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Com o objetivo de deixar claro nosso comprometimento com o impacto positivo dos nossos negócios, operações, produtos e serviços, assim como estimular nossos parceiros a evoluírem em suas ambições em sustentabilidade, assumimos e divulgamos nossos compromissos públicos, que se relacionam com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Agenda 2030 das Nações Unidas.
Estas metas nos apoiam fortemente em nossa missão de redefinir o futuro da energia, por meio do desenvolvimento de soluções de alto valor sustentável para nossos públicos. Nossos compromissos são:
Nosso compromisso é impulsionar a transição energética global fortalecendo nossa contribuição na década da ação.
Para isso, buscamos ampliar a nossa produção de energia renovável, reduzir a pegada de carbono por meio de eficiência e inovação em todos os nossos processos favorecendo uma jornada de descarbonização que seja rentável e que promova redução de emissões para os nossos clientes.
*Os demais compromissos climáticos não possuem resultados, pois tratam-se de compromissos novos estabelecidos na safra 22'23
Análises financeiras de impacto dos investimentos recorrentes e do crescimento da companhia na pegada de carbono dos nossos produtos.
Desenvolvimento da primeira curva MACC da companhia para priorização de alocação de capital em projetos de redução de emissão.
Aquisição de novos parques de bioenergia com boa eficiência operacional (usinas Biosev).
Aprofundamento em projetos de melhoria de eficiência no uso de combustíveis em campo.
Aplicação de técnicas avançadas de irrigação e aplicação de insumos.
Expansão do uso de subprodutos do nosso processo produtivo no campo, substituindo insumos sintéticos que são mais emissores - o que reforça, também, o grau circularidade das nossas atividades.
Em 2022, mantivemos o nível de liderança no CDP Clima, o que traduz a consistência da nossa jornada de descarbonização.
Ainda, seguimos atuando sobre as principais avenidas para redução da pegada de carbono do nosso Etanol: (i) diminuição e alternativas para substituição dos fertilizantes sintéticos; (ii) redução e alternativas para substituição do combustível fóssil em operações agrícolas; (iii) aumento da produtividade dos nossos canaviais.
Garantimos a verificação por terceira parte dos resultados da pegada de carbono anualmente;
Incluímos a pegada de carbono dos produtos como parte da remuneração variável dos funcionários;
Aderimos ao CDP Supply Chain para evoluir junto aos nossos fornecedores na jornada de gestão de emissão e riscos de mudanças climáticas.
*Os dados do compromisso "Pegada de Carbono" são provenientes de uma ACV (Análise do Ciclo de Vida dos produtos), a qual é realizada anualmente e auditados por terceira parte, possuindo carta de asseguração. Para a Safra 22'23 este processo ainda não foi concluído, portanto somente os dados da Safra 21'22 foram disponibilizados.
*A variável principal do compromisso é a composição de renováveis e não renováveis nos produtos comercializados, no qual o resultado reflete o alcance da nossa estratégia em aumentar a venda de energia renovável globalmente.
Reduzir a pegada de carbono do etanol em 20% até 2030: 20,4 gCO2/MJ
Resultados:
Reduzimos a pegada de carbono do etanol em 4%: 19,66 CO2/MJ
*Os demais compromissos climáticos não possuem resultados para as safras anteriores, pois tratam-se de compromissos novos estabelecidos na safra 22'23
Análises financeiras de impacto dos investimentos recorrentes e de crescimento da companhia em pegada de carbono dos nossos produtos;
Desenvolvimento da primeira curva-macc da companhia para priorização de alocação de capital em projetos de redução de emissão;
Aquisição de novos parques de bioenergia com boa eficiência operacional (usinas Biosev);
Aprofundamento em projetos de melhoria de eficiência no uso de combustíveis em campo;
Aplicação de técnicas avançadas de irrigação e aplicação de insumos;
Expansão do uso de subprodutos do nosso processo produtivo no campo, substituindo insumos sintéticos que são mais emissores - o que também reforça a circularidade das nossas atividades.
