... con sostenibilidad...

El desarrollo sostenible es nuestra propuesta de valor a todos los clientes y socios de negocio.

En 2020 entró en vigor el Acuerdo de París, aprobado en 2015 por más de 190 naciones a fin de establecer iniciativas para limitar el aumento de la temperatura media mundial a 1,5 °C con respecto a los niveles preindustriales. Brasil participa en este acuerdo con la meta inicial de reducir en un 37% las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en comparación con 2005. Las Contribuciones Nacionalmente Determinadas incluyen, entre otras medidas, el aumento del 18% de la participación de bioenergía sostenible en la matriz energética del país hasta 2030.

Los biocombustibles asumen una posición estratégica en este contexto, dado que su huella de carbono es significativamente menor que la de los combustibles fósiles. Así, para contribuir al cumplimiento de los compromisos asumidos, el gobierno instituyó, en 2017, la Política Nacional de Biocombustibles (RenovaBio), que entró en vigor en diciembre de 2019. El principal instrumento de medida es el establecimiento de metas anuales de descarbonización para el sector brasileño de distribución de combustibles, desglosadas en metas específicas para cada distribuidora conforme a su actuación el año anterior. Las metas se cumplen mediante la compra de los CBios, créditos generados por los productores de biocombustibles según la intensidad de carbono de sus procesos productivos.

Es en ese contexto en el que reforzamos la sostenibilidad como pilar de negocios responsables y elemento que siempre ha marcado nuestra trayectoria. Desde 2011, cuando iniciamos las actividades, cuantificamos nuestras emisiones de GEI (ver aquí ). En 2015 pasamos también a responder los cuestionarios del Carbon Disclosure Project (CDP), iniciativa del sector financiero que se convirtió en el principal banco de datos internacional con foco en temas como cambio climático, agua y bosques, y que busca entender la evolución de empresas y ciudades en relación con estos temas. En 2019 alcanzamos el nivel B y seguimos en busca del e status de Leadership.

Nuestra visión va más lejos: queremos obtener garantías de suministro sostenible para toda nuestra cadena productiva. En relación con la caña propia, disponemos del mayor volumen del mundo certificado por Bonsucro ⁵ —en más del 84,6% de nuestras plantas— y trabajamos con la meta de extenderlo a las demás hasta 2022. Para conocer la lista completa de certificaciones de nuestras operaciones, haga clic aquí .

Nuestra estrategia de certificaciones comprende también nuestro etanol de segunda generación (E2G), producido a partir del bagazo de la caña de azúcar. La producción, que empezó en 2014/2015, está integrada a la planta Costa Pinto, en Piracicaba (Sao Paulo) y alcanzó el índice de productividad de 226 litros de E2G por tonelada de biomasa en base seca. Todas las operaciones cumplen los más rigurosos estándares de sostenibilidad de Bonsucro e ISCC (Certificación Internacional de Sostenibilidad y Carbono), además de los criterios de acceso a los mercados americanos y de la Unión Europea.

Por lo que respecta a la caña adquirida de terceros, desarrollamos un programa de mejora continua para cualificación que contempló a más del 99% de los proveedores ⁶ de caña de la zafra 2019/2020, excluyéndose los proveedores de caña contratados en el mercado spot . (ver aquí ). De este modo, podemos asegurar el origen sostenible de nuestra materia prima y que los procesos de producción de la caña de azúcar estén cubiertos por programas que garanticen y/o contribuyan con la mejora continua de aspectos sociales, ambientales, éticos y de gobernanza.

5 Programa de certificación para la transformación de la industria de caña de autoría de Bonsucro, asociación internacional cuyo objetivo es reducir los impactos ambientales y sociales de la producción de caña de azúcar por medio del desarrollo de un estándar.
6 El porcentaje de proveedores que atiende el Programa ELO y, consecuentemente, el volumen de caña contemplado por el programa, varían a lo largo de la temporada de zafra debido a la entrada de nuevos proveedores y finalizaciones de contratos. Al cierre de la zafra 2019/2020, la iniciativa contempló un 99,57% del número de proveedores

Estándares y certificaciones

Catálogo integrado de energía renovable

Somos una empresa integrada de energía que lidera el proceso de transición energética en Brasil por medio de sus productos y de su plataforma de tecnologías hacia un mejor uso de la biomasa.

