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INFORME ANUAL
DE SOSTENIBILIDAD 2021/2022

REDEFINIR EL
FUTURO DE LA ENERGÍA

01

LIDERAR LA
TRANSICIÓN
ENERGÉTICA

Somos Raízen, empresa integrada y referencia global en bioenergía. Estamos desde hace más de 10 años presentes en el mercado, planificando la energía del futuro con innovación y tecnología. Queremos promover una matriz cada vez más limpia para la economía de bajo carbono.

Actualmente somos la principal empresa de azúcar del mundo, con

76
millones de toneladas

producidas en 2021/2022.

Creamos la energía del futuro sin dejar de brindar la energía que la sociedad necesita hoy. Por lo tanto, al tiempo que invertimos para ampliar nuestra cartera de productos y servicios en energía renovable, operamos la segunda red más grande de distribución de combustibles de Brasil, de acuerdo con la Agencia Nacional de Petróleo, Gas Natural y Biocombustibles, y la segunda más grande de Argentina, de acuerdo con el Ministerio de Energía y Minería.

Durante el mismo período:

procesamos
6,2 millones de toneladas de azúcar,
producimos
3,5 mil millones de litros de etanol
(la producción de etanol de caña de azúcar más grande del mundo),
generamos
2,9 TWh
de electricidad
a partir del proceso de cogeneración de la biomasa.


02

Principales aspectos
de la zafra

Logo B3

IPO MÁS GRANDE DE 2021 EN LA B3,,
la bolsa de valores oficial de Brasil, en la cual pasamos a comercializar acciones con la clave de pizarra (ticker) RAIZ4.

Finalización de la fusión con Biosev e incorporación de 10 000 empleados y 9 parques de bioenergía, con capacidad de exportar 1316 GWh de energía eléctrica.

Formación de joint venture con el Grupo Gera, para acelerar nuestra estrategia de crecimiento en renovables.

Adquisición del 50 % de Barcos Y Rodados para entrar en Paraguay, donde operaremos por medio de la marca Shell, con 340 estaciones de servicio.

Instalación de nueva columna de destilación de petróleo crudo en nuestra refinería de Buenos Aires, que comenzará a operar en el segundo semestre de 2022. El movimiento está en consonancia con el plan de inversión de USD 715 millones hasta 2024.

BRL 10,7 mil millones de EBITDA combinado y consolidado ajustado.
BRL 3,0 mil millones en ganancias netas.
  • Adhesión al Pacto Global de la ONU, principal iniciativa en materia de sostenibilidad corporativa del mundo, con el objetivo de fomentar el compromiso del sector privado y movilizar prácticas comerciales en las áreas de derechos humanos, trabajo, medioambiente y combate a la corrupción.

  • Conquista del sello Women on Board (WOB) por diversidad en nuestro Consejo Administrativo.

  • También formarnos el primer Comité de Auditoría Estatutario de Brasil compuesto solo por mujeres.

03

Mensaje del
presidente

Cuando afirmo que estamos liderando la transición energética, me refiero a que sabemos exactamente cómo, cuándo y dónde queremos llegar. Esta trayectoria no comienza ahora, tampoco la trazamos solos. En el transcurso de los últimos once años, fortalecimos una plataforma integrada y no reproducible, vector de soluciones que redefine el futuro de la energía y se dedica a fomentar el impacto positivo en todos los que suman nuestro camino con nosotros.

Como prestamos atención a las más complejas demandas de la sociedad, somos hoy por hoy el mejor socio de nuestros clientes en materia de descarbonización de sus matrices energéticas. Queremos ir más allá, orientados por metas sólidas, factibles, en línea con nuestro propósito y ampliamente estudiadas por los diversos liderazgos de este increíble equipo.

En ese sentido, en 2021-2022 alineamos nuestros compromisos públicos con la urgencia de la década de la acción, período crítico hasta 2030 en el que, de acuerdo con las Naciones Unidas, el mundo tendrá que acelerar la implementación de soluciones sostenibles para reducir las emisiones globales. Como resultado, establecimos nuevas metas, que refuerzan nuestro papel en la transición energética y en el combate a los cambios climáticos.

Lideramos porque estamos al frente de las demandas, anticipando soluciones para facilitar la descarbonización. Nuestra cartera de renovables se compone del etanol de primera generación, que ya es maravilloso, pues permite una reducción del 80 % de las emisiones en comparación con la gasolina, de la cogeneración de electricidad a partir del bagazo de la caña de azúcar, del etanol de segunda generación (E2G), que emite un 30 % menos que el etanol tradicional y, como se fabrica a partir de residuos como el bagazo y la paja de la caña de azúcar, aumenta en un 50 % nuestro potencial de producción de biocombustibles sin necesidad de aumentar el área cultivada, así como el biogás y el biometano, la energía solar y otras fuentes que vamos integrando a nuestro ecosistema, con lo cual ampliaremos la producción de renovables en un 80 % hasta 2030 (nuestra primera meta relacionada con los cambios climáticos).