Em 2022, mantivemos o nível de liderança no CDP Clima, o que traduz a consistência da nossa jornada de descarbonização.
Ainda, seguimos atuando sobre as principais vias para redução da pegada de carbono do nosso Etanol: (i) diminuição e alternativas para substituição dos fertilizantes sintéticos; (ii) redução e alternativas para substituição do combustível fóssil em operações agrícolas; (iii) aumento da produtividade dos nossos canaviais.
Reduzir a pegada de carbono do etanol em 20% até 2030: 20,4 gCO2/MJ
Resultados:
Reduzir a pegada de carbono do etanol em 20% até 2030: 20,35 gCO2/MJ (0,2%)
*Os demais compromissos climáticos não possuem resultados, pois tratam-se de compromissos novos estabelecidos na safra 22'23
Contamos com maior envolvimento da liderança no tema por meio do reporte no Comitê de Responsabilidade Social. Garantimos a verificação por terceira parte dos resultados da pegada de carbono anualmente. Incluímos a pegada de carbono dos produtos como parte da remuneração variável dos funcionários.
Aderimos ao CDP Supply Chain para evoluir junto aos nossos fornecedores na jornada de gestão de emissão e riscos de mudanças climáticas. Seguiremos atuando sobre as principais avenidas para redução da pegada de carbono do nosso Etanol: (i) diminuição do uso de fertilizantes sintéticos; (ii) redução do consumo de combustível fóssil em operações agrícolas; (iii) aumento do TCH (tonelada de cana por hectare) do canavial; (iv) projetos de inovação na área agrícola, como agricultura de precisão, que tendem a gerar economia no uso de insumos e aumento de produtividade. Incluímos os riscos climáticos na matriz de riscos dos negócios.
Em 2020, atingimos o grau A- (nível de liderança) no CDP, demonstrando uma gestão e estratégia robusta no tema.
A Raízen busca a excelência da sua gestão hídrica, visando aumentar a resiliência, uma vez que a água está diretamente ligada com nossas atividades.
Por isso, utilizamos o recurso de forma consciente e responsável, sempre em busca de reduzir nossa captação externa, melhoria de processos e gestão e promovendo a circularidade.
1,00 m³/TC
Na safra 22'23 evoluímos nossa governança, criando nossa política de águas e gestão hídrica, além de procedimentos que direcionam e suportam nossas operações no avanço no tema gestão hídrica.
Integramos completamente as unidades ex-Biosev, adequando nosso monitoramento on-time de eficiência hídrica e atualizando os métodos de apuração de resultados. Criamos o 1º Prêmio Protagonistas ReduZa, premiação interna que visa reconhecer os bioparques que se destaquem com projetos industriais e sociais de relevância ao tema.
Avançamos em nossa gestão integrada de águas, realizando um estudo de materialidade em todos os negócios Raízen com operação própria, posteriormente priorizando os negócios onde o tema águas é mais crítico.
Consolidação de um focal do programa ReduZa em cada bioparque, engajando a unidade e promovendo melhorias.
*O resultado final do indicador tem relação com uma evolução no método de apuração dos dados (ex: adição de consumo administrativo), melhoria de acurácia das medições (ex: adição de medições antes não imputadas) e com a inserção das 8 unidades adquiridas da Biosev.
Resultados 21'22:
Na safra 21'22 melhoramos os equipamentos de medição de vazão e instalamos novos pontos para possibilitar uma análise mais ampla e refinada dos dados, trazendo maior confiabilidade para os dados. A quebra de produção da cana-de-açúcar devido ao efeito climatológico somado ao menor tempo de safra, resultou no menor consumo de água nas nossas unidades comparado às safras anteriores.
