Aumenta el tamaño de las fuentes
Disminuye el tamaño de las fuentes
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Con el objetivo de dejar en claro nuestro compromiso con el impacto positivo de nuestros negocios, operaciones, productos y servicios, así como de estimular a nuestros socios a evolucionar en sus ambiciones de sostenibilidad, asumimos y divulgamos nuestros compromisos públicos, que se relacionan con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas.
Estas metas nos apoyan fuertemente en nuestra misión de redefinir el futuro de la energía a través del desarrollo de soluciones de alto valor sostenible para el público. Nuestros compromisos son:
Nuestro compromiso es impulsar la transición energética mundial fortaleciendo nuestra contribución en la década de acción. Para ello, buscamos ampliar nuestra producción de energía renovable, reducir la huella de carbono mediante la eficiencia y la innovación en todos nuestros procesos, favoreciendo un camino de descarbonización que sea rentable y que promueva la reducción de emisiones para nuestros clientes.
*Los demás compromisos climáticos no tienen resultados, ya que son nuevos compromisos establecidos en la zafra 22'23
Análisis financieros del impacto de las inversiones recurrentes y del crecimiento de la compañía en la huella de carbono de nuestros productos.
Desarrollo de la primera curva MACC de la compañía para priorizar la asignación de capital en proyectos de reducción de emisiones.
Adquisición de nuevos parques bioenergéticos con buena eficiencia operativa (plantas Biosev).
Profundización de proyectos para mejorar la eficiencia en el uso de combustibles en campo.
Aplicación de técnicas avanzadas de riego y aplicación de insumos.
Ampliación del uso de subproductos de nuestro proceso productivo en el campo, reemplazando insumos sintéticos que emiten más, lo que refuerza, también, el grado circularidad de nuestras actividades.
En 2022, mantuvimos nuestro nivel de liderazgo en el CDP Clima, lo que refleja la solidez de nuestro proceso de descarbonización.
Además, seguimos trabajando sobre las principales vías para reducir la huella de carbono de nuestro etanol: (i) disminución y alternativas de sustitución de fertilizantes sintéticos; (ii) reducción y alternativas de sustitución de los combustibles fósiles en operaciones agrícolas; (iii) aumento de la productividad de nuestros campos de caña de azúcar
Garantizamos la verificación externa de los resultados de la huella de carbono anualmente;
Incluimos la huella de carbono de los productos como parte de la retribución variable de los empleados;
Nos adherimos al CDP Supply Chain para evolucionar junto a nuestros proveedores en el proceso de gestión de emisiones y riesgos del cambio climático;
*Los datos del compromiso "Huella de Carbono" provienen de un ACV (Análisis de Ciclo de Vida de los productos), que se realiza anualmente, se audita externamente y cuenta con un informe de verificación. Para la zafra 22/23, este proceso aún no se ha concluido, por lo que solo se han puesto a disposición los datos de la zafra 21/22.
Resultados:
Análisis financiero de impacto de inversiones recurrentes y crecimiento de la empresa en la huella de carbono de nuestros productos.
Desarrollo de la primera curva MACC de la compañía para priorizar la asignación de capital en proyectos de reducción de emisiones.
Adquisición de nuevas plantas de bioenergía con buena eficiencia operacional (plantas Biosev).
Profundización de proyectos para mejorar la eficiencia en el uso de combustibles en campo.
Aplicación de técnicas avanzadas de riego y aplicación de insumos.
Ampliación del uso de subproductos de nuestro proceso productivo en el campo, en sustitución de insumos sintéticos que emiten más, lo que también refuerza la circularidad de nuestras actividades.
En 2022, mantuvimos nuestro nivel de liderazgo en el CDP Clima, lo que refleja la consistencia de nuestro viaje de descarbonización. También continuamos actuando en las principales vías para reducción de la pegada de carbono de nuestro Etanol: (i) disminución y alternativas de sustitución de fertilizantes sintéticos; (ii) reducción y alternativas de sustitución de combustibles fósiles en operaciones agrícolas; (iii) aumento de la productividad de nuestras plantaciones de caña de azúcar.
Resultados:
Contamos con mayor involucración de la liderazgo en el tema mediante el reporte en el Comité de Responsabilidad Social. Garantizamos la verificación externa de los resultados de la huella de carbono anualmente.