Ya comenzamos nuestro camino para alcanzar ese objetivo. Durante el año zafra que pasó integramos los activos de Biosev, con lo cual comenzamos a operar 35 parques de bioenergía y ampliamos nuestra capacidad instalada de cogeneración a 1,5 GW, agregamos nuevas fuentes de energía a nuestra cartera con la adquisición de Gera y aportamos capital en Tupinambá Energia para acelerar la red de recarga del segmento de movilidad eléctrica en Brasil.

También anunciamos las obras de tres nuevas plantas de E2G en Guariba, Valparaíso y Barra Bonita, todas en el interior del estado de São Paulo. Con su entrada en operación, que se prevé antes de 2024, esas plantas aportarán 246 millones de litros de biocombustible a nuestra capacidad instalada de producción anual, que llegará a 280 millones de litros, de los cuales el 80 % ya se comercializó a través de contratos a largo plazo. Nuestro plan de crecimiento prevé 20 plantas hasta 2030.

Me siento muy orgulloso de liderar un equipo que considera la sostenibilidad un elemento indisociable de la estrategia

Evolucionamos también en el desarrollo de biogás. Ya contamos con una de las plantas de producción de biogás para transformarlo en energía eléctrica más grandes del mundo. En 2021-2022, anunciamos la construcción de nuestra primera planta de biometano, producido a partir del biogás, como sustituto del gas natural, del diésel, del gas licuado de petróleo (GLP) y del aceite combustible. Tenemos la intención de continuar agregando capacidad de generación a partir del biogás y desarrollar proyectos de biometano en todos nuestros parques de bioenergía hasta el final de la década de la acción.

Además de ofrecer a nuestros clientes cada vez más formas de consumo de energía limpia, estamos comprometidos con el aumento de la eficiencia operativa. Por eso, nuestra segunda meta es reducir la huella de carbono del etanol en un 20 %, porcentaje que era del 10 % en 2018-2019, cuando asumimos compromisos públicos.

La reducción de la huella de carbono se relaciona directamente con la mejora continua del proceso de producción, el aumento de la productividad en el campo, el fortalecimiento de la economía circular, el aumento de la eficiencia energética y la optimización de nuestra logística. Entre los aliados en esta jornada merecen mención especial nuestro Pulse Hub, que conecta startups con nuestras áreas de negocio, y SER+, programa de mejora continua que ya se implementó en 23 parques de bioenergía y gradualmente se extenderá a toda la cadena de producción agroindustrial.

Como reflejo de las dos primeras metas, introduciremos en el mercado cada vez más productos premium, demandados por mercados exigentes y de mayor valor agregado en Brasil y en el resto del mundo. Así, establecimos nuestra tercera meta, que consiste en contar con un 80 % de EBITDA ajustado proveniente de negocios renovables hasta 2030, con lo cual comprobamos que la transición energética es rentable y constituye una oportunidad en la cual vale la pena invertir.

Finalmente, pero no menos importante, nuestra última meta se propone reducir en un 10 % la intensidad de carbono del uso de los productos que vendemos, lo que refuerza nuestra responsabilidad por las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) fuera de nuestras operaciones y nuestra vocación como promotores de la descarbonización, desde el campo hasta el consumidor final.

Si la agenda climática está intrínsecamente vinculada a nuestros negocios, la sostenibilidad va mucho más allá. Tenemos metas relacionadas con la diversidad y la inclusión, la trazabilidad de nuestra materia prima, el uso de la tierra, los derechos humanos, la gestión del agua, ética y compliance y vínculo con los entornos. Equipos específicos no pierden de vista nuestras metas, directamente relacionadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, e informan los avances periódicamente para que realicemos su seguimiento. Por otra parte, nuestra reciente adhesión al Pacto Global confirma que estamos en línea con las principales iniciativas de desarrollo sostenible del mundo.

Con el objetivo de consolidar aún más el nexo entre nuestro modelo de negocios y nuestra agenda ESG, creamos la vicepresidencia de Estrategia y Sostenibilidad, combinando las áreas de Estrategia, Nuevos Negocios, MyA y Sostenibilidad y estrechando aún más los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza de las discusiones estratégicas y de la toma de decisión, incluso la asignación de capital.