Nuestros proyectos tienen en cuenta todo este escenario y los conceptos de economía circular y gestión de residuos para componer un catálogo de productos sostenibles que le aportan resiliencia y relevancia al negocio.

Etanol de 1ª generación

De la caña de azúcar extraemos el etanol de primera generación, así como otros tipos de etanoles empleados en diferentes industrias. El biocombustible posibilita la reducción de emisiones al aire. Desde 2003, cuando se lanzó la tecnología de carros flex , hasta diciembre de 2019, el consumo de etanol (anhidro e hidratado) redujo las emisiones de GEI en 600 millones de toneladas de CO ₂ eq ⁷ .

Al evaluar las emisiones de GEI en el ciclo de vida de los combustibles, el etanol proporciona reducciones muy significativas en comparación con la gasolina. Datos de la Agencia Nacional del Petróleo, Gas Natural y Biocombustibles (ANP) indican que la emisión de CO ₂ eq desde el cultivo de la caña de azúcar hasta la quema del combustible en el vehículo alcanza, en una central típica brasileña, 440 kg por m ³ (1.000 litros), mientras que el volumen de emisión equivalente para la gasolina totaliza 2,8 toneladas por m ³ .

La mezcla de hasta un 27% de etanol en la gasolina (E27) proporciona una reducción del 15% de las emisiones de CO2eq por kilómetro recorrido en relación con la gasolina pura. Si el E27 se usa en un vehículo híbrido, la reducción es del 35% ⁸ .

Durante los últimos 20 años, el uso del etanol hidratado por Brasil posibilitó la sustitución en el consumo de gasolina en más de 100.000 millones de litros, evitando la importación de combustible fósil, que habría costado 50.000 millones USD. La expectativa es de crecimiento de la demanda, impulsada por la Política Nacional de Biocombustibles (RenovaBio) (ver más aquí ).

7 La metodología empleada para el cálculo considera, entre otros factores, el ciclo de vida del etanol, el tamaño y reposición de la flota de automóviles ligeros (ANFAVEA) y la participación del etanol (anhidro e hidratado) en la matriz energética de transportes.
8 Fuente: UNICA 2019.

Cogeneración de energía

Con relación a la cogeneración a partir de la biomasa, tenemos 26 plantas de producción autosuficientes en energía y contamos con 13 centrales que exportan energía al grid, situándonos como la mayor empresa de Brasil en el sector. En octubre de 2019 celebramos una victoria en una de las subastas de energía nueva (A-6) con un proyecto de expansión y, en 2020, esperamos ampliar aún más nuestra generación de bioenergía, dada la mayor disponibilidad de caña.

Biogás

En la unidad de Bonfim, en Guariba (Sao Paulo), seguimos trabajando, en colaboración con Geo Energética y Sebigás, en la construcción de nuestra planta de biogás. Las operaciones, previstas para ponerse en marcha a comienzos 2021, aumentarán en cerca del 40% la generación de electricidad en la unidad. La meta es alcanzar la capacidad total de 21 MW hasta 2023.

La inversión ascenderá a 153 millones BRL, y la tecnología utilizada se basa en la conversión de torta de filtración y vinaza —dos subproductos del proceso productivo— en biogás. La vinaza se operará en la zafra, mientras que la torta de filtración, una de las grandes innovaciones de la planta, operará durante el año entero. Ello se debe a que es posible almacenar la torta, lo que genera estabilidad en el proceso biológico del biogás y una gran sinergia para actuar con la vinaza.