Incluimos la huella de carbono de los productos como parte de la remuneración variable de los empleados. Nos adherimos al CDP Supply Chain para evolucionar junto a nuestros proveedores en la jornada de gestión de emisiones y riesgos de cambios climáticos.
Seguiremos actuando sobre las principales vías para la reducción de la huella de carbono de nuestro etanol: (i) disminución del uso de fertilizantes sintéticos; (ii) reducción del consumo de combustible fósil en operaciones agrícolas; (iii) aumento del TCH (tonelada de caña por hectárea) del cañaveral; (iv) proyectos de innovación en el área agrícola, como agricultura de precisión, que tienden a generar ahorro en el uso de insumos y aumento de productividad. Incluimos los riesgos climáticos en la matriz de riesgos de los negocios.
En 2020, alcanzamos la puntuación A- (nivel de liderazgo) en el CDP, demostrando una gestión y una estrategia sólidas en el tema.
Raízen busca la excelencia de su gestión hídrica, con vistas a aumentar la resiliencia, toda vez que el agua está directamente vinculada con nuestras actividades. Por eso, empleamos este recurso de forma consciente y responsable, siempre buscando reducir nuestra extracción externa y mejorar los procesos y la gestión, promoviendo la circularidad.
En la zafra 22-23, evolucionamos nuestra gobernanza, creando nuestra política de aguas y gestión hídrica, además de procedimientos que guían y dan apoyo a nuestras operaciones en el avance del tema de la gestión hídrica.
Integramos completamente los centros exBiosev, adecuando nuestro monitoreo on-time de eficiencia hídrica y actualizando los métodos de cálculo de resultados. Creamos el I Premio Protagonistas ReduZa, certamen interno que tiene como objetivo reconocer a los bioparques que se destaquen con proyectos industriales y sociales de relevancia en el tema.
Avanzamos en nuestra gestión integrada de aguas, realizando un estudio de materialidad en todos los negocios de Raízen con operación propia, priorizando posteriormente los negocios donde el tema del agua es más crítico.
Consolidación de un punto focal del programa ReduZa en cada bioparque, involucrando al centro y promoviendo mejoras.
*El resultado de este indicador está relacionado con una evolución en el método de cálculo de datos (por ejemplo, adición de consumo administrativo), una mejora en la precisión de las mediciones (p. ej., adición de mediciones antes no imputadas) y con la inserción de los 8 centros adquiridos de Biosev.
Resultados:
En la zafra 21/22 mejoramos los equipos de medición de caudal e instalamos nuevos puntos para permitir un análisis más amplio y refinado de los datos, aumentando la fiabilidad a los datos. La caída de la producción de la caña de azúcar por los efectos climatológicos, sumado al menor tiempo de zafra, se tradujo en un menor consumo de agua en nuestras instalaciones respecto a zafras anteriores.
Aumento de las visitas de campo por parte del equipo de calidad de agua para compartir las buenas prácticas y animar a los Centros a mejorar la gestión del agua. En la zafra 21/22 ampliamos la gobernanza sobre los índices de extracción de agua de fuentes externas, realizando monitoreos semanales con visibilidad para la alta dirección (vicepresidente de Upstream, directores y gerentes) y presentando planes de acción para los centros cuya extracción supere la meta establecida.
La zafra 20'21 fue desafiante, con énfasis en el largo período de sequía, que impactó en la calidad de la caña de azúcar, especialmente con valores históricos sin precedentes de altas cantidades de ATR, lo que fue muy positivo.
Por otra parte, como Raízen utiliza agua que proviene de la propia caña de azúcar, ésta llegaba en menor cantidad, también sin precedentes históricos.
Gracias al Programa Reduce, fue posible cerrar la captación de agua de fuentes externas durante el período de molienda al mismo nivel que en cosechas anteriores, incluso ante la sequía.
Hemos mejorado el sistema de captación, así como algunas inversiones en reutilización de agua en todo el proceso y cierre de ciertos circuitos abiertos. Con esto, esperamos tener resultados aún mejores.
Resultados 19'20:
Resultados 20'21:
El uso eficiente y responsable del suelo es un principio al que no renunciamos. Dado el contexto en el que operamos, el uso optimizado y la legalidad comprobada de la tierra, así como la trazabilidad de las materias primas son aspectos clave para asegurar nuestro alto estándar de sostenibilidad.
Resultados:
En la zafra 22/23 se implementó la rutina de generación de esta información diaria, conforme a lo planificado, lo que resultó en un incremento de aproximadamente un 5% en el indicador.