Me siento muy orgulloso de liderar un equipo que considera la sostenibilidad un elemento indisociable de la estrategia. Si hoy por hoy accedemos a los mercados con las más altas exigencias es porque hace más de diez años entendimos la importancia de mantener estándares de sostenibilidad internacionalmente reconocidos, como Bonsucro, así como cuán esencial es compartir las buenas prácticas con nuestros proveedores de materia prima por medio de ELO, que en 2021 obtuvo el reconocimiento Farm Sustainability Assessment (FSA) por la plataforma Sustainable Agriculture Initiative Platform (SAI Platform).

Si contamos con equipos calificados, es porque los capacitamos, reconocemos y fomentamos la diversidad de pensamiento. Si ampliamos el alcance de nuestras operaciones e incrementamos nuestros parques de bioenergía, es porque buscamos el desarrollo de los territorios en los que actuamos como forma de potenciar las vocaciones locales y el protagonismo de las personas. Si redefinimos el futuro de la energía, es porque estamos atentos a las demandas de la sociedad y trabajamos centrados en la innovación y la eficiencia. Las páginas de este Informe de Sostenibilidad, así como el Informe de Actividades de la Fundación Raízen, comprueban esas entregas.

Los resultados conquistados en la zafra 2021-2022 legitiman el porte de nuestra ambición. Nuestra oferta pública inicial (Initial Public Offering – IPO) de acciones fue una de las más grandes de la historia de la B3, incorporamos nuevas fuentes de energía renovable a nuestra cartera, ingresamos al mercado brasileño de lubricantes y en Paraguay, donde comenzamos a operar por medio de la marca Shell, todo eso al tiempo que registramos la mejor performance operacional y reforzamos, una vez más, la seguridad como valor innegociable y conmemoramos una zafra sin absolutamente ninguna fatalidad.

Me estremezco de emoción al percibir cuánto camino aún nos queda por recorrer. Confío en la capacidad de entrega del equipo y no me cabe ninguna duda de que nuestra trayectoria será de triunfo, porque todos los días nos despertamos con orgullo de lo que hacemos, con deseos de transformar el mundo y con la dedicación de hacer que nuestro propósito valga la pena.

¡Seguiremos juntos y juntas redefiniendo el futuro de la energía, con la convicción de que nuestro trabajo contribuye directamente a dos de los principales desafíos globales: la seguridad energética y la seguridad climática!

Ricardo Mussa CEO de Raízen
04

modelo único
e irreplicable

35
parques de
bioenergía

localizados en las regiones sudeste y centro oeste de Brasil, cerca de los mercados consumidores y agrupados en clusters sinérgicos, con acceso a infraestructura logística, tanto para comercialización en el mercado doméstico como para la exportación.

Veja o
mapa

Control de una de las principales redes de distribución de combustibles en Brasil, Paraguay y Argentina, lo que incluye terminales multimodales estratégicamente localizados:

Más de
70

bases de distribución

Presencia en
19

puertos

Más de
70

bases de abastecimiento en aeropuertos

Más de
7.900

estaciones de servicio

Capacidad de procesamiento de caña de azúcar más grande que la de diversos países, como China, Tailandia, México, Paquistán y Estados Unidos.

Más de 40 000 empleadas y empleados, con meta de alcanzar, hasta 2025, un 30 % de mujeres en cargos de liderazgo, a partir de coordinaciones (la proporción actual es del 21 %).

Aproximadamente 1,3 millones de hectáreas de tierra cultivada.

estructura de comercialización con alcance global.

trazabilidad de nuestra materia prima:

  • Aproximadamente el 50 % de la caña de azúcar procesada es de producción propia y renovamos públicamente el compromiso de adoptar el estándar Bonsucro. Actualmente, el 77 % de nuestras unidades en operación cuentan con la certificación, proporción que muy probablemente aumente al 100 % hasta 2027.

  • El otro 50 % de la materia prima se obtiene de proveedores asociados, de los cuales el 97 % forman parte de ELO, un inédito programa en la cadena de producción global de caña de azúcar para la adopción progresiva de medidas que incentivan y apoyan la promoción de la sostenibilidad y el respeto al medioambiente y a los derechos humanos y laborales.