Con una capacidad de producir cerca de 138.000 MWh al año, de los que 96.000 MWh se venderán en el marco de una subasta con suministro cumplido a partir de enero de 2021. El monto excedente de energía podrá negociarse en el mercado libre o por medio de otros contratos bilaterales. Creemos que el desarrollo de este proyecto puede suponer un hito para la expansión de esta fuente, principalmente en el interior de Sao Paulo, Minas Gerais y en la región centro-oeste de Brasil, dada la disponibilidad de materia prima en esas localidades.

Etanol de Segunda Generación (E2G)

El Etanol de Segunda Generación (E2G) se diferencia del etanol común únicamente en la materia prima utilizada, la cual consiste en los subproductos del proceso productivo (bagazo y paja). Así, esta tecnología permite aprovechar mejor la materia prima, ya que incrementa la capacidad productiva de etanol en hasta un 50% utilizando la misma área plantada.

Actualmente hay un gran mercado para este combustible en California (Estados Unidos), donde exportamos casi toda nuestra producción, además de una creciente demanda en el mercado europeo. En cuanto al mercado interno, proveemos el producto a diferentes tipos de industrias, como al Grupo Boticário, que pasó a utilizar el E2G en la fabricación de algunos de sus perfumes. ¡Somos pioneros en ofrecer esta solución a la industria de cosméticos de Brasil! Ver más aquí .

Pellets

En octubre de 2019, el Consejo Administrativo de Defensa Económica (Cade) aprobó nuestra compra del 81,5% de Cosan Biomassa, que produce y comercializa pellets de bagazo y paja de caña de azúcar, atendiendo a clientes en el extranjero que utilizan nuestros productos. La operación cuenta con la colaboración de Sumitomo y su producción se concentra en la planta Diamante.

Al ser un producto que puede emplearse para sustituir el carbón en las termoeléctricas, los pellets indican un prometedor mercado internacional, cuya demanda debe aumentar aún más los próximos 20 años.

Soluciones energéticas

Venimos participando activamente en las discusiones de modernización del sector y preparándonos para las transformaciones que están por venir: venimos ampliando nuestra presencia en el mercado libre de energía y buscando el desarrollo de proyectos de generación distribuida para nuestros socios de negocio.

Además, por medio de la joint venture que firmamos con WX Energy, creamos soluciones integradas y personalizadas para diferentes perfiles de clientes, lo que nos proporciona generar un flujo de contratos mientras diversificamos la oferta de productos y servicios en nuestro porfolio.

Generación Distribuida (GD)

En junio de 2019 inauguramos nuestra primera planta de paneles fotovoltaicos. El emprendimiento, todavía de carácter piloto, está ubicado en Piracicaba, en el estado de Sao Paulo. Son 3.800 placas instaladas en un área de 40.000 m2, un tamaño equivalente a dos campos de fútbol, lo que representa la mayor área destinada a la energía solar distribuida en el estado de Sao Paulo. Esta fase inicial beneficia a 18 estaciones de servicio de la marca Shell y a dos clientes B2B. Se estima que estos socios de negocio puedan ahorrar entre 5.000 y 10.000 BRL al mes en energía. Además, con este proyecto, pasamos a tener cerca de 1,01 GW de capacidad instalada en todo nuestro porfolio de energía, lo suficiente para abastecer a una ciudad del tamaño de Río de Janeiro durante un año.

La planta supone nuestra entrada en el mercado de Generación Distribuida (GD), en el que las centrales están conectadas directamente a la red de distribución. En línea con la necesidad de diversificación de la matriz energética y con la búsqueda de la mayor independencia del consumidor, el avance tecnológico y la búsqueda de la minimización de impactos ambientales, este mercado viene estableciéndose en el mundo como una de las alternativas más eficientes para dar respuesta al aumento del consumo de electricidad.

Sostenibilidad en la estrategia |GRI 102-43, 102-44, 102-46|

La sostenibilidad es un vector de nuestros negocios.