Aumento significativo de la productividad, con impacto directo en la producción de etanol y azúcar. Más esfuerzos en la producción de biogás y E2G (recuperación de residuos).
Revisión de todo el proceso de colaboración para garantizar que las áreas nuevas o las áreas en proceso de renovación estén dentro del alcance de esta meta.
Resultados:
En la zafra 21/22, refinamos la gobernanza de la trazabilidad geográfica de nuestra materia prima, obteniendo una mayor precisión en el análisis, control de datos y respaldos contractuales. El monitoreo y análisis de datos pasaron a realizarse trimestralmente.
Debido a esta mejora de gobernanza, hubo un pequeño descenso en el indicador, pero hacía falta para lograr una mayor fiabilidad del desempeño. Enfocados en la mejora continua, para el próximo ciclo prevemos avances en nuestros sistemas para realizar análisis diariamente.
Siguiendo los estándares de la ANP en el programa Renovabio, actualizamos el poder calorífico del Etanol de 24 a 22,3 MJ/L, haciendo más conservador el indicador.
En la zafra 21/22 tuvimos una interrupción por factores no controlables, como el clima. Esto se tradujo en una menor productividad, lo que provocó una bajada de desempeño de este indicador.
En línea con la estrategia a largo plazo de la empresa de expandir el portafolio de energías renovables y economía circular, esta zafra aumentamos la producción de biogás.
Resultados:
El plan de expansión de energías renovables y las inversiones continuas para aumentar la productividad agrícola son nuestras propuestas para mejorar el indicador (GJ/ha). Un ejemplo de nuestra evolución es la inauguración, en 2020, de nuestra primera planta de Biogás a partir de la vinaza y de la torta con 21 MW de capacidad instalada;
La caña de azúcar es el cultivo de mayor rendimiento en energía por área ocupada, y este indicador representa la eficiencia de Raízen en el uso de la tierra, en base energética. Es decir, cuánto la compañía logra extraer de contenido energético de la caña de azúcar y sus subproductos en la misma área de cultivo;
Nos dedicamos continuamente en garantizar ese alto nivel, incluso en un sector de alto dinamismo;
La trazabilidad de nuestra materia prima nos permite actuar activamente en la cadena, como es el caso del Programa ELO que alcanzó importantes evoluciones en la temporada 20/21.
Para que nuestra energía esté presente en Brasil y en el mundo, velamos por la sostenibilidad en nuestra cadena de suministro, ya sea en las materias primas o en los productos y servicios que contratamos. Contamos con una plataforma integrada de reducción de riesgos y generación de valor conformada por la certificación Bonsucro y el programa ELO, así como un programa de gestión de proveedores en constante evolución.
Resultados:
Seguimiento técnico de los productores:
Se realizaron más de 3,700 visitas para involucrar y hacer seguimiento técnico a los productores de caña de azúcar y compartir valor, fomentando la adopción de mejores prácticas.
Se distribuyeron diversos materiales de orientación, junto con capacitación y actualizaciones para el equipo ELO.
Se brindó capacitación y actualizaciones continuas para el equipo ELO.
Se creó una nueva aplicación, desarrollada en colaboración con Solidaridad, para apoyar al equipo ELO en la gestión de acciones de mejora.
En 2019, se certificaron 20 unidades con Bonsucro, y se logró la certificación en la unidad Santa Cândida en la región de Bocaina-SP.
En 2020, se alcanzaron 21 unidades certificadas Bonsucro, y se logró la certificación en la unidad Paraíso en la región de Brotas-SP.
Involucración de los productores a través de la propuesta de valor del Programa ELO:
Se realizaron 12 foros sobre leyes laborales en asociación con asociaciones de productores, con la participación de 318 proveedores de caña de azúcar.
En la cosecha 18/19, se formó una asociación con SENAR y otras instituciones para realizar cursos de capacitación para los empleados de los proveedores, totalizando 60 clases.
En la cosecha 18/19, se promovieron seis recolecciones itinerantes de envases de agroquímicos en lugares lejanos a los sitios de recolección autorizados.
En la cosecha 20/21, se lanzó el 1er Informe Anual del Programa ELO, mostrando los principales impactos del programa en el campo.
Se realizan esfuerzos constantes para buscar alianzas que aumenten el alcance del programa y lleven las mejores prácticas a otros productores del sector.
