, B2B, Engenharia, Finanças e Aviação;
• Comitê Operacional de SSMA Comercial: Diretores de SSMA, RH e outros diretores indicados, Gerente de SSMA;
• Comitê de Frota Leve: Representantes da liderança (diretores).

1 Responsáveis por levar as informações aos gerentes e supervisores das Unidades.

Os indicadores de saúde e segurança seguem os padrões da NBR 14.280 e da OSHA 3.245 09R, bem como procedimentos internos: Elemento 7 do Sistema de Gestão das Operações (SIGO) e PMR Specification Shell. As lesões leves (primeiros socorros) não são consideradas nos índices LTIF (Lost Time Injurie Frequency) e TRCF (Total Recordable Cases Frequency), mas são monitoradas e acompanhadas. Para o registro de exposição e de acidente, contamos com sistemas externos (Comunicação de Acidente de Trabalho – CAT; Sistema NEXO) e internos (Sistema de Indicadores de Sustentabilidade – SIS, Central de Atendimento à Emergências – CAE e AlertaWeb).

Os números de acidentes e óbitos referem-se apenas aos acidentes classificados como controláveis/evitáveis, ou seja, que são incluídos nos indicadores de SSMA devido a características de relevância para aprendizado, consequências reais, riscos potenciais ou impactos operacionais e reputacionais.

A seguir, estão disponibilizadas as informações referentes a cada unidade de negócio:

Etanol, Açúcar e Bioenergia (EAB)¹

Principais de resultados de saúde e segurança no trabalho para EAB:

1 Não contempla os dados do Centro de Serviços Compartilhados (CSC). No entanto, não houve registro de acidentes nessa unidade no ano-safra.

Taxa de acidentes com afastamento funcionários próprios e contratados por região (LTIF/TF)

1 A informação passou a ser reportada para esta região em 2017/2018, por isso está indisponível para os anos anteriores.

Taxa de acidentes reportáveis de funcionários próprios e contratados (TRCF/TAR)

1 A informação passou a ser reportada para esta região em 2017/2018, por isso está indisponível para os anos anteriores.

Número de óbitos de funcionários próprios e contratados

1 A informação passou a ser reportada para esta região em 2017/2018, por isso está indisponível para os anos anteriores.

Logística, Distribuição e Trading (LD&T)

Principais de resultados de saúde e segurança no trabalho para LD&T

1 Um acidente sem afastamento controlável na região Norte do país, envolvendo um funcionário contratado do gênero masculino.

Não houve óbitos no período.

Comercial

Principais de resultados de saúde e segurança no trabalho para Comercial

1 Um acidente sem afastamento controlável ocorrido em Operações Aviação, na região Norte do país, envolvendo um funcionário do gênero masculino.

Não houve óbitos no período.

Gestão de saúde

Indicadores de gestão da saúde discriminados por negócio

Indicadores de gestão da saúde em EAB¹

1. Os dados não estão disponíveis para LD&T e Comercial, mas já estão sendo contabilizados e serão reportados a partir da próxima safra.
2. A metodologia de cálculo foi alterada em 2017/2018.
3. Forma de cálculo: (número de doenças) / (HHT) *1.000.000
4. Contabilizados dias perdidos por acidentes no trabalho.
5. Forma de cálculo (sendo HHA horas ausências médicas - acidentes típicos e de trajeto e doenças sem considerar dias afastados pelo INSS): (HHA) / (HHA + HHT) *100

Taxa de doenças ocupacionais¹ dos funcionários próprios por gênero e região

1. Forma de cálculo: (número de doenças) / (HHT) *1.000.000. Inclui apenas Raízen Energia (EAB).

Total de dias perdidos¹ dos funcionários próprios por gênero e região

1 Contabilizados dias perdidos por acidentes no trabalho. Inclui apenas Raízen Energia (EAB).

Taxa de absenteísmo¹ dos funcionários próprios por gênero e região

Forma de cálculo (sendo HHA horas ausências médicas - acidentes típicos e de trajeto e doenças sem considerar dias afastados pelo INSS): (HHA) / (HHA + HHT) *100

Não acompanhamos a taxa de absenteísmo, o total de dias perdidos e a taxa de doenças ocupacionais referentes aos contratados e colaboradores de Comercial e LD&T.

Observamos a legislação que trata de normas de saúde e segurança no trabalho, apesar de nem todos os tópicos estarem previstos nos acordos ou nas convenções coletivas. Estabelecemos cláusulas referentes ao tema, como fornecimento de Equipamentos de Proteção Individual (EPIs), primeiros socorros, composição do Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho (Sesmt), condições dos veículos de transporte e socorro a acidentado, reforçando o que já está previsto na legislação trabalhista vigente.

Em 2017/2018, oferecemos a média de 29,06 horas de treinamento para homens e 14,06 para mulheres. Foram mais de 849 mil horas oferecidas para 18.757 turmas em 22.152 treinamentos.

As etapas para levantamento das necessidades de treinamento, planejamento das atividades, execução, registro e avaliação dos resultados são definidas com base em requisitos da norma ISO 9001:2015, na qual somos certificados.

Esse processo é acompanhado por meio do Painel de Avaliação de Eficácia, com base no retorno de uma avaliação enviada ao gestor dos participantes, preferencialmente 90 dias após cada treinamento. A meta do indicador é maior o igual a 90%. Em 2017/2018, o resultado foi de 100% de eficácia das atividades avaliadas.