Queremos ser un referente en materia de sostenibilidad en los sectores en los que estamos presentes por medio de las mejores prácticas ambientales, sociales y de gobernanza, promoviendo y compartiendo valor en la cadena. Así, incorporamos este tema como elemento central en nuestra estrategia y, por eso, a lo largo de la zafra 2019/2020, fuimos más allá: pusimos en marcha la estructuración de un plan estratégico que busca encaminar acciones y definir metas a partir de temas prioritarios para la continuidad de nuestros negocios.

El trabajo comenzó con el análisis de temas relevantes y tendencias de sostenibilidad de entre más de 30 clientes y entidades financieras, además de expertos de los sectores de azúcar y de combustibles y público interno.

Como resultado, priorizamos algunos temas, que compondrán el Plan Estratégico de Sostenibilidad, tras un estudio exhaustivo y la definición ambiciones, planes de acción y metas a ser estructuradas estratégicamente a partir de las próximas zafras.

Temas como Energía; Cambio climático; Agua y efluentes; Uso de la tierra; Residuos sólidos; Relación con el entorno; Diversidad y derechos humanos; y Compras sostenibles ocupan un espacio relevante en nuestra agenda y se encuentran detallados en nuestro Cuaderno de Indicadores. . |GRI 102-47|

Para perfeccionar la gobernanza de Sostenibilidad, implantamos asimismo el comité de Sostenibilidad, con representantes de la alta dirección, como el CEO y vicepresidentes, que discuten de forma estratégica nuestra agenda para este tema. |GRI 102-18|

El comité de Responsabilidad Social Corporativa también compone esta estructura de gobernanza. En el ámbito de esta instancia, los representantes de nuestros dos accionistas (Shell y Cosan), debaten las cuestiones que luego se trasladan a nuestro Consejo de Administración. |GRI 102-18|

Compromiso con el desarrollo sostenible

Actuamos en consonancia con nuestros accionistas en el establecimiento de compromisos con el desarrollo sostenible, correlacionados con metas a perseguir a partir de planes estratégicamente estructurados, de conformidad con las agendas globales, como la 2030, de Naciones Unidas (ONU). De este modo, nos vemos impulsados cada vez más a protagonizar las transformaciones necesarias para el futuro de una sociedad más igualitaria, abastecida por diversas formas de energía cada vez más limpias y eficientes.

Haz clic aquí para conocer el enfoque y el posicionamiento de sostenibilidad de de sostenibilidad de Shell y Cosan. ¡Vamos juntos!

... con buenas prácticas...

... seguras...

La vida en primer lugar.

La seguridad es un elemento que compone nuestra cultura (ver Nuestra RAIZ ) y, por eso, invertimos continuamente en programas y acciones, que incluyen actividades de formación y acciones educativas.

Nuestros dirigentes cuentan con un sistema de gestión —el Sistema Integrado de Gestión de las Actividades (SIGO)—, que orienta las operaciones en el día a día y brinda herramientas que ayudan a prevenir accidentes. Las directrices en relación con este tema están documentadas en nuestra Política de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Sostenibilidad (SSMA) y son difundidas por un comité corporativo especializado en el tema.

En las oficinas, plantas de producción y terminales de distribución, en todos los niveles funcionales, nuestro objetivo es hacer que todos los trabajadores sean agentes de concienciación. Por ello, a lo largo de toda la temporada de zafra, se promovieron varias acciones para reforzar la meta de Cero Accidentes.

Una de las más destacadas es el Día de la Seguridad, evento que valoriza la vida, movilizando a todos los empleados para que adopten comportamientos seguros. Entre los equipos de logística y distribución, también dirigimos programas de capacitación como el Dueño del Área, que cualificó a 95 supervisores para convertirse en multiplicadores de buenas prácticas; y el Desafío de Brigadas, que amplió los conocimientos técnicos de 752 brigadistas en respuesta a las emergencias e incentivó el intercambio de experiencias entre estos profesionales.

Iniciativas de concienciación, como el “Seguridad en la palma de las manos”, contribuyeron a reducir en un 42% los accidentes que afectaron a los miembros superiores de los trabajadores en las centrales. Además, el programa TRANSMOV premió a los 10 mejores conductores que transportan caña de azúcar de nuestra operación, reforzando que se pueden evitar accidentes cuando se trabaja con cuidado, atención y seguridad.