Aumento das visitas em campo pelo time de qualidade de água para compartilhar boas práticas e estimular as Unidades na melhor gestão hídrica. Na safra 21'22, ampliamos a governança sobre os índices de captação de água de fontes externas, realizando monitoramento semanal com visibilidade para a alta liderança (Vice presidente de Upstream, Diretores e Gerentes), e apresentação de planos de ação para reversão nas unidades com captação acima da meta estabelecida.
Resultados 19'20:
Resultados 20'21:
A safra 20'21 foi desafiadora, com destaque para o longo período de estiagem, que impactou na qualidade da cana-de-açúcar, em especial com valores sem precedentes históricos de quantidade elevada de ATR, o que foi bastante positivo.
Por outro lado, como a Raízen utiliza água que vem da própria cana-de-açúcar, esta veio em menor quantidade, também sem precedentes históricos.
Graças ao Programa Reduza, foi possível fechar a captação de águas de fontes externas durante o período de moagem no mesmo patamar das safras anteriores, mesmo diante da estiagem.
Temos melhorado o sistema de captação, bem como alguns investimentos em reuso de águas ao longo do processo e fechamento de determinados circuitos abertos. Com isso, esperamos ter resultados ainda melhores.
O uso eficiente e responsável da terra é um princípio do qual não abrimos mão.
Diante do contexto em que estamos inseridos, o uso otimizado e legalidade comprovada desse recurso, bem como a rastreabilidade das matérias-primas são aspectos chave para garantirmos nosso alto padrão de sustentabilidade.
Resultados:
Resultados:
Na safra de 21'22, refinamos a governança sob a rastreabilidade geográfica da nossa matéria-prima, tendo maior precisão na análise, controle dos dados e respaldos contratuais. O acompanhamento dos dados e análises passaram a ser feitos de forma trimestral.
Devido a esse aprimoramento de governança, houve uma pequena queda do indicador, mas necessária para alcançarmos maior confiabilidade da performance. Focados em melhoria contínua, para o próximo ciclo prevemos avanços nos nossos sistemas para realizarmos as análises diariamente.
Seguindo os padrões da ANP no programa Renovabio, atualizamos o poder calorífico do Etanol de 24 para 22,3 MJ/L, tornando o indicador mais conservador.
Na safra 21'22 tivemos uma quebra, o que significa a diminuição de produtividade devido a fatores não controláveis, como questões climáticas. Isso resultou em uma produtividade menor, levando a uma queda de performance do indicador.
Em linha com a estratégia de longo prazo da companhia de expansão do portfólio de energia renovável e economia circular, nessa safra aumentamos a produção de biogás.
Resultados:
Plano de expansão de energias renováveis e investimentos contínuos para aumentar a produtividade agrícola são nossas propostas para melhoria do indicador (GJ/ha). Um exemplo da nossa evolução é a inauguração, em 2020, da nossa primeira planta de Biogás a partir da vinhaça e da torta com 21 MW de capacidade instalada;
A cana de açúcar é a cultura com maior rendimento em energia por área ocupada e este indicador representa a eficiência da Raízen no uso da terra, em base energética. Ou seja, o quanto a companhia consegue extrair de conteúdo energético da cana-de-açúcar e seus subprodutos na mesma área de cultivo;
Empenhamos um esforço contínuo em garantir esse elevado padrão, mesmo em um setor de alto dinamismo;
Uma premissa do nosso modelo de negócios é a rastreabilidade da origem da nossa matéria-prima, mesmo quando se trata de cana-de-açúcar de fornecedores terceirizados;
A rastreabilidade de nossa matéria prima nos permite atuar de forma ativa na cadeia, como é o caso do Programa ELO que alcançou importantes evoluções em 20/21.