Se implementaron varias acciones para mantener nuestras certificaciones, como:
Plan de Gestión Ambiental (PGA), con acciones para reducir posibles impactos y gestionar los recursos naturales.
Disponibilidad y amplia divulgación de un canal de comunicación abierto (SAC) para preguntas, quejas, sugerencias y elogios para asegurar la participación de las personas en la correcta ejecución de las actividades.
Iniciativas que demuestran el cumplimiento de los indicadores establecidos por Bonsucro y las preocupaciones con la cadena de producción de caña de azúcar.
Resultados:
Resultados:
Monitorear el 100% de los proveedores críticos desde la perspectiva de ESG mediante una metodología reconocida¹ y desarrollarlos mediante Raízen Desenvolve², garantizando que todos ellos se ajusten a los criterios mínimos de sostenibilidad de Raízen³.
¹ Metodología reconocida: metodología a definir a lo largo del período;
² Raízen Desenvolve: programa de desarrollo de proveedores de Raízen cuyo principal objetivo es capacitarlos para impulsar el nivel de servicio, calidad y prácticas de sostenibilidad, nivelando el sector;
³ Criterios mínimos: adecuación a las directrices de la Política de Compras Sostenibles y del Código de Conducta del Proveedor.
Garantizar que el 100 % de las fuentes de caña de azúcar¹ estén cubiertas por un estándar de sostenibilidad reconocido internacionalmente².
¹ Se mantendrá el compromiso para las nuevas adquisiciones, con un cronograma para alcanzar nuevamente el 100% de las fuentes certificadas de caña de azúcar en el menor tiempo posible.
² Entendemos por estándares de sostenibilidad reconocidos internacionalmente aquellos reconocidos por la Directiva Europea (EU RED) o con un nivel mínimo bronce de la SAI.
Alcanzar y mantener certificadas todas las instalaciones en operación (EAB) con un estándar internacionalmente reconocido.
Lo más destacado:
Avances en el desarrollo del PGA (Plan de Gestión Ambiental), haciéndolo más robusto y con acciones dirigidas a mejorar nuestros procesos y prevenir los posibles impactos de nuestras operaciones.
Mayor involucramiento de los equipos en la divulgación del canal de comunicación (SAC) con los grupos de interés para dudas, quejas, sugerencias y elogios, con el fin de mejorar nuestros procesos y actividades.
Seguimos invirtiendo en seguridad y medio ambiente, para evolucionar cada vez más en las condiciones de bienestar y seguridad de los colaboradores y prevenir impactos al medio ambiente.
Mantenimiento de iniciativas que permitieron demostrar el cumplimiento de los indicadores establecidos por Bonsucro y la responsabilidad con la cadena productiva de la caña de azúcar, como por ejemplo dashboard para avistamientos de animales silvestres, BI para gestión de los volúmenes de aplicación de agroquímicos, acciones para minimizar la ocurrencia de incendios accidentales, inversiones para reducción del consumo de agua y campañas para mejorar la gestión de residuos.
El Programa ELO fue el primer estándar para productores de caña de azúcar creado por una empresa en ser reconocido por la SAI (Iniciativa para Agricultura Responsable) por tener criterios equivalentes al FSA (Farm Sustainability Assessment). Este reconocimiento es una confirmación de la robustez del Programa y la garantía de que la actuación de la compañía junto a sus proveedores de materia prima está alineada a los requisitos de sostenibilidad más exigentes del mercado.
En la zafra 21/22, ampliamos el alcance del Programa ELO, haciéndolo aún más robusto, y comenzamos a evaluar a los proveedores de contratos puntuales (SPOT) para asegurar el cumplimiento a criterios mínimos Raízen.
Iniciamos el diagnóstico de los productores de las unidades del Centro-Sur recientemente adquiridas (ex-Biosev).
Resultados:
Monitoreo de Proveedores Críticos:
Implementación y conclusión del piloto del Programa de Desarrollo de Proveedores Locales - "Raízen Desarrolla", en colaboración con el SEBRAE (Servicio Brasileño de Apoyo a las Micro y Pequeñas Empresas), resultando en ganancia de reputación e impacto positivo en Micro y Pequeños Proveedores, incluyendo:
Reducción en los plazos de pago (21 días netos): Anticipación de R$52,4 millones (impacto aproximado de R$1,2 millones en el flujo de efectivo del proveedor).
