Somos Raízen, el grupo que más ha influido en Brasil³ y uno de los que más mueve la economía de este país⁴. Tenemos el compromiso de ofrecer energía de diferentes formas, en el presente y en el futuro. |GRI 102-1|

Integramos todas las etapas de la cadena productiva de caña de azúcar —para la producción de azúcar, etanol y bioenergía—, movilizando personas y potenciando negocios.

Para hacer que la sociedad se mueva todos los días, también comercializamos combustibles para empresas de diversos sectores de la economía y, mediante la licencia de la marca Shell, mantenemos una red de estaciones de servicio y bases de abastecimiento en aeropuertos de todo Brasil. Nuestras operaciones incluyen también las tiendas de conveniencia Shell Select, que mejoran la experiencia de los consumidores cuando paran en las gasolineras.

Nuestras actividades de distribución y comercialización cuentan con estaciones de servicio, terminales y bases en aeropuertos repartidos por todos los estados de Brasil. También mantenemos plantas de producción de azúcar, etanol y bioenergía en Sao Paulo, Goiás y Mato Grosso.|GRI 102-4|

Siempre al corriente de la transición energética, en 2018/2019 avanzamos en la construcción de nuestra primera planta de energía solar e iniciamos oficialmente la construcción de nuestra planta de biogás, que emplea residuos industriales para la generación de energía eléctrica. Estos nuevos activos reflejan nuestra mirada cuestionadora, con la que invertimos en investigación y tecnologías a fin de desarrollar alternativas energéticas y matrices renovables, importantes para el futuro⁴.

Pensando en la energía que mueve a la sociedad de hoy, también avanzamos más allá de las fronteras brasileñas con la adquisición de los activos de Shell en Argentina, sumando así a nuestra estructura una red con 665 estaciones de servicio, además de terminales de abastecimiento, plantas industriales y una refinería (ver aqui).⁵ |GRI 102-4, 102-10, 103-2|

Crecemos fuertes porque incentivamos lo mejor de cada uno de nuestros 29.000 empleados y velamos por unas relaciones productivas con nuestros socios de negocio (productores de caña, proveedores, transportistas y revendedores). |GRI 102-7|

Para saber más, visite nuestro nuevo sitio web: raizen.com.br.

3 De acuerdo con la edición especial Melhores e Maiores 2018, de la revista Exame, que ordenó a las empresas por sus ventas netas, beneficios y número de empleados.
4 Según el ranking Empresas Mais, idealizado por el periódico O Estado de S. Paulo.
5 Operaciones todavía no consideradas en los indicadores de Global Reporting Initiative (GRI), debido al poco tiempo de operación.

Nuestra estrategia considera la necesidad de una economía baja en carbono, lo que nos estimula a ampliar nuestro porfolio, ofreciéndoles soluciones creativas a los clientes y socios de negocio y generando la energía del futuro.

Según datos de la ONU, será necesario reducir en un 45% las emisiones globales de gases de efecto invernadero (GEI) de aquí a 2030. Se trata de una meta aún más osada en relación con el 20% propuesto en 2015, cuando se firmó el Acuerdo de París. Este reto incentiva a que empresas de todo el mundo no solo inviertan en el incremento de eficiencia de sus procesos, sino también en el rediseño de sus modelos de negocio, para que estos se estructuren con la condición de bajo carbono.

Este escenario resalta la importancia de la sostenibilidad como un elemento nuestra estrategia. No solo reducimos el volumen de residuos generados por nuestros procesos, sino que mejoramos en cada zafra un modelo de economía circular. Un ejemplo de ello es el reaprovechamiento de la vinaza, subproducto de la producción de etanol. Rica en nutrientes para el suelo, sustituye parte de los fertilizantes sintéticos aplicados en nuestras áreas cultivadas, los cuales representan una porción significativa de las emisiones de nuestras operaciones.

Desde el inicio de nuestras actividades, cuantificamos las emisiones de GEI siguiendo las directrices del The Greenhouse Gas Protocol y de su versión brasileña, Programa Brasileño GHG Protocol. Los resultados son auditados externamente y se publican todos los años en la plataforma del programa brasileño con vistas a la transparencia y al perfeccionamiento de la gestión.

EMISIONES DE GEI POR ALCANCE EN tCO₂eq⁶ |GRI 305-1, 305-2, 305-3|

Alcance 1: Emisiones directas derivadas de actividades controladas por nosotros.
Alcance 2: Emisiones indirectas derivadas de la energía eléctrica adquirida de la red.
Alcance 3: Otras emisiones indirectas, principalmente de la cadena de suministro.