Para que nossa energia esteja presente no Brasil e no mundo, nós zelamos pela sustentabilidade em nossa cadeia de suprimentos, seja na matéria prima ou nos produtos e serviços que contratamos. Contamos com uma plataforma integrada de redução de riscos e geração de valor composta pela certificação Bonsucro e programa ELOS Raízen, bem como um programa de gestão de fornecedores em constate evolução
Resultados:
Monitoramento técnico dos produtores:
Foram realizadas mais de 3.700 visitas para engajar e monitorar tecnicamente os produtores de cana-de-açúcar e compartilhar valor, incentivando a adoção das melhores práticas.
Diversos materiais de orientação foram distribuídos, juntamente com treinamento e atualizações para a equipe ELO.
Treinamento contínuo e atualizações foram fornecidos para a equipe ELO.
Um novo aplicativo foi criado, desenvolvido em parceria com a Solidaridad, para apoiar a equipe ELO na gestão de ações de melhoria.
Em 2019, 20 unidades foram certificadas com Bonsucro, e a certificação foi alcançada na unidade Santa Cândida na região de Bocaina-SP.
Em 2020, 21 unidades certificadas Bonsucro foram alcançadas, e a certificação foi alcançada na unidade Paraíso na região de Brotas-SP.
Engajamento dos produtores por meio da proposta de valor do Programa ELO:
Foram realizados 12 fóruns de leis trabalhistas em parceria com associações de produtores, com a participação de 318 fornecedores de cana-de-açúcar.
Na safra 18/19, foi formada uma parceria com o SENAR e outras instituições para realizar cursos de capacitação para os funcionários dos fornecedores, totalizando 60 turmas.
Na safra 18/19, seis coletas itinerantes de embalagens de agroquímicos foram promovidas em locais distantes dos locais de coleta autorizados.
Na safra 20/21, foi lançado o 1º Relatório Anual do Programa ELO, mostrando os principais impactos do programa no campo.
São feitos esforços constantes para buscar parcerias que aumentem o alcance do programa e levem as melhores práticas a outros produtores do setor.
Várias ações foram implementadas para manter nossas certificações, como:
Plano de Gestão Ambiental (PGA), com ações para reduzir possíveis impactos e gerenciar os recursos naturais.
Disponibilidade e ampla divulgação de um canal de comunicação aberto (SAC) para dúvidas, reclamações, sugestões e elogios para garantir o envolvimento das pessoas na execução adequada das atividades.
Iniciativas que demonstram conformidade com os indicadores estabelecidos pelo Bonsucro e preocupações com a cadeia de produção de cana-de-açúcar.
Resultados:
¹ Metodologia reconhecida: metodologia a ser definida ao longo do período;
² Raízen Desenvolve: programa de desenvolvimento de fornecedores da Raízen que tem como principal objetivo capacitá-los para alavancar o nível de atendimento, qualidade e práticas de sustentabilidade, nivelando o setor;
³ Critérios mínimos: aderência às diretrizes da Política de Compras Sustentáveis e Código de Conduta do Fornecedor.
¹ O compromisso será mantido para as novas aquisições, com um cronograma para atingir no menor tempo possível novamente o 100% das fontes de cana de açúcar certificada.
² Entendemos como padrão de sustentabilidade internacionalmente reconhecido aqueles reconhecidos pela Diretiva Europeia (EU RED) ou com nível mínimo bronze da SAI.
Alcançar e manter todas as unidades em operação (EAB) certificadas por um padrão internacionalmente reconhecido.
O que fizemos nesse período:
Avanços no desenvolvimento do PGA (Plano de Gestão Ambiental), tornando-o mais robusto e com ações direcionadas para melhorias em nossos processos e prevenção dos possíveis impactos das nossas operações.
Aumento do engajamento das equipes na divulgação do canal de comunicação (SAC) com stakeholders para dúvidas, reclamações, sugestões e elogios, a fim de melhorar nossos processos e atividades.
Seguimos investindo em segurança e meio ambiente, para evoluirmos cada vez mais nas condições de bem-estar e segurança dos colaboradores e prevenir impactos ao meio ambiente.