En las platas de producción, seguimos también comunicando las Cinco Reglas que Salvan Vidas , que buscan despertar la atención de todos sobre comportamientos en cinco principales grupos que generarían accidentes más graves.

En la misma línea, difundimos los Cinco Hábitos de Manejo Seguro, dedicados específicamente a aquellos profesionales que conducen vehículos de nuestra flota o trabajan en el transporte de nuestros productos en el campo o en la ciudad. Asimismo, realizamos el seguimiento de los vehículos por telemetría, hacemos cursos de formación para empleados y promovemos acciones para mantener sensibilizados a estos trabajadores.

La presencia en campo es fundamental en la formación de la cultura de seguridad. En ese sentido, el ejemplo que dan los dirigentes durante las operaciones rutinarias y las reuniones de trabajo estimula al equipo a alcanzar la excelencia en el tema. Herramientas como los diálogos de seguridad, el Safety Tour, momento de seguridad, entre otras, refuerzan este compromiso cotidiano.

La zafra 2019/2020 fue un periodo desafiante, en el que aún no se han registrado accidentes graves. Los incidentes se comunicaron en un máximo de 24 horas a los dirigentes senior, además de haber sido objeto de seguimiento por parte de los consejeros y directores en las reuniones periódicas del Comité de Responsabilidad Social Corporativa, en el que se discutieron los detalles y se definieron las acciones correctivas para evitar eventuales reincidencias.

Diariamente comprometidos con la meta de Cero Accidentes

Para más información sobre la salud y la seguridad en el trabajo, entre en Cuaderno de Indicadores, disponible aquí . |GRI 403-1, 403-2, 403-4|

... éticas... |GRI 102-12, 102-16, 103-2, 103-3|

Ética en la raíz de todo.

En un escenario con mayor competencia en los sectores en los que estamos presentes, operamos sin renunciar a la ética y a la transparencia en nuestras operaciones y en las relaciones establecidas de principio a fin de la cadena.

Contamos con una robusta estructura de compliance , con: políticas y procedimientos relativos a temas críticos de integridad, Canal de Ética, Comité de Ética, Compliance y Auditoría, herramientas de reporte de regalos y conflictos de interés, y procesos de control que comprenden temas y mitigan riesgos referentes a la conducta de empleados, socios de negocio y clientes. Se trata de directrices y procesos relacionados con la lucha contra la corrupción, Compliance de competencia, interlocución con la administración pública, desempeño Social (donaciones, patrocinio, inversiones sociales), relaciones con asociaciones y sindicatos, y propiedad intelectual, entre otros (ver aquí ). Las cuestiones de ética y conducta las lidera el área de Compliance en conjunto con Controles Internos y auditorías (interna y externa), que evalúan la incorporación de las políticas y de los procedimientos a los riesgos de los negocios.

Durante la zafra 2019/2020, reeditamos nuestro Código de Conducta (ver aquí ).El objetivo fue reforzar el deber de cada empleado de: conocer, cuidar y divulgar el Código y las políticas internas; resaltar el papel fundamental de los dirigentes de fomentar un ambiente de ética y respeto, por medio de ejemplos; y destacar el deber de cada empleado de denunciar comportamientos inadecuados, todo ello con un lenguaje aún más claro, acercándolo a la práctica cotidiana. Este documento orienta a empleados y socios de negocio a tomar decisiones correctas, asegurando la adecuación a los valores y principios que rigen nuestros negocios. Quien opte por no seguir las directrices previstas en el documento estará, por lo tanto, eligiendo no trabajar con nosotros.

Se relanzaron actividades de formación on-line con nuevos contenidos, ofrecidos por la Universidad Raízen durante el año para reforzar el involucramiento de los empleados y socios de negocio en el tema. Además, se ampliaron los programas de formación presencial para el público considerado “de riesgo”. La alineación de las expectativas de conducta de los socios de negocios se reforzó, asimismo, mediante comunicados, además de las cláusulas contractuales, de acuerdo con la actividad que estén participando.