Abaixo a discriminação por gênero e categoria funcional:

Número médio de horas de treinamento por funcionário, por gênero

Número médio de horas de treinamento por funcionário, por categoria funcional

Foram mais de 39 mil horas de treinamentos presenciais e mais de 56 mil horas de treinamentos on-line para os funcionários de Logística, Distribuição e Trading (LD&T) – a unidade não monitora treinamentos para terceiros. Já a unidade Comercial ofereceu uma carga horária total de 7.983 horas para funcionários e 197.771 para terceiros, conforme detalhado abaixo:

Treinamentos da área Comercial

Outros resultados de programas de aprendizagem da Raízen

Em 2017/2018, 15% dos funcionários e 46% das funcionárias receberam análise de desempenho e de desenvolvimento de carreira. A discriminação por categoria funcional segue abaixo:

Percentual de funcionários que receberam análise de desempenho e de desenvolvimento de carreira por gênero (em %)

Percentual de empregados que receberam análise de desempenho e de desenvolvimento de carreira por categoria funcional (em %)

Percentual de empregados por categoria funcional, faixa etária e gênero, na safra 2017/2018 (em %)

Percentual de Pessoas com Deficiência (PcD) por categoria funcional e gênero

Percentual de integrantes dos órgãos de governança por gênero (em %)

Percentual de integrantes dos órgãos de governança por faixa etária e gênero (em %), na safra 2017/2018

Não monitoramos outros indicadores de diversidade.

Foram registradas oito denúncias de discriminação pelo Canal de Ética no período. Os casos foram investigados pelas áreas competentes e, conforme a procedência da denúncia, medidas administrativas foram tomadas, como advertência oral e escrita ou, até mesmo, desligamento do funcionário. Também recebemos 47 processos trabalhistas relacionados a discriminação no ano-safra, analisados pela área Jurídica. Todos foram considerados procedentes, sendo que 41 estão em análise e 6 foram concluídos no ano-safra.

Não há. Nossos gestores são conscientizados sobre o papel do sindicato, a dinâmica das negociações coletivas e legislação trabalhista vigente. Além disso, treinamos todos os gestores e lideranças operacionais em todas as unidades de negócio.

Por mais que a cadeia da canade- açúcar seja intensiva em mão-de-obra, identificamos que não há risco significativo na cadeia de fornecimento devido às ações realizadas no âmbito do Programa ELO. As ações envolvem acompanhamento técnico, checagem de documento, visita aos fornecedores, definições de planos de melhorias, entre outras ações.

Por mais que a cadeia da cana-de-açúcar seja intensiva em mão-de-obra, identificamos que não há risco significativo na cadeia de fornecimento devido às ações realizadas no âmbito do Programa ELO. As ações envolvem acompanhamento técnico, checagem de documentos, visita aos fornecedores, definições de planos de melhorias, entre outras ações.

Na cadeia de suprimentos, são realizadas checagens de documentação das empresas contratadas e, em caso de irregularidade, há bloqueio para novos contratos até que a questão seja solucionada. No ano-safra, 20 fornecedores foram suspensos por constarem na lista de trabalho escravo.

Em 2017/2018, não houve casos de violações dos direitos dos povos indígenas ou tradicionais.

Em média, 37% das nossas operações empreendem programas para engajamento das comunidades do entorno e avaliação de impactos. Outras 21% desenvolvem programas para desenvolvimento local.

Abrangência dos programas desenvolvidos pela Raízen, em percentual, por tipo de operação e programa

Os impactos negativos potenciais ou reais às comunidades lindeiras às operações agrícolas e industriais das nossas unidades produtoras incluem:

• Ruído das operações noturnas de corte e carregamento;
• Poeira, trepidação e ruído gerados pelo transporte de cana;
• Odor e possível contaminação de cultura ou solo vizinhos pela aplicação de vinhaça e defensivos agrícolas;
• Ruído e odor nas áreas vizinhas às plantas industriais – gerados pela operação industrial.
• Fechamento de uma unidade produtora em município de baixa quantidade populacional, pois geralmente as unidades são intensivas em mão de obra e as demissões podem impactar negativamente na economia local.

Não realizamos doações para partidos ou candidatos políticos, bem como não disponibilizamos ativos (físicos, humanos e/ou financeiros) em prol de campanhas eleitorais.

Em 2017/2018, registramos três autos de infração por Agências Reguladoras, o que totalizou R$ 380.100,00. Além das 3 multas indicadas acima, destacamos o recebimento de 4 autuações por comercialização de etanol hidratado fora das especificações quanto ao teor de metanol. Apresentamos recurso contra a autuação e os casos encontram-se aguardando julgamento pela ANP.

1 Foram consideradas as ocorrências que representaram imposições relevantes e fora do padrão de autuações recebidas.

Não houve qualquer sanção não monetária ou processo movido por mecanismo de arbitragem no período.

O tema é gerido pelas áreas jurídicas das unidades de negócio², que avaliam as não conformidades e multas recebidas para identificação da causa e endereçamento dos problemas. No que diz respeito a questões tributárias, a contingência referente às multas significativas, autuações ou sanções lavradas por órgãos públicos, objeto de processos administrativos ou judiciais, pela suposta não conformidade com leis e regulamentos tributário no período da safra está devidamente reportada nas Demonstrações Financeiras da Raízen Energia S.A. e da Raízen Combustíveis S.A., disponíveis aqui

2 Cada área é responsável por definir o critério para multas e sanções significativas.