Versão HTML básica
20
Funcionários
O relacionamento da Raízen com os mais de 90
sindicatos que representam seus funcionários é
pautado pela confiança e pelo equilíbrio. A com-
panhia mantém uma área especialmente dedi-
cada para a comunicação com essas entidades
e incentiva seus profissionais a participarem das
atividades no âmbito sindical. A diversidade de
operações e localidades da empresa – que im-
plica em diferenças regionais e culturais – con-
tribui para a complexidade do processo de re-
lacionamento com os sindicatos.
GRI
4.14 e 4.16
A liberdade de associação é plenamente garan-
tida, assim como a abrangência dos acordos
coletivos de trabalho celebrados para 100% dos
funcionários. Esses documentos preveem as-
pectos relacionados não apenas às práticas de
recursos humanos mas também a condições de
saúde e segurança das operações (equipamen-
tos e proteção individual, garantia de primeiros
socorros, condições de veículos de transporte
etc.). Evidenciando o compromisso com a trans-
parência nessa relação, a Raízen informa com
antecedência as entidades sindicais e os funcio-
nários sobre quaisquer mudanças operacionais
significativas.
GRI
4.17, LA4, LA5 e LA9
ATRAÇÃO
O Programa de Estágio da Raízen, implantado
desde 2012, facilita a identificação de jovens
talentos e o desenvolvimento destes alinhados
à cultura e aos objetivos estratégicos da com-
panhia. Fundamentado no tripé de integração
corporativa, desenvolvimento individual e capa-
citação profissional, o programa tem duração
de até dois anos e abrange estudantes de níveis
técnico e superior de áreas afins às atividades
dos negócios. O processo seletivo é realizado
duas vezes ao ano e inclui etapas de testes
on-
line
, dinâmica de grupo e entrevista.
No último ano-safra, a divulgação das duas
edições realizadas – uma em outubro de 2013
e a outra em março de 2014 – foi potencializa-
da por meio da participação em feiras universi-
tárias na Universidade Federal do Rio de Janei-
ro (UFRJ), na Pontifícia Universidade Católica
do Rio de Janeiro (PUC-Rio), na Universidade
Estadual de Campinas (Unicamp) e nas Es-
colas Superior de Agricultura Luiz de Queiroz
(Esalq) e Politécnica (Poli), ambas da Universi-
dade de São Paulo (USP), entre outras. Nesses
eventos, a participação da empresa ocorreu
por meio de palestras direcionadas à área de
formação dos estudantes e, eventualmente, de
estandes instalados nas próprias instituições.
Na Esalq, o espaço da companhia disponibi-
lizou um simulador de colhedora, que permite
enfrentar condições semelhantes às do cam-
po, aproximando os possíveis candidatos da
realidade cotidiana da linha de EAB.
Desde o início da safra 2014/2015, o progra-
ma DNA Raízen também busca jovens profis-
sionais no mercado, formados há pelo menos
dois anos e que já tenham alguma experiên-
cia de trabalho. O diferencial dessa iniciativa é
o foco em atrair e selecionar pessoas que se
identifiquem com os valores da empresa e que
estejam dispostas a contribuir ativamente com
o desenvolvimento e crescimento dos negócios.
DESENVOLVIMENTO
Como mecanismo para fortalecer a transpa-
rência no ambiente de trabalho e o desenvolvi-
mento de seus funcionários, a Raízen implan-
tou a Academia de Liderança. A iniciativa reúne
práticas já adotadas de maneira estruturada e
combinada a novas capacitações e tem como
objetivo formar os atuais líderes em cinco com-
petências (
veja no quadro ao lado
). Além de
facilitar o aprimoramento gerencial desses pro-
fissionais, com a Academia fica claro a todos
os funcionários o que eles podem esperar de
seus gestores. Cerca de um terço da liderança
já passou pela Academia nesse primeiro ano, e
a expectativa é capacitar 100% desse público
em até três anos.
GRI
4.16
A companhia também investe em programas
de capacitação e no apoio à formação conti-
nuada, permitindo o aprendizado de modelos e
técnicas de ponta e o conhecimento atualizado
sobre o mercado. Somente em 2013/2014, foi