MENSAJE DEL PRESIDENTE |GRI 102-14|

En un mundo en constante transformación, mantenemos la resiliencia y el foco en la eficiencia y solidez necesarias para suministrarle la energía esencial a la sociedad y a nuestro país.

En la zafra 2019/2020 no fue diferente: transformamos procesos y nos reinventamos cada día para seguir entregando resultados sólidos. Juntos, celebramos la inauguración de la primera planta de paneles fotovoltaicos. Ubicada en Piracicaba (Sao Paulo), la planta representa nuestro ingreso en el mercado de Generación Distribuida. Y de forma grandiosa, ya que ocupa el área más grande destinada a la energía solar en el estado de Sao Paulo.

Avanzamos también en la construcción de nuestra planta de biogás en Guariba (Sao Paulo), que se terminará a comienzos de 2021; firmamos la compra del 81,5% de Cosan Biomassa, que produce y comercializa pellets de bagazo y paja de caña de azúcar, atendiendo a clientes extranjeros que utilizan nuestros productos; y celebramos la victoria en una de las subastas de energía nueva (A-6) con un proyecto que busca la generación de aún más bioenergía; entre otros logros que diversifican nuestro porfolio integrado de energía.

En la producción de azúcar, etanol y bioenergía, el mejor desempeño fue resultado de la eficiente estrategia de comercialización, consiguiendo mejores precios de los productos vendidos. En cuanto a la distribución de combustibles, lo que sintetiza el ejercicio es la solidez: crecimos principalmente como consecuencia de la asertividad en la estrategia de suministros y comercialización y expansión de la base de revendedores y clientes. El fuerte crecimiento de las ventas de etanol pone de manifiesto la importancia del biocombustible en la transición hacia una economía baja en carbono, y Brasil cuenta con una matriz lista para ello. En Argentina, cumplimos un año de consolidación de la operación con resultados robustos, incluso enfrentando un periodo electoral y otros retos económicos por los que pasó el país.

El ejercicio estuvo marcado, además, por el acuerdo de colaboración que firmamos con Femsa Comércio para la creación de Raízen Conveniências, joint venture cuyo objetivo es impulsar nuestra participación en el negocio de tiendas de conveniencia en las estaciones de servicio, con la marca Shell Select; y de proximidad, con la marca OXXO, ya bastante presente en países como México, Chile, Colombia y Perú, ahora en Brasil. La meta es inaugurar hasta 500 tiendas con las dos firmas los próximos tres años.

En el consolidado, nuestro ebitda ajustado ascendió a 6.800 millones BRL, con un crecimiento en todas las líneas de negocio; y los beneficios netos fueron de 2.400 millones BRL, impulsados principalmente por un mejor resultado operativo. Las cifras demuestran nuestra capacidad de enfrentar retos, incluso en las condiciones más adversas.

Asumí oficialmente el puesto de director-presidente en abril de 2020, pero, por venir liderando la vicepresidencia ejecutiva de Logística, Distribución y Trading durante los últimos años, conozco muy bien las operaciones y el equipo. Por eso, no me cabe duda de que superaremos, juntos, la nueva realidad resultante de la pandemia del nuevo coronavirus (covid-19), declarada por la Organización Mundial de la Salud (OMS) al final de la zafra, el 11 de marzo de 2020.

Ante esta situación, reforzamos nuestro compromiso con la salud y la seguridad de empleados, contratistas y socios de negocio, así como las de sus familiares. Como son nuestra verdadera prioridad, suspendimos las proyecciones financieras y operativas para la próxima zafra. También implantamos un plan de contingencia a fin de asegurar la preservación de la integridad y seguridad del equipo y la continuidad de nuestras operaciones esenciales para ayudar al país a seguir moviéndose en un momento tan difícil. Además, buscamos mantener un contacto estrecho con autoridades, proveedores, clientes y demás grupos de interés. Por medio de las marcas Raízen y Shell, nos unimos con diversos socios de negocio y promovimos diferentes acciones para ayudar a superar el desafío actual.

Este contexto coincide con el momento en que presentamos, por primera vez, los trabajos que estamos conduciendo para la construcción de nuestro Plan Estratégico de Sostenibilidad, que viene elaborándose a partir de un estructurado estudio que buscó diálogos con especialistas en inversiones en los sectores de azúcar y de combustibles. Este trabajo, en el que tuve el placer de colaborar, contó con la participación de 12 direcciones y 18 gerencias. Como resultado, priorizaremos temas, que se estudiarán a fondo y para los que se definirán ambiciones, las cuales se perseguirán mediante acciones y metas a partir de las próximas zafras.

Dichos movimientos refuerzan la convicción de que mantenemos gobernanza, procesos y porfolio estratégicamente estructurados y de que, con lo cual, estamos preparados para capturar las oportunidades que se configuran en los sectores en los que actuamos.

Entusiasmados con lo que aún está por llegar, seguiremos confiando en que nuestra energía siempre crece ante los desafíos. Al fin y al cabo, lo hacemos hoy, mirando al futuro, y así continuaremos esta historia.

¡Vamos juntos!

Ricardo Mussa
CEO de Raízen

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