Manutenção de iniciativas que possibilitaram demonstrar o atendimento aos indicadores estabelecidos pelo Bonsucro e a responsabilidade com a cadeia produtiva da cana-de-açúcar, como por exemplo dashboard para avistamentos de animais silvestres, BI para gestão dos volumes de aplicação de agroquímicos, ações para minimizar a ocorrência de incêndios acidentais, investimentos para redução do consumo de água e campanhas para melhoria na gestão de resíduos.
O Programa ELO foi o primeiro padrão para produtores de cana-de-açúcar criado por uma empresa a ser reconhecido pela SAI Initiative (Iniciativa para Agricultura Responsável) por ter critérios equivalentes ao FSA (Farm Sustainability Assessment). Este reconhecimento é uma confirmação da robustez do Programa e a garantia de que a atuação da companhia junto a seus fornecedores de matéria-prima está alinhada aos requisitos de sustentabilidade mais exigentes do mercado.
Na safra 21/22, ampliamos o escopo do Programa ELO, tornando-o ainda mais robusto, e passamos a avaliar os fornecedores de contratos pontuais (SPOT) para garantir o atendimento a critérios mínimos Raízen.
Iniciamos o diagnóstico dos produtores das unidades do Centro-Sul recentemente adquiridas (ex-Biosev).
Resultados:
Monitoramento de Fornecedores Críticos:
Cana-de-açúcar coberta por padrão de sustentabilidade:
Entendemos o tamanho das nossas operações e a complexidade dos setores em que atuamos.
Por isso, buscamos avançar no tema de direitos humanos, não somente nas nossas operações, mas também incentivando nossa cadeia.
Promover avanços na área de direitos humanos em nossas operações e em nossa cadeia de suprimentos.
O que fizemos nesse período:
Desde 2018, somos signatários do Pacto Empresarial Contra a Exploração Sexual de Crianças e Adolescentes nas Rodovias Brasileiras, proposto pela Childhood Brasil e pelo Instituto Ethos.
Em 2019 e 2020, implementamos ações internas e externas de conscientização no tema e engajamento da cadeia de valor referentes ao combate à exploração sexual de crianças e adolescentes, por meio da adesão ao Pacto Empresarial Contra a Exploração Sexual de Crianças e Adolescentes nas Rodovias Brasileiras, proposto pela Childhood Brasil e pelo Instituto Ethos.
Temos como diretriz manter a proteção aos direitos das comunidades indígenas e seguimos rigorosamente a conduta de não adquirir cana-de-açúcar de fornecedores de áreas declaradas indígenas.
Através do Prêmio Parceiro Raíz, motivamos e reconhecemos as boas práticas relacionadas ao tema, em nossa cadeia de fornecimento.
Avaliamos todas as nossas categorias de compras (que contemplam + de 4 000 fornecedores) com base em critérios socioambientais, e as classificamos em uma matriz de criticidade. Melhoramos, assim, nossa gestão de riscos e oportunidades.
Implementamos a Política Sustentável de Suprimentos, que tem direitos humanos entre suas diretrizes. E avançaremos mais nas próximas safras, trazendo diretrizes específicas para cada categoria de compra.
Criamos o Programa de Assistência ao Empregado, que conta com assistência psicológica, orientação jurídica, consultoria financeira, serviço social, lives com especialistas em saúde mental e financeira.
Preocupados com o bem-estar e segurança dos nossos colaboradores no cenário de pandemia, implementamos medidas como inclusão de cobertura específica de seguro de vida e doação de cestas básicas.
Em 2022 a Raízen aderiu ao Pacto Global da ONU, maior iniciativa de sustentabilidade corporativa do mundo com objetivo de engajar o setor privado e mobilizar práticas de negócios nas áreas de direitos humanos, trabalho, meio ambiente e combate à corrupção.
Pelo futuro do meio ambiente, em 2022 a Raízen fechou acordo com a SOS Mata Atlântica para reflorestamento de áreas de preservação permanente.