Exención de tarifa de aprobación: Valor convertido de R$38.500.
Servicios de consultoría del SEBRAE dirigidos a mejorar la gestión empresarial proporcionados a 59 PYMEs, resultando en una ganancia promedio de competitividad del 26%.
Evolución de la gestión de riesgos ESG - Revisión de la Matriz de Categorías Críticas de Suministro, mapeando 18 factores de riesgo, llevando a acciones enfocadas en mitigar los riesgos de los proveedores críticos. Ejemplo incluye la implementación del proceso de auditoría en alojamientos de proveedores contratados por el área de Suministros. Remediar riesgos críticos de proveedores desde la perspectiva de los derechos humanos y requisitos laborales. Rendimiento en el año agrícola: 461 alojamientos activos, 419 alojamientos auditados.
Unidades Certificadas de Etanol, Azúcar y Bioenergía:
Avances en el desarrollo del Plan de Gestión Ambiental, haciéndolo más robusto con acciones para mejorar procesos y prevenir posibles impactos.
Mayor compromiso en divulgar el canal de comunicación a las partes interesadas para preguntas, quejas, sugerencias y elogios con el fin de mejorar procesos y actividades.
Inversión continua en seguridad y medio ambiente para avanzar en el bienestar y la seguridad de los empleados y prevenir impactos ambientales.
Continuación de iniciativas demostrando conformidad con los indicadores Bonsucro y responsabilidad por la cadena de producción de caña de azúcar, como BI para gestionar volúmenes de aplicación de agroquímicos, acciones para minimizar incendios accidentales en el campo, inversiones para reducir el consumo de agua y campañas para mejorar la gestión de residuos.
Implementación de directrices del nuevo Estándar Bonsucro, garantizando preparación para auditorías cuando el estándar entró en vigor.
Diagnóstico de las unidades adquiridas de Biosev para orientar el plan de implementación para los próximos años agrícolas.
Caña de Azúcar Cubierta por Estándar de Sostenibilidad:
Más de 48.000 horas de consultoría dedicadas a los productores de caña de azúcar de Raízen para promover las mejores prácticas sociales y ambientales.
Implementación del Programa Elos en la región Centro-Sur (regiones de antiguos productores de Biosev), finalizando el año agrícola con el 93% del volumen de caña de azúcar del proveedor en el programa.
Fortalecimiento de la oferta de valor integrada de Raízen, formada por los Programas Elos y Jornada Cultivar, para apoyar a los proveedores, facilitar el acceso a iniciativas de gestión agrícola, gestión de reducción de costos, soluciones financieras, eficiencia y productividad.
Oferta del primer curso ESG de Raízen diseñado específicamente para el sector azucarero-energético en Brasil en colaboración con la FIA Business School.
Entendemos el tamaño de nuestras operaciones y la complejidad de los sectores en los que estamos presentes. Por eso, buscamos avanzar en el tema de derechos humanos, no solo en nuestras operaciones, sino también incentivando a nuestra cadena.
Desde 2018 somos firmantes del Pacto Empresarial Contra la Explotación Sexual de Niños, Niñas y Adolescentes en las Carreteras Brasileñas, propuesto por Childhood Brasil y por el Instituto Ethos.
En 2019 y 2020 implantamos acciones internas y externas de involucración de la cadena de valor referentes a la lucha contra la explotación sexual de niños, niñas y adolescentes, por medio de la adhesión al Pacto Empresarial Contra la Explotación Sexual de Niños, Niñas y Adolescentes en las Carreteras Brasileñas, propuesto por Childhood Brasil y por el Instituto Ethos.
Tenemos como directriz mantener la protección de los derechos de las comunidades indígenas y seguimos rigurosamente la conducta de no adquirir caña de azúcar de proveedores de áreas declaradas indígenas.
A través del Premio Parceiro Raíz, motivamos y reconocemos las buenas prácticas relacionadas con ese tema en nuestra cadena de suministro.
Evaluamos todas nuestras categorías de compras (que incluyen a más 4.000 proveedores) en función de criterios ambientales y sociales, y las clasificamos en una matriz de criticidad. Mejoramos, así, nuestra gestión de riesgos y oportunidades.
Implantamos la Política Sostenible de Aprovisionamiento, en la que los derechos humanos son una de sus directrices. Y avanzaremos más en las próximas zafras, incorporando directrices específicas a cada categoría de compra.