6 Debido al poco tiempo de operación, el inventario de emisiones todavía no considera las operaciones en Argentina ni las anunciadas durante la temporada.

Visualizamos la innovación como socia de la sostenibilidad en nuestra estrategia. Un ejemplo es el etanol de segunda generación (E2G), producido desde 2014/2015 a partir de las fibras del bagazo de caña, subproducto de la producción de azúcar y etanol, en un proceso que permite aumentar en hasta un 50% nuestra producción en la misma área cultivada. La evolución de la demanda energética global y de las prácticas agrícolas hace que el etanol sea un producto que tenga un hueco reservado en la agenda del futuro, especialmente teniendo en cuenta el avance tecnológico en el uso de este biocombustible. Según datos de la Agencia Internacional de la Energía (AIE), el etanol convencional de la caña de azúcar es capaz de reducir, en media, el 89% de la emisión de GEI en comparación con la gasolina.

Seguimos diversificando nuestro porfolio, buscando convertirnos en una empresa integrada de energía, impulsar nuestras ventajas competitivas y ofrecer soluciones a todos nuestros clientes. En 2018/2019, firmamos una joint venture con la comercializadora de energía WX Energy y, de este modo, pasamos situarnos también en el mercado libre. Además, estamos en proceso de ejecución de un proyecto novedoso para la conversión, a escala comercial, de la vinaza y de la torta de filtración en biogás. Otro paso importante es la puesta en marcha de nuestra operación, a partir de la próxima zafra, en el mercado de Generación Distribuida (GD), por medio de nuestra primera planta solar fotovoltaica, apta para comercializar energía en las regiones de Piracicaba (Sao Paulo) y Campinas (Sao Paulo).

Nuestro movimiento refuerza nuestra mirada hacia el futuro. Según Empresa de Pesquisa Energética (EPE, Empresa de Investigación Energética), la tendencia es que las renovables no convencionales —como biomasa, solar y eólica— aumenten significativamente su participación en la matriz eléctrica brasileña.

Además de mirar hacia el futuro, vemos la importancia de posicionarnos en el presente, por lo que estamos al tanto de las demandas actuales. Identificamos una oportunidad de negocio con un modelo similar a nuestras operaciones brasileñas de distribución de combustibles —con expectativa de sinergias de 50 millones USD, provenientes de la utilización de nuestra estructura administrativa, además del horizonte de expansión de los negocios de conveniencia y trading. Por eso, cerramos la adquisición de activos de Shell en Argentina. Con esta transacción de más de 900 millones USD, pasamos a operar una refinería, una planta de lubricantes, tres terminales terrestres, dos terminales de abastecimiento de aeropuertos y una planta de gas licuado de petróleo (GLP), además de incorporar una red de 665 estaciones de servicio con la licencia de la marca Shell. Para la consolidación de esta operación, tuvimos en cuenta la perspectiva a largo plazo en un mercado estructurado, la calidad de los activos, el conocimiento de mercado del equipo local y la fuerza de la marca en el país. Actualmente, esta operación representa el 18% de la capacidad de refinación de Argentina y posee el 21% de participación en el comercio minorista (venta mensual promedio por estación de servicio de 420 m³), considerando que, en combustibles premium, la penetración promedio es del 36%.

En línea con nuestra estrategia de expansión a nuevos mercados, y de cara a reforzar la eficiencia logística en la distribución de combustibles en Brasil, al final de la zafra 2018/2019, tres consorcios que formamos con otras empresas remataron, en subastas realizadas por la Agência Nacional de Transportes Aquaviários (ANTAQ), tres lotes del Puerto de Cabedelo (Paraíba), uno del Puerto de Vitória (Espírito Santo) y otro del Puerto de Miramar (Pará). Juntas, las áreas tienen una capacidad inicial de almacenamiento superior a 170.000 m³ de combustibles. Estamos comprometidos, de conformidad con los pliegos, con el desarrollo de la infraestructura que contribuirá a la eficiencia logística de distribución del producto en el país.

Los pasos que dimos en 2018/2019 siguen la dirección de nuestras avenidas de crecimiento. Permanecemos atentos para aprovechar las oportunidades de mercado y garantizar la oferta de mejores soluciones, capaces de conquistar la fidelidad de clientes y socios de negocio, generar un alto retorno a los accionistas y despertar, en los empleados, el orgullo de pertenecer a nuestro equipo.