05

Crecimiento
estructurado

Expansión
de la cartera
Objetivo de ampliar la participación de la energía renovable en nuestra cartera a medida que fomentamos el uso de la biomasa de caña de azúcar para generar electricidad y explotar nuevas fuentes, como lo hacemos con la energía solar, para la generación distribuida.
También nos proponemos continuar invirtiendo en etanoles de primera y segunda generación, biogás, cogeneración y pellets. Gran disponibilidad de biomasa, tecnologías propias y recursos comerciales.
Nuestra capacidad instalada de generación de energía es de
1,5 GW
Nuestros 35 parques de bioenergía son
autosuficientes
y 20 de ellos venden el excedente de energía eléctrica renovable al Sistema Interconectado Nacional.
Capital verde
Captación de
BRL1200
millones en 2022
por medio de títulos de la deuda verde vinculados a metas ESG. Los recursos de esa emisión se destinarán a inversiones alineadas a nuestro plan de expansión, que considera la oferta de energía más limpia, renovable y sostenible.
Economía circular
Fomentamos cada vez más la circularidad de nuestros procesos, productos y negocios, que aúnan los tres principios fundamentales de la Economía Circular:
Más información en:
siempre cerca
de los clientes
Inversión constante en herramientas comerciales y de consumo para aumentar el compromiso de los clientes: en septiembre de 2021, anunciamos el Shell Box Empresas en Brasil, como forma de integrar aún más el Shell Box a nuestras estrategias.
La nueva herramienta permite la gestión de los gastos de la flota (vehículos livianos, medianos o pesados) en los puestos de la red. En la zafra 2021/2022, el volumen negociado por Shell fue de: BRL 5,4 mil millones
06

Propuesta
de valor a
largo plazo

La gestión de riesgos y oportunidades relacionadas con los cambios climáticos sigue las mismas directrices adoptadas para los aspectos financieros y de negocios.
Excelente desempeño en el CDP Climate Change: “A List”, solo comparable al de empresas con mayor evaluación en el cuestionario, lo que consolida una trayectoria de sucesivos avances.
Adhesión al CDP Supply Chain para apoyar la evolución de nuestros proveedores en la jornada de gestión de emisión de riesgos y cambios climáticos.
Meta medida en toneladas de CO2 evitado, vinculada a la remuneración variable del

100%
de los empleados y empleadas.
Hasta el momento evitamos más de 30millones
de toneladas de CO2, a través de nuestros productos, desde 2011,
aspiramos a ampliar el potencial de descarbonización de nuestra cartera a más de
10millones
de toneladas de CO2 evitado al año.
Propuesta de valor a largo plazo, con el Plan Estratégico de Sostenibilidad y Metas, que se espera alcanzar hasta 2030.
Más información
"Suministro caña de azúcar a Raízen desde el comienzo de sus actividades, en 2011, y formo parte de los programas Cultivar y ELO desde su creación, en 2013 y 2014, respectivamente. Gracias al apoyo de Raízen, por medio de Cultivar, identifiqué la oportunidad de crear, en 2015, mi empresa propia, Baldan Agropecuária, con lo cual di continuidad a los negocios que mi familia había comenzado tres generaciones atrás, profesionalizando la gestión, instituyendo el Consejo Administrativo y adoptando las mejores prácticas de gobernanza. A su vez, ELO indicó el camino hacia la mejora continua de las operaciones en el campo, tanto en el aspecto medioambiental como social y económico. Me siento orgulloso de mi trayectoria en Raízen, que considera mucho más que la relación comercial y apoya el crecimiento de sus asociados de forma estructurada, mirando hacia el futuro." Walter Baldan, productor de caña de azúcar asociado y director de Baldan Agropecuária.
“Soy conductor de camión desde hace casi 20 años y dediqué hasta ahora la mitad de mi carrera a la marca Shell, administrada en Brasil por Raízen, que se preocupa por nuestra seguridad. Todos los meses, participo en capacitaciones en las que tomo conciencia de la importancia de mantener el cuidado al volante. Siempre me gusta compartir el conocimiento que adquiero con mis compañeros de trabajo y, como veo muchos problemas en la carretera, me motivé, el año pasado, a participar en la 10.ª edición del Rodeo de Camiones, de la cual fui campeón. Mi esposa y mis hijos siguieron de cerca la final de la competencia, lo que fue sumamente especial para mí, pues ellos son el motivo por el cual quiero mantenerme seguro y regresar a casa.”
Edvan Reis, ganador de la 10.ª edición del Rodeo de Camiones.
“La participación en Creando Vínculos permitió que los profesores entendiéramos lo que nuestros alumnos querían, pues nuestro proyecto se creó a partir del análisis y la observación de sus necesidades. Con el apoyo de Raízen, logramos adquirir equipamientos para ofrecer una mejor calidad educativa. ¡Muchas gracias, Raízen, por confiar en la educación!”.
Marina García, docente responsable de proyectos especiales en la Escuela de Educación Especial N.° 506.
07

Indicadores
y Métricas

Comprometidos con la transparencia, damos a conocer nuestro Decimoprimer Informe Anual de Sostenibilidad,

elaborado de acuerdo con las Normas de la Global Reporting Initiative (GRI), opción Esencial, y el Sustainability Accounting Standards Board (SASB).

También comenzamos a considerar, por primera vez, las recomendaciones de la Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), creada por el Financial Stability Board (FSB), así como las Métricas del Capitalismo Stakeholder, del World Economic Forum (WEF).

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