Creamos el Programa de Asistencia al Empleado, que cuenta con asistencia psicológica, orientación jurídica, consultoría financiera, servicio social y directos en internet con expertos en salud mental y financiera.
Preocupados con el bienestar y la seguridad de nuestros colaboradores en un escenario de pandemia, implantamos medidas como la inclusión de una cobertura específica de seguro de vida y la donación de canastas básicas.
En 2022, Raízen se convirtió en signataria del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, la iniciativa de sostenibilidad corporativa más grande del mundo, destinada a involucrar al sector privado y movilizar prácticas empresariales en las áreas de derechos humanos, trabajo, medio ambiente y anticorrupción.
Por el futuro del medio ambiente, en 2022 Raízen firmó un acuerdo con SOS Mata Atlântica para el reforestación de áreas de preservación permanente.
A fines de 2021, Raízen creó un área de Cumplimiento Laboral, destinada a abordar informes de acoso y discriminación.
En 2022, Raízen estableció una asociación con una consultora especializada en Sostenibilidad y ESG para preparar un Diagnóstico de Derechos Humanos, así como una Política de Derechos Humanos y una hoja de ruta de acciones/oportunidades en esta área.
Raízen ingresó al ranking de diversidad de género del Índice Teva de Mujeres Líderes. Este es el primer estudio cuantitativo sobre la presencia de mujeres en la gobernanza de las empresas brasileñas listadas en el índice, y resulta en la mayor base de datos de diversidad de género en Brasil, con más de 150,000 puestos mapeados.
Las líderes incluidas en el Índice son miembros del Consejo de Administración, Consejos Fiscales, Juntas Ejecutivas y Comités de Gestión. El índice también otorga puntos a las empresas que han logrado equidad o están promoviendo más mujeres a puestos de liderazgo: Raízen ocupó el puesto 13º con una puntuación de 28.4 puntos.
En colaboración con el Instituto Ethos, hemos puesto a disposición, mediante la Universidad Raízen, una capacitación sobre Derechos Humanos en el Trabajo a todos los empleados de Raízen.
En 2022, Raízen estableció una alianza con una consultora especializada para elaborar un diagnóstico y plan de acción sobre la gestión de Derechos Humanos de la empresa. El alcance incluyó las siguientes etapas:
Raízen entiende la relevancia del asunto y considera la ética como uno de sus valores innegociables, que guía su actuación en todos los frentes de negocio y que registra y disemina la conducta esperada de empleados y socios de negocio.
Sintiendo la necesidad de posicionarse como verdaderos protagonistas de la causa, la compañía lanzó un compromiso público de ética y compliance con el objetivo no solo de garantizar las mejores prácticas internamente, sino también con un sector de gran valía: su conjunto de socios estratégicos.
Ser un miembro activo en grupos sectoriales multistakeholders, liderando al menos uno de ellos. Con el fin de promover cambios significativos en relación con la lucha contra la corrupción y una mayor promoción de la transparencia.
Influir activamente en nuestras contrapartes*, que han compartir los valores de Ética y Compliance de Raízen respetando y cumpliendo fielmente nuestras políticas.
Realizamos un mapeo de los riesgos de Cumplimiento (Compliance) de toda la compañía junto con una consultora independiente.
Revisamos la política de Integridad de Raízen y, con el objetivo de influir en nuestra cadena de suministro, la divulgamos a nuestros proveedores.
Desarrollamos e implementamos una auditoría de Integridad para los prestadores de servicio.
Ser un miembro activo en grupos sectoriales multistakeholders, liderando al menos uno de ellos. Con el fin de promover cambios significativos en relación con la lucha contra la corrupción y una mayor promoción de la transparencia;
Influir activamente en nuestras contrapartes*, que deben compartir los valores de Ética y Compliance de Raízen respetando y cumpliendo fielmente nuestras políticas.
Refinamos las cláusulas de nuestra TCG (Término de cláusulas y condiciones generales para el suministro de bienes y servicios), documento preceptivo para todos nuestros proveedores, con el fin de aclarar la obligatoriedad de seguir las buenas prácticas de Cumplimiento (Compliance) de acuerdo con la cultura de Raízen.
Mejoramos nuestra plataforma de registro y monitoreo activo de proveedores, incluyendo nuevos temas de Cumplimiento. De esta forma, seguimos aún más de cerca la idoneidad y madurez de los proveedores en esta materia y nos aseguramos de que cumplan los criterios de práctica de Raízen.
