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RELATÓRIO ANUAL
DE SUSTENTABILIDADE 2021/2022

redefinindo o
futuro da energia

01

Liderando a
transição
energética

Somos a Raízen, empresa integrada e referência global em bioenergia.
Atuamos há mais de 10 anos, planejando a energia do futuro com inovação e tecnologia.
Queremos promover uma matriz cada vez mais limpa para a economia de baixo carbono.

76
milhões de toneladas

de cana processadas em 2021/2022

Desenvolvemos a energia do futuro sem deixar de prover a energia de que a sociedade precisa hoje, portanto, ao passo em que investimos para ampliar nosso portfólio de produtos e serviços em energia renovável, operamos a segunda maior rede de distribuição de combustíveis do Brasil, de acordo com a Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis, e a segunda maior da Argentina, de acordo com o Ministerio de Energía y Minería.

No mesmo período,

fabricamos
6,2 milhões de toneladas de açúcar,
produzimos
3,5 bilhões de litros de etanol
(a maior produção de etanol de cana-de-açúcar do mundo),
e geramos
2,9 TWh
de eletricidade
a partir do processo de cogeração da biomassa.


02

Destaques
da safra

Logo B3

Maior IPO de 2021 na B3,
bolsa de valores do Brasil, na qual passamos a comercializar ações sob o ticker RAIZ4

Conclusão da integração com a Biosev, incorporando 10 mil funcionários e nove parques de bioenergia – com capacidade de exportar 1.316 GWh de energia elétrica.

Formação de joint venture com o Grupo Gera, acelerando nossa estratégia de crescimento em renováveis.

Aquisição de 50% da Barcos Y Rodados para entrarmos no Paraguai, onde vamos operar, por meio da marca Shell, com 340 postos de revenda.

Instalação de coluna de destilação de petróleo bruto em nossa refinaria em Buenos Aires, que começará a operar no segundo semestre de 2022. O movimento está em linha com o plano de investimentos de US$ 715 milhões até 2024.

R$ 10,7 bilhões de EBITDA combinado e consolidado ajustado.
R$ 3,0 bilhões de lucro liquido.
  • Adesão ao Pacto Global da ONU, maior iniciativa de sustentabilidade corporativa do mundo com objetivo de engajar o setor privado e mobilizar práticas de negócios nas áreas de direitos humanos, trabalho, meio ambiente e combate à corrupção.

  • Conquista do selo Women on Board (WOB) por diversidade em nosso Conselho de Administração.

  • Também passamos a contar com o primeiro Comitê de Auditoria Estatutário do Brasil formado apenas por mulheres.

03

Mensagem do
Presidente

Quando falo que estamos liderando a transição energética, significa que sabemos exatamente onde, quando e como queremos chegar. Não iniciamos essa trajetória agora, muito menos sozinhos. Ao longo dos últimos 11 anos, fortalecemos uma plataforma integrada e irreplicável, vetor de soluções que vêm redefinindo o futuro da energia, e dedicada a promover impacto positivo em todos os que somam passos conosco.

Por estarmos atentos às mais complexas demandas da sociedade, somos hoje o melhor parceiro de nossos clientes na descarbonização de suas matrizes energéticas e queremos ir além, orientados por metas sólidas, factíveis, alinhadas ao nosso propósito e amplamente estudadas pelas diversas lideranças deste time incrível.

Nesse sentido, em 2021/2022, alinhamos nossos compromissos públicos à urgência da década da ação, período crítico até 2030 em que, de acordo com as Nações Unidas, o mundo deverá acelerar soluções sustentáveis para reduzir as emissões globais. Como resultado, estabelecemos novas metas que reforçam nosso papel na transição energética e no combate às mudanças climáticas.

Lideramos porque estamos à frente das demandas, antecipando soluções para facilitar a descarbonização. Nosso portfólio de renováveis é composto pelo etanol de primeira geração, que já é maravilhoso, pois, permite uma redução de 80% das emissões na comparação com a gasolina; pela cogeração de eletricidade a partir do bagaço da cana-de-açúcar; pelo etanol de segunda geração (E2G), que emite 30% menos que o etanol tradicional, e, por ser fabricado a partir de resíduos como bagaço e palha de cana-de-açúcar, aumenta em 50% o nosso potencial de produção de biocombustíveis sem a necessidade de aumentarmos a área cultivada; além de biogás e biometano, energia solar e outras fontes que vamos integrando ao nosso ecossistema, ampliando a produção de renováveis em 80% de hoje até 2030 – nossa primeira meta relacionada às mudanças climáticas.

Movimentos que visam alcançar esse objetivo já foram demonstrados no ano-safra: integramos os ativos da Biosev, passando a operar 35 parques de bioenergia e ampliando nossa capacidade instalada de cogeração para 1,5 GW; acrescentamos novas fontes de energia renovável ao nosso portfólio com a aquisição da Gera; e aportamos capital na Tupinambá Energia para acelerar a rede de recarga do segmento de mobilidade elétrica no Brasil.

Também anunciamos as obras de três novas plantas de E2G em Guariba (SP), Valparaíso (SP) e Barra Bonita (SP). Quando entrarem em operação, até 2024, essas plantas adicionarão 246 milhões de litros do biocombustível à nossa capacidade instalada de produção anual, que chegará a 280 milhões de litros, dos quais 80% já foram comercializados em contratos de longo prazo. Nosso plano de crescimento prevê 20 plantas até 2030.

Tenho muito orgulho em liderar um time que olha para a sustentabilidade como elemento indissociável da estratégia.

Evoluímos também no desenvolvimento do biogás. Já contamos com uma das maiores plantas do mundo produzindo biogás para ser convertido em energia elétrica. Em 2021/2022, anunciamos a construção de nossa primeira planta de biometano, produzido a partir do biogás, como um substituto para gás natural, diesel, gás liquefeito de petróleo (GLP) e óleo combustível. A intenção é seguir acrescentando capacidade de geração a partir do biogás e desenvolvendo projetos de biometano em todos os nossos parques de bioenergia até o fim da década da ação.

Além de oferecer cada