En caso de duda en cuanto a los documentos instituidos, al público se le orienta a que acudan a sus superiores inmediatos (en el caso de empleados) o a algún representante de los departamentos Jurídico y de Compliance . Las más frecuentes, o los temas más críticos, se recopilaron para poder consultarse en el Espacio de la Ética, disponible aquí .

En cuanto a las violaciones del Código de Conducta, de las políticas internas y de las legislaciones aplicables, pueden denunciarse mediante el Canal de Ética, al que se puede acceder por teléfono en Brasil (0800-772-4936) y en Argentina (0800-345-4327) o pinchando en el enlace canalconfidencial.com.br/raizen . En línea con las mejores prácticas del mercado, los mensajes son registrados por una empresa independiente, lo que garantiza el anonimato del denunciante.

Las iniciativas públicas en las que participamos refuerzan nuestro posicionamiento. Somos signatarios del Pacto Empresarial por la Integridad y Contra la Corrupción del Instituto Ethos; y apoyamos —por medio de la Unión de la Industria de Caña de Azúcar (UNICA), a la que estamos asociados— el Movimiento Combustible Legal, iniciativa creada por Plural (antiguo Sindicom, Sindicato Nacional de Empresas Distribuidoras de Combustibles y Lubricantes) que busca reforzar la importancia de un entorno ético y leal, en el que todos paguen correctamente sus tributos y, de este modo, estimulen la competencia justa.

En lo que atañe a la transparencia en la rendición de cuentas con la sociedad, nuestros Estados Financieros son auditados externamente y siguen los estándares internacionales de contabilidad. Voluntariamente nos regimos por la ley Sarbanes-Oxley, lo que exige seguir una serie de mecanismos con vistas a elaborar informes financieros fácilmente verificables y con datos de origen trazables.

En 2019/2020, nuestros equipos de los departamentos Jurídico y de Tecnología de la Información, además de un equipo multifuncional que compone el proyecto de adecuación a la nueva Ley General de Protección de Datos Personales (LGPD), actuarán de forma integrada para estudiar las adaptaciones necesarias para la citada legislación. Siempre velamos por la seguridad de la información de nuestros socios de negocio y clientes, y la construcción de nuevos procesos, así como la actualización de los ya existentes, refuerza más si cabe este compromiso.

La primera fase del proyecto se puso en marcha en abril de 2019, con un mensaje de nuestro vicepresidente Jurídico y Chief Compliance Officer , Antonio Martins, a todo el equipo. El principal objetivo fue informar sobre la nueva ley y destacar la necesidad de involucración de todos los colaboradores. Esta etapa comprendió además una serie de acciones: la contratación de una consultora especializada, sesiones de sensibilización con áreas identificadas como responsables de los tratamientos de datos personales, entrevistas en Sao Paulo y Piracicaba (Sao Paulo), mapeo de datos personales e identificación de 327 actividades diferentes de tratamiento de datos, atribución de las debidas bases legales que justifican tales actividades, recomendación del tiempo de conservación de los datos e indicación de las medidas organizativas de protección para cada actividad de tratamiento.

Por lo que se refiere a la segunda fase, que sigue en marcha, abarca actividades que persiguen la aplicación de las medidas necesarias para la adecuación, además de acciones necesarias para la implantación y gestión de nuestro Programa de Privacidad y Protección de Datos Personales, buscando la máxima adecuación posible de las operaciones a los términos d la LGPD.

Para más información sobre la ética y la integridad en nuestras operaciones, entre en Cuaderno de Indicadores, disponible aquí . |GRI 205-1, 205-2, 205-3, 206-1, 307-1, 419-1|

Estructura de gobernanza |GRI 102-18|

Nuestra estructura de gobernanza corporativa asegura rígidos procedimientos para el establecimiento, aprobación y comunicación de los objetivos de negocio.

