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Requalificação de cortadores de cana
Um dos programas de treinamento mais expressivos da Raízen é o
Projeto Profissionalizante, que oferece a requalificação da mão de obra
de cortadores de cana-de-açúcar. Como a colheita de cana manual deverá
ser eliminada até 2017, busca-se a recolocação desses profissionais em
outras atividades no setor sucroenergético ou em outros setores que
demandem mão de obra nas comunidades locais.
Na safra 2011/2012, a Raízen formou
128 trabalhadores rurais para atuar
como operadores de colhedora.
Durante a safra 2012/2013,
117 trabalhadores foram requalificados
nas atividades de operador de colhedora
de cana, soldador e eletricista.
GRI EC8
Desempenho Social
A Raízen também estimula
o desenvolvimento de
seus funcionários por meio
de treinamentos contínuos
e do apoio à prática da
educação continuada
A Raízen também implantou, em junho de
2011, o Plano de Benefícios Raíz para todos
os funcionários. Quando dois critérios são
atingidos – no mínimo, 55 anos de idade e 5
de adesão ao plano de pensão – o funcioná-
rio se torna elegível ao benefício da aposen-
tadoria e, em caso de desligamento, também
tem a possibilidade de acesso aos recursos
acumulados. Para saber mais sobre o plano,
acesse o site
.
GRI EC3
Outro aspecto importante são os investimen-
tos para que os funcionários deem continuida-
de à formação educacional. Esses incentivos
são concedidos de acordo com políticas in-
ternas específicas, sua área de atuação e as
funções desempenhadas.
A Raízen também estimula o desenvolvimento
de seus funcionários por meio de treinamentos
contínuos e do apoio à prática da educação
continuada, que correm em programas internos
ou bolsa de estudos. Nos anos-safra 2011/2012
e 2012/2013, apenas em bolsas de estudo
foram investidos cerca de R$ 2,5 milhões, be-
neficiando 4,6 mil funcionários na safra 2011/
2012 e 6,2 mil funcionários na safra seguinte
em programas de aprendizagem contínua.
Adicionalmente, na safra 2012/2013 foram
realizados programas de desenvolvimento de
habilidades, totalizando 2.061 participantes,
com carga horária total de 17.810 horas. Nes-
se período, a Raízen realizou 937.114 horas
de treinamento para seus funcionários. Em
2011/2012, foram 1.001.880.
GRI LA11
Por conta desses investimentos e de sua es-
trutura de gestão de pessoas consolidada, a
Raízen desfruta de um baixo índice de rotativi-
dade entre seus funcionários.
Por sua vez, o Programa de Estágio tem os
objetivos de atrair jovens profissionais e ofe-
recer possibilidades de carreira na Raízen,
facilitando a formação dos líderes do futuro.
Para tanto, contempla os pilares integração
corporativa, desenvolvimento individual e ca-
pacitação profissional. Em julho de 2012, 182
jovens participavam do programa.