No final de 2021 a Raízen criou uma área de Compliance Trabalhista, voltada para atuação nas denúncias de assédio e discriminação.
Em 2022 a Raízen estabeleceu parceria com uma consultoria especializada em Sustentabilidade e ESG para construção do Diagnóstico de Direitos Humanos, bem como a Política de DH e o roadmap de ações/oportunidades no tema.
A Raízen entrou no ranking de diversidade de gênero do Índice Teva Mulheres na Liderança. Esse é o primeiro estudo quantitativo da presença de mulheres na governança das empresas brasileiras listadas no índice, e resulta na maior base de dados de diversidade de gênero do Brasil, com mais de 150 mil cargos mapeados.
As lideranças consideradas no Índice são composições de Conselhos de Administração, Conselhos Fiscais, Diretoria Executiva e Comitês de Gestão. O índice também dá pontos para as empresas que atingiram equidade ou estão promovendo mais mulheres aos cargos de liderança – a Raízen ficou em 13º lugar com um score de 28,4 pontos.
Em parceria com o Institutos Ethos, disponibilizamos através da Universidade Raízen um treinamento sobre Direitos Humanos no Trabalho para todos os funcionários da Raízen.
Em 2022 a Raízen estabeleceu parceria com uma consultoria especializada para elaboração de um diagnóstico e plano de ação sobre a gestão da companhia em Direitos Humanos. O escopo contemplou as seguintes etapas:
A Raízen entende a relevância do assunto e possui a ética como um de seus valores inegociáveis, orientando sua atuação em todas as frentes de negócio, tal como registrando e disseminando a conduta esperada de funcionários e parceiros. Sentindo a necessidade de se posicionar como verdadeiros protagonistas da causa, a companhia lançou um compromisso público de ética e governança com o objetivo de não só garantir as melhores práticas internamente, mas também junto a um setor de grande valia: o quadro de parceiros estratégicos.
Ser membro atuante em grupos setoriais multi stakeholders, liderando ao menos um grupo. A fim de promover mudanças significativas em relação a combate à corrupção e maior promoção da transparência.
Influenciar de maneira ativa nossas contrapartes, que devem compartilhar dos valores de Ética & Compliance da Raízen, através do respeito e fiel observância de nossas políticas.
Realizamos um mapeamento dos riscos de Compliance de toda a companhia em conjunto com uma consultoria independente.
Revisamos a política de Integridade da Raízen e, com o objetivo de influenciar nossa cadeia, divulgamos aos nossos fornecedores de suprimentos.
Desenvolvemos e implementamos uma auditoria de Integridade para prestadores de serviço.
Ser membro atuante em grupos setoriais multi stakeholders, liderando ao menos um grupo. A fim de promover mudanças significativas em relação ao combate à corrupção e maior promoção da transparência.
Influenciar de maneira ativa nossas contrapartes, que devem compartilhar dos valores de Ética & Compliance da Raízen, através do respeito e fiel observância de nossas políticas.
Refinamos as cláusulas do nosso TCG (Termo de cláusulas e condições gerais para fornecimento de bens e de serviços), documento mandatório para todos os nossos fornecedores, a fim de esclarecermos a obrigatoriedade de seguir as boas práticas de Compliance de acordo com a cultura da Raízen.
Aprimoramos nossa plataforma de cadastro e monitoramento ativo de fornecedores, incluindo novas questões de Cumprimento. Dessa forma, acompanhamos ainda mais de perto a idoneidade e maturidade dos fornecedores no tema e garantimos que atendam os critérios Raízen de atuação.
Além de políticas, procedimentos e código de conduta, desenvolvemos um treinamento online para terceiros sobre Ética & Cumprimento, com linguagem descomplicada, disponível no Portal de Fornecedores.