Composición accionarial |GRI 102-5|

Somos una joint venture establecida por Royal Dutch Shell y Cosan, cada una con un 50% de participación. Juntos, los accionistas definen la estrategia de los negocios y resuelven sobre el destino de los beneficios netos y la distribución de dividendos, entre otras competencias previstas en la Ley de Sociedades Anónimas brasileña y en nuestros Estatutos Sociales.

Consejo de administración

• Formado por tres representantes de cada uno de los accionistas.
• Mandato de tres años, con derecho de reelección.
• Propone a los accionistas la estrategia global y las prioridades estratégicas, aprueba las inversiones significativas, y nombra y remueve a los miembros de la dirección ejecutiva, entre otras competencias descritas en nuestro Formulario de Referencia.

Comités de asesoramiento

El Consejo de Administración cuenta con el apoyo de los siguientes comités para profundizar en cuestiones relevantes:

• Comité de finanzas;
• Comité de auditoría;
• Comité de remuneración; y
• Comité de responsabilidad social corporativa.

Dirección estatutaria

• Compuesta por un mínimo de cuatro (un director-presidente, un director de operaciones, un director financiero y un director ejecutivo) y un máximo ocho miembros.
• Mandatos de tres años, a excepción del director presidente, cuyo mandato es de dos años, con derecho a reelección en todos los casos.
• Responsable de gestionar los negocios y de poner en práctica las políticas y directrices establecidas por el Consejo de Administración.

Modificación de la Dirección

En línea con la transparencia, el 21 de enero de 2020, comunicamos al mercado en general que el ejecutivo Ricardo Dell Aquila Mussa asumiría la presidencia de la dirección-ejecutiva a partir del 1 de abril de 2020, sustituyendo a Luis Henrique Guimarães, que pasará a formar parte del Consejo de Administración, a partir de abril de 2020, en el que podrá contribuir con su experiencia, energía y capacidad. Este movimiento fue acorde con nuestra planificación sucesoria, que busca identificar y preparar a los dirigentes internos de forma estructurada y continua, para perfeccionar el equipo y para el crecimiento de los negocios.

Comités ejecutivos

Empleados de diferentes áreas y niveles jerárquicos (incluyendo la alta dirección) se organizan para discutir temas relevantes para el perfeccionamiento de prácticas corporativas por medio de los siguientes comités:

• Comité de ética;
• Comité de compliance;
• Comité de diversidad;
• Comité de sostenibilidad y salud, seguridad y medio ambiente (SSMA);
• Comité de riesgos de mercado; y
• Comité de inversiones

... eficientes...

Invertimos continuamente en diagnósticos, tecnologías y programas que reduzcan los impactos ambientales de nuestros procesos.

Perfeccionamos, en cada zafra, un modelo de negocio circular, con el máximo aprovechamiento de la materia prima por hectárea plantada. Resultado de ello es nuestro pionerismo en la producción de Etanol de Segunda Generación (E2G), Biogás y otros productos de nuestro catálogo (ver aquí ).

Cerca del 75% de nuestra materia prima se compone de agua, que puede ser evaporada, tras la molienda, y condensada para su aprovechamiento en la industria. A más agua recuperada, menos extracción de fuentes externas; ese fue el punto de partida, en la zafra 2015/2016, de un robusto programa que fue remodelado en 2019/2020: el ReduZa [Reduzca].

A lo largo de los últimos siete años, esta iniciativa hizo posible que se registraran unas cifras impresionantes de reducción de la extracción de aguas de fuentes externas. En la última zafra no fue diferente, llegando a la marca promedio de 0,76 m3 de agua extraída por tonelada de caña de azúcar molida en todas las plantas de producción (hace ocho años esta cifra era prácticamente el doble). Algunas plantas registraron una extracción por debajo de los 0,40 m3 por tonelada de caña de azúcar. En el consolidado, en 2019/2020 se extrajeron 4.500 millones de litros menos en comparación con la zafra anterior, un volumen equivalente al consumo anual de una ciudad de 113.000 habitantes, considerando la recomendación de las Naciones Unidas de 110 litros al día por habitante.

