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              Relatório de
            
            
              Sustentabilidade
            
            
              2013/2014
            
            
              Protagonistas da história que a Raízen vem
            
            
              construindo, os funcionários da companhia são
            
            
              também um de seus diferenciais. Incentivados
            
            
              a inovar, esses profissionais desenvolvem uma
            
            
              visão sistêmica para oportunidades e buscam
            
            
              todos os dias a excelência operacional. Como
            
            
              resultado, a empresa conta com equipes de alta
            
            
              performance
            
            
              , em um ambiente ético e aberto.
            
            
              funcionários
            
            
              são mulheres
            
            
              41.751
            
            
              14.851
            
            
              10.152
            
            
              8.374
            
            
              93,6
            
            
              %
            
            
              14,4
            
            
              %
            
            
              Nestes três anos de atuação, a Raízen reuniu
            
            
              profissionais com diferentes vivências, seja nas
            
            
              empresas que levaram à sua criação, seja do
            
            
              mercado. Com essa diversidade de experiên-
            
            
              cias, a companhia desfruta de um ambiente
            
            
              de trabalho altamente dinâmico, com uma cul-
            
            
              tura corporativa ainda em construção. Se de
            
            
              um lado essa condição facilita processos de
            
            
              mudança, de outro exige um esforço intenso
            
            
              na padronização de políticas. A empresa teve
            
            
              um avanço significativo na safra 2013/2014 ao
            
            
              disseminar o modelo de remuneração nas ope-
            
            
              rações de EAB e ao alinhar seus processos de
            
            
              gestão de pessoas, o que fortalece a integra-
            
            
              ção entre os negócios e sua própria identidade.
            
            
              sendo
            
            
              admitidos
            
            
              no ano
            
            
              participantes em
            
            
              programas de
            
            
              aprendizagem
            
            
              contínua e programas
            
            
              de desenvolvimento
            
            
              de habilidades
            
            
              safristas
            
            
              na região
            
            
              Sudeste
            
            
              Público interno
            
            
              GRI
            
            
              LA1, LA2 e LA11