Para saber más sobre la energía renovable y la eficiencia energética, haga clic aquí. |GRI 302-1, 302-2, 302-3, 305-1, 305-2, 305-3, 305-4|

Pese a ser jóvenes y contar con solo con ocho años de actividad, hemos heredado de nuestros accionistas —Royal Dutch Shell y Cosan— la experiencia en la identificación y monitoreo de factores de riesgos. Nuestra metodología es el reflejo de las buenas prácticas emprendidas y mejoradas durante décadas en las dos empresas.

Contamos con un equipo de controles, que tiene la función de desafiar a las demás áreas y entender cuáles son los riesgos y las oportunidades inherentes de cada uno de los negocios y de la coyuntura en la que se encuentran. Así, a los profesionales de todos los equipos se les forma para que identifiquen los factores, internos o externos, que pueden impactar en los resultados y en la consecución de los objetivos previstos en nuestra planificación estratégica.

Posteriormente, los riesgos que identifica el área se priorizan —entre los ejes “intensidad del impacto” y “probabilidad de incidencia”— en nueve cuadrantes de una matriz, que se revisa anualmente y está en línea con nuestro plan de negocios de cinco años (en 2018, estaba compuesta por 18 factores, dos de los cuales son considerados críticos). Con esta definición, se elaboran planes de acciones y controles continuos o puntuales y se asignan los recursos para la remediación de los riesgos.

La evaluación de la probabilidad se realiza a partir de la categoría del riesgo:

Riesgos regulatorios y legales | Relacionados con el incumplimiento y con los requisitos legales y regulatorios, lo que puede traducirse incluso en la exposición negativa de nuestra marca.

Riesgos SSMA | Referentes a aspectos de Salud, Seguridad y Medio Ambiente (ejemplos: accidentes de trabajo o con grave impacto ambiental).

Riesgos Estratégicos | Asociados a las decisiones estratégicas, como ampliaciones e inversiones, entre otras.

Riesgos Operativos | Concernientes a la eficiencia y a la productividad de las operaciones.

Riesgos Financieros | Relacionados con los impactos financieros (ejemplos: exposición al tipo de cambio).

Proceso periódico de revisión de la Matriz de Riesgo

Adicionalmente, para evitar riesgos de paradas de la operación en casos de contingencias, desarrollamos un Plan de Continuidad de los Procesos de Negocios Críticos anualmente revisado por los gestores para identificar los procesos críticos que han de considerarse. Para cada factor de riesgo se prevén escenarios y planes de trabajo, simulados periódicamente; luego, los resultados se trasladan a los altos cargos de la empresa.

Contamos con una robusta estructura de gobernanza corporativa, por medio de la cual los objetivos de negocio son claramente establecidos y aprobados y adecuadamente comunicados.

Accionistas

Royal Dutch Shell y Cosan definen la estrategia de los negocios, resuelven sobre el destino de los beneficios netos y la distribución de dividendos y nombran a los miembros del Consejo de Administración, entre otras competencias previstas por la Ley de Sociedades Anónimas brasileña y por nuestros Estatutos Sociales.

Consejo de administración

• Formado por seis miembros, tres de ellos representantes de cada uno de los accionistas.
• Mandato de tres años, con derecho de reelección.
• Propone a los accionistas la estrategia global y las prioridades estratégicas; aprueba las inversiones significativas; nombra y remueve a los miembros de la dirección ejecutiva, entre otras competencias descritas en nuestro Formulario de Referencia.

Comités de asesoramiento

El Consejo de administración se apoya en cuatro comités:

• Comité de finanzas;
• Comité de auditoría;
• Comité de remuneración; y
• Comité de responsabilidad social corporativa.

Dirección ejecutiva

• Compuesta por un mínimo de cuatro (un director-presidente, un director de operaciones, un director financiero y un director ejecutivo) y un máximo ocho miembros.
• Mandatos de tres años, a excepción del director presidente, cuyo mandato es de dos años, con derecho a reelección en todos los casos.
• Responsable de gestionar los negocios y de poner en práctica las políticas y directrices establecidas por las instancias superiores.

Comités ejecutivos

Estimulan la participación de los colaboradores, de diferentes áreas y niveles jerárquicos (incluidos los altos cargos), en la discusión de temas relevantes para el perfeccionamiento de las prácticas corporativas y del clima organizacional. Estos son algunos de los comités ejecutivos más destacados:

• Comité de ética;
• Comité de compliance;
• Comité de diversidad;
• Comité de salud, seguridad y medio ambiente;
• Comité de riesgos de mercado; y
• Comité de inversiones.

Para saber más sobre el Consejo de administración y la Dirección ejecutiva, entre en ri.raizen.com.br.