Además de las políticas, de los procedimientos y del código de conducta, hemos desarrollado una capacitación en línea para terceros sobre Ética y Cumplimiento, en un lenguaje sencillo, disponible en el Portal de Proveedores.
En la zafra 21/22 también nos convertimos en miembro activo, como líderes temáticos del frente de comunicación y engagement, de la Acción Colectiva Anticorrupción de la Agroindustria de la Red Brasil del Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
Seguimos siendo signatarios del Pacto Empresarial por la Integridad y Contra la Corrupción - Instituto Ethos.
Desempeño Multistakeholder:
Nos mantuvimos activos en la Acción Colectiva del sector de la agroindustria promovida por el Pacto Mundial de la ONU, Red Brasil, y contribuimos con la creación de una Guía de Buenas Prácticas Anticorrupción en la Agroindustria.
Lideramos los frentes de Comunicación y Capacitación en la mencionada Acción Colectiva.
Divulgamos la Guía de Buenas Prácticas Anticorrupción de la Agroindustria, a través del Jornada Cultivar, a los Terceros Raízen que participan en los Programas Cultivar y ELOS.
Nos mantuvimos signatarios del Pacto Empresarial para la Integridad y contra la Corrupción—iniciativa creada en conjunto por el Instituto Ethos—, del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), de la Oficina de Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC), del Foro Económico Mundial y del Comité Brasileño del Pacto Mundial, entre otros.
Participamos en el Grupo de Trabajo de Integridad promovido por el Instituto Ethos.
Socios de desempeño:
Lanzamos el Código de Conducta del Proveedor Raízen, que refuerza la necesidad de comprometerse con los valores de Ética y Compliance de Raízen en la cadena de suministro.
Lanzamos una capacitación online específica para los proveedores de Raízen, que les permite consumir contenidos en los que Raízen deja claras las buenas prácticas que se esperan de los Terceros en su trabajo y en su relación con nosotros.
Publicamos tanto el Código como la capacitación en el sitio web de Raízen (Espacio Ética y Portal del Proveedor) y en el Portal Sebrae-Raízen, para que los contenidos sean de fácil acceso.
Realizamos un estudio robusto para identificar macrotendencias, escenarios e impactos sociales de las operaciones de Raízen. A partir de este estudio, trazamos un posicionamiento de largo plazo: el compromiso relacional con las comunidades. Confirmamos nuestro compromiso de redefinir el futuro de la energía, y eso también significa encaminarla en beneficio de todos, de la sociedad, partiendo siempre desde nuestra capacidad de gestión y excelencia operativa.
Resultados:
Resultados:
Resultados:
Impulsar acciones en educación en el 100% de los territorios en los que opera Raízen¹ a través de los programas de la Fundación Raízen.
Lo más destacado:
En 2018, la Fundación Raízen revisó su modelo de actuación y puso en marcha un curso piloto para un grupo de alumnos con un nuevo enfoque pedagógico que estimula la permanencia en la escuela, a partir del desarrollo de competencias socioemocionales y de la construcción del proyecto de vida (Ativa Juventude). El programa se dirige a jóvenes de 9º de Educación Primaria de Brasil, con una duración de 12 meses. Este cambio hizo posible aumentar el número de jóvenes beneficiados.
En 2019, ampliamos la implantación del programa Ativa Juventude a 6 centros de la Fundación Raízen.
En 2020, durante la pandemia, adaptamos nuestro funcionamiento al modelo remoto. Los buenos resultados obtenidos permitieron rediseñar el Programa Ativa Juventude para que durara 4 meses y fuera un modelo híbrido. Este cambio posibilitó la ambición de llegar a más localidades. También en 2020, la Fundación Raízen reformuló su programa destinado a la infancia.
En la zafra 19/20, alcanzamos la cifra más alta de jóvenes atendidos desde que la Fundación Raízen revisó su modelo de actuación, y puso en marcha una clase piloto con un nuevo enfoque pedagógico que estimula el desarrollo de competencias socioemocionales y la permanencia en la escuela.
También en 2020, la Fundación Raízen revisó su programa destinado a la infancia.
En 2021, en línea con la estrategia de la Fundación Raízen, que incluye la relación afectiva con niños, niñas y jóvenes, la familia y la escuela y la contribución para la reducción de la deserción escolar en Brasil, nos comprometemos a estar en el 100% de los entornos* de nuestras operaciones de aquí a 2030, ampliando nuestros vínculos con la comunidad y generando un impacto social positivo.
En 2021, nos comprometimos a servir al 100% de los territorios donde operamos para 2030, ampliando nuestros lazos con las comunidades y generando un impacto social positivo, en línea con la estrategia de la Fundación Raízen, que involucra la relación afectiva con niños, jóvenes, familias y escuelas.
También en 2021, con el objetivo de ampliar la presencia de la Fundación Raízen en los territorios donde opera Raízen, implementamos un modelo híbrido del Programa Ativa Juventude mediante alianzas con escuelas públicas municipales y/o estatales. Estas escuelas proporcionaron espacios semanalmente fuera del horario escolar regular.
Esta medida permitió aumentar el número total de jóvenes atendidos, el más grande en la historia del programa.
Además, avanzamos en la gobernanza y gestión del modelo operativo del Programa Ativa Juventude.
Además, se incluyeron nuevos territorios en nuestro compromiso debido a la adquisición de nuevos parques bioenergéticos por parte de Biosev.
Realizamos un estudio exhaustivo para identificar macrotendencias, escenarios e impactos sociales de las operaciones de Raízen. A partir de este estudio, establecimos un posicionamiento a largo plazo: el compromiso relacional con las comunidades. Confirmamos nuestro compromiso de redefinir el futuro de la energía, dirigirla en beneficio de todos, siempre basándonos en nuestra capacidad de gestión y excelencia operativa.
Aceleramos el plan de expansión del programa Ativa Juventude y superamos la meta establecida. Interactuamos con 20 municipios y recibimos comentarios positivos, gracias a nuestras sólidas relaciones locales.
Desde nuestro surgimiento, promovemos el respeto y la puesta en valor de la diversidad en un escenario en el que cada punto de vista importa. Por eso, creamos el compromiso de aumentar el porcentaje de mujeres en puestos de alta dirección, ya que creemos que podemos generar representatividad y acelerar el alcance de pensamientos diversos, que conllevan resultados diferenciados.
Resultados:
Entendiendo la importancia de los diálogos abiertos, creamos momentos de escucha con grupos de mujeres.
Establecimos un asiento de género/mujeres en el Comité de Diversidad e Inclusión y nos vinculamos con grupos internos que trabajaron en la propuesta.
Impulsamos nuestros procesos de contratación para garantizar que al menos el 30% de las mujeres sean incluidas en los procesos de reclutamiento y selección.
*Se consideran cargos de liderazgo a partir de Coordinador en adelante.
Resultados:
En la zafra 21/22, Raízen se convirtió en firmante de los 7 Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEPs) de ONU Mujeres.
Con el objetivo de lograr la igualdad de género en los puestos directivos de Raízen, el Consejo de Administración anunció la elección de Luciana de Oliveira Cezar Coelho y Sonat Burman-Olsson como miembros independientes. Como reconocimiento por esta acción, Raízen recibió el sello Women on Board, una iniciativa apoyada por ONU Mujeres que reconoce la presencia de mujeres en los consejos de administración.
Iniciado en agosto de 2021, la Mentoría Femenina es un programa dirigido a capacitar a mujeres con potencial para ocupar cargos directivos de alto nivel. El programa de mentoría tiene una duración de 12 meses e incluye sesiones de apoyo y crecimiento mutuo a través de reuniones.
En 2021, el Programa de Trainees de Raízen contrató al 90% de mujeres en el proceso de selección.
Resultados:
Censo de Diversidad e Inclusión como diagnóstico para la revisión de la estrategia y plan táctico.
Programa de contratación de líderes mujeres.
Programa de mentoría para mujeres.
Programa de formación de líderes en Diversidad e Inclusión.
Programas de Talento (prácticas y trainees) con al menos un 50% de mujeres.
Biosev y Lubricantes no fueron incluidos en el cálculo; formarán parte del alcance de este compromiso a partir de la próxima zafra.
Como parte de nuestro compromiso de transparencia con todos los stakeholders, la Central de Indicadores monitorea los principales índices de desempeño y de sostenibilidad de Raízen. En ella están presentes los indicadores de acuerdo con los estándares de Global Reporting Initiative (GRI), Sustainability Accounting Standards Board (SASB) y World Economic Forum (WEF), además de información general y financiera de la compañía. Descargue nuestros indicadores.