Na safra 21/22 também nos tornamos membro atuante, como líderes temáticos da frente de comunicação e engajamento, da Ação Coletiva anti-corrupção da Agroindústria da Rede Brasil do Pacto Global da ONU.
Mantivemo-nos signatários no Pacto Empresarial pela Integridade e Contra a Corrupção - Instituto Ethos.
Ser membro atuante em grupos setoriais multi stakeholders, liderando ao menos um grupo. A fim de promover mudanças significativas em relação ao combate à corrupção e maior promoção da transparência.
Influenciar de maneira ativa nossas contrapartes, que devem compartilhar dos valores de Ética & Compliance da Raízen, através do respeito e fiel observância de nossas políticas.
Performance Multistakeholders:
Nos mantivemos ativos na Ação Coletiva do setor da agroindústria promovido pelo Pacto Global da ONU, Rede Brasil, e contribuímos com a criação de um Guia de Boas Práticas Anticorrupção da Agroindústria.
Lideramos as frentes de Comunicação e de Treinamento na referida Ação Coletiva.
Divulgamos o Guia de Boas Práticas Anticorrupção da Agroindústria, através do Jornada Cultivar, aos Terceiros Raízen que participam dos Programas Cultivar e Elo.
Nos mantivemos signatários do Pacto Empresarial pela Integridade e contra a Corrupção—iniciativa criada, conjuntamente, pelo Instituto Ethos, Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD), Escritório das Nações Unidas contra Drogas e Crime (UNODC), Fórum Econômico Mundial, Comitê Brasileiro do Pacto Global, entre outros.
Participamos do Grupo de Trabalho de Integridade fomentado pelo Instituto Ethos.
Performance parceiros:
Lançamos o Código de Conduta de Fornecedor Raízen, que reforça a necessidade de comprometimento com os valores de Ética & Compliance da Raízen na cadeia de fornecedores.
Lançamos o treinamento online específico para os Fornecedor Raízen, que possibilita aos fornecedores o consumo de um conteúdo no qual a Raízen deixa clarividente as boas práticas esperadas dos Terceiros em sua atuação e durante o seu relacionamento conosco.
Disponibilizamos tanto o Código quanto o treinamento no site da Raízen (Espaço Ética e Portal Fornecedor) e no site Portal Sebrae-Raízen, a fim de que os conteúdos sejam facilmente acessados.
Realizamos um estudo robusto para identificar macrotendências, cenários e os impactos sociais das operações da Raízen. A partir desse estudo, traçamos um posicionamento de longo prazo: o compromisso de relacionamento com comunidades. Confirmamos nosso compromisso de redefinir o futuro da energia, e isso também significa direciona-la em benefício de todos, da sociedade, partindo sempre da nossa capacidade de gestão e excelência operacional.
7% do entorno coberto pela fundação
Resultados:
Resultados:
Em 2018, a Fundação Raízen revisitou seu modelo de atuação e iniciou a turma piloto de uma nova abordagem pedagógica que estimula a permanência na escola, a partir do desenvolvimento de competências socioemocionais e da construção do projeto de vida (Ativa Juventude). O programa é direcionado para jovens do 9º ano do Ensino Fundamental e possui duração de 12 meses. Essa mudança possibilitou aumentar o número de jovens atendidos.
Em 2019, ampliamos a execução do Programa Ativa Juventude para 6 núcleos da Fundação Raízen.
Em 2020, durante a pandemia, adaptamos a nossa atuação para o modelo remoto. Os bons resultados obtidos permitiram o redesenho do Programa Ativa Juventude para uma duração de 4 meses e em modelo híbrido. Essa mudança possibilitou a ambição de um maior número de localidades atingidas. Também em 2020, a Fundação Raízen revisitou o Programa Ativa Infância.
Em 2021, comprometemo-nos a atender 100% dos territórios onde operamos até 2030, ampliando nossos vínculos com as comunidades e gerando impacto social positivo, em linha com a estratégia da Fundação Raízen, que envolve a relação afetiva com crianças, jovens, famílias e escolas.