Con el reaprovechamiento de aguas calientes en el proceso productivo, también fue posible generar una cantidad extra de energía sostenible, obtenida mediante la quema del bagazo de la caña de azúcar, de 307.000 MWh, correspondiente al consumo de una ciudad de 120.000 habitantes en un año, teniendo en cuenta un consumo de 2.553 kWh por habitante.

El uso responsable del suelo pone de manifiesto otra de nuestras preocupaciones con el medio ambiente. Mediante satélites monitoreamos las zonas en las que cultivamos caña, para asegurar que la vegetación nativa no se pierda. Además, el 100% de la cosecha está mecanizada.

En cuanto al cambio climático, uno de los pilares de nuestro Plan Estratégico (ver aquí ), estamos en línea con los acuerdos internacionales dedicados a reducir las emisiones globales de gases de efecto invernadero (GEI), de acuerdo con el 13.º objetivo de desarrollo sostenible (Acción por el clima), de la ONU.

Desde el inicio de nuestras actividades, cuantificamos las emisiones de GEI siguiendo las directrices del The Greenhouse Gas Protocol y de su versión brasileña, Programa Brasileño GHG Protocol. La mayor parte de los datos se obtienen automáticamente, para evitar así el manejo de información y mitigar errores de cálculo. Los resultados se someten a una auditoría independiente, que culmina en un reporte analítico sobre cada una de nuestras fuentes emisoras. Entendemos que una gestión robusta de nuestras emisiones nos permite estar preparados para los riesgos y oportunidades ocasionados por la transición hacia una economía baja en carbono.

Emisiones de GEI por alcance (en tCO ₂ eq )* |GRI 305-1, 305-2, 305-3|

* Debido a la reciente adquisición, el inventario de emisiones todavía no considera las operaciones en Argentina ni las anunciadas durante la temporada de zafra.En 2019 registramos un aumento significativo, sobre todo en el alcance 3, debido a la inclusión de nuevas categorías en nuestro inventario.

... y atenta a los riesgos

Buscamos siempre la mejora y el crecimiento de nuestros negocios. Para ello, contamos con una robusta estructura de controles internos y seguimiento de resultados. A todas las áreas se les desafía a identificar los factores, internos o externos, capaces de impactar en nuestros resultados y/o en la consecución de los objetivos definidos en nuestra planificación estratégica.

Esa evaluación forma la matriz de riesgos, revisada anualmente y se adecua a nuestro plan de negocios de cinco años. Con esa definición, se elaboran planes de acciones y se destinan recursos para control y mitigación.

PROCESO PERIÓDICO DE REVISIÓN DE LA MATRIZ DE RIESGO

Además, nuestro comité de Riesgos de Mercado se reúne semanalmente para analizar el comportamiento de los mercados de commodities y de cambio y deliberar sobre las posiciones de cobertura y la estrategia de fijación de precios de exportaciones o importaciones de productos. Un grupo también analiza mensualmente los riesgos relacionados con la comercialización de etanol y derivados y evalúa la adecuación a los límites definidos en las políticas de riesgo instituidas.

En lo concerniente a la operación en sí, los riesgos de parada en casos de contingencias se minimizan mediante el Plan de Continuidad de los Procesos Críticos de Negocios. En ese documento, que los gestores revisan anualmente, se definen las acciones que han de tomarse en el caso de que cualquier imprevisto afecte a nuestras operaciones significativamente. El Plan de Contingencia se pone a prueba periódicamente, y sus resultados se trasladan a la alta dirección.

Al final de la zafra 2019/2020, algunos de nuestros sistemas sufrieron interrupciones momentáneas de funcionamiento debido a un acto delictivo por parte de hackers. Con todo, las operaciones volvieron totalmente a la normalidad al cabo de unos pocos días después del ataque, con un impacto limitado en los resultados. Las acciones fueron guiadas por los planes de contingencia, lo que permitió la continuidad de nuestras actividades, aunque parcialmente, el mismo día del ataque.