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Relatório de
Sustentabilidade
2013/2014
O compromisso da Raízen com a sustentabi-
lidade de sua cadeia de suprimentos reflete-se
em todos os processos de interação com os for-
necedores, desde a seleção até a homologação
dessas empresas, que inclui parâmetros de con-
duta e requisitos mínimos para o relacionamento.
Dessa forma, a companhia estabelece parcerias
duradouras que, além de agregar valor aos negó-
cios, promovem o desenvolvimento sustentável
dos setores de atuação.
GRI
4.14 e 4.16
Para atender à complexidade e à abrangên-
cia das linhas de negócios, a empresa con-
ta com um conjunto de estruturas para a
aquisição de produtos e serviços. A área de
Suprimentos gerencia os processos para a
compra de equipamentos, materiais e servi-
ços diversos. Algumas áreas têm autonomia
para a contratação de serviços, entre elas a
de Marketing (publicidade), a Jurídica (hono-
rários advocatícios), a Financeira (taxas, tri-
butos e serviços financeiros) e a de Recursos
Humanos (capacitação).
No escopo de atuação da área de Supri-
mentos, todos os processos são nortea-
dos pela Política de Suprimentos – Equi-
pamentos, Materiais e Serviços, que
também regula os limites de compra, os
critérios de avaliação e homologação e
os níveis de aprovação de compras, en-
tre outros aspectos relacionados ao tema.
A seleção dos fornecedores é realizada por
meio de um processo de avaliação que con-
sidera, além da competitividade de preços e
da capacidade de execução, seu desempe-
nho em aspectos como responsabilidades
fiscal, social, trabalhista e ambiental.
GRI
EC6
A companhia incentiva a compra de supri-
mentos de fornecedores instalados no mesmo
estado da unidade operacional. Esse procedi-
mento, descrito na política da área, é gerencia-
do pelos compradores nas unidades. Na safra
2013/2014, 88,31% das compras de produtos
e da contratação de serviços foram feitas de
maneira local. No mesmo período, mereceu
destaque também a conclusão do processo de
re-homologação de 3 mil fornecedores, iniciado
em abril de 2012. Além de atualizar dados ca-
dastrais e formulários específicos das áreas de
Saúde, Segurança e Meio Ambiente, Qualidade
e Jurídico, essa iniciativa teve como objetivo a
melhoria dos processos internos, evitando pos-
síveis impactos negativos no relacionamento e
em futuras relações entre a Raízen e essas em-
presas.
GRI
EC6
A cana-de-açúcar e os combustíveis para
revenda são adquiridos pela respectiva linha
de negócio, assim como serviços associa-
dos ao cultivo agrícola, à logística e à arma-
zenagem. Cerca de 50% da matéria-prima
processada em EAB é adquirida dos mais de
3 mil fornecedores de cana-de-açúcar com
os quais a empresa se relaciona. Nas ope-
rações
downstream
, os combustíveis deriva-
dos de petróleo, o etanol e o biodiesel são
comprados de outras organizações e comer-
cializados em postos com a bandeira Shell.