Também em 2021, com o objetivo de ampliar a presença da Fundação Raízen nos territórios onde a Raízen opera, implementamos um modelo híbrido do Programa Ativa Juventude por meio de parcerias com escolas públicas municipais e/ou estaduais. Essas escolas forneceram espaços semanalmente fora do horário escolar regular. Essa iniciativa levou ao maior número de jovens atendidos na história do programa.
Além disso, avançamos na governança e gestão do modelo operacional do Programa Ativa Juventude. Além disso, novos territórios foram incluídos em nosso compromisso devido à aquisição de novos parques bioenergéticos pela Biosev.
Realizamos um estudo abrangente para identificar macro tendências, cenários e impactos sociais das operações da Raízen. Com base nesse estudo, definimos um posicionamento de longo prazo: compromisso com as relações comunitárias. Confirmamos nosso compromisso em redesenhar o futuro da energia, direcionando-a para o benefício de todos, sempre com base em nossa capacidade de gestão e excelência operacional.
Aceleramos o plano de expansão do programa Ativa Juventude e ultrapassamos a meta estabelecida. Interagimos com 20 municípios e recebemos feedback positivo, refletindo nossos fortes relacionamentos locais.
Desde nosso surgimento, promovemos o respeito e a valorização da diversidade em um cenário em que cada ponto de vista conta. Por isso, criamos o compromisso de mulheres em cargos de alta liderança pois acreditamos que podemos gerar representatividade e acelerar o atingimentos de pensamentos diversos, que trazem resultados diferenciados.
Resultados:
Entendendo a importância de diálogos abertos, criamos momentos de escuta com grupos de mulheres.
Consolidamos uma cadeira de gênero/mulheres no Comitê de Diversidade e Inclusão e envolvemos grupos internos que trabalharam na proposta.
Impulsionamos nossos processos de contratação para garantir que pelo menos 30% das mulheres sejam incluídas nos processos de recrutamento e seleção.
*Considerar cargos de liderança a partir de Coordenador e acima.
Resultados:
Na safra 21'22, a Raízen tornou-se signatária dos 7 Princípios do Empoderamento das Mulheres (WEPs) da ONU Mulheres.
Visando à equidade de gênero em posições de liderança na Raízen, o Conselho de Administração anunciou a eleição de Luciana de Oliveira Cezar Coelho e Sonat Burman-Olsson como membros independentes. Em reconhecimento a essa ação, a Raízen recebeu o selo Women on Board, uma iniciativa apoiada pela ONU Mulheres que reconhece a presença de mulheres em conselhos de administração.
Iniciado em agosto de 2021, o Programa de Mentoria para Mulheres é destinado a capacitar mulheres com potencial para ocupar cargos de alta liderança. O programa de mentoria tem duração de 12 meses e inclui sessões de apoio e crescimento mútuo por meio de reuniões.
Em 2021, o Programa de Trainees da Raízen contratou 90% de mulheres no processo seletivo.
Resultados:
Censo de Diversidade e Inclusão como diagnóstico para revisão da estratégia e plano tático.
Programa de contratação de líderes mulheres.
Programa de mentoria para mulheres.
Programa de capacitação da liderança sobre Diversidade e Inclusão.
Programas de Talentos (estágio e trainees) com pelo menos 50% de mulheres.
Biosev e Lubrificantes não entraram no cálculo; farão parte do escopo deste compromisso a partir da próxima safra.
Como parte do nosso compromisso de transparência com nossos stakeholders, a Central de Indicadores contempla os principais índices de desempenho e de sustentabilidade da Raízen.
Nela, estão presentes os indicadores de acordo com os padrões Global Reporting Initiative (GRI), Sustainability Accounting Standards Board (SASB), World Economic Forum (WEF), além de informações gerais e mostras financeiras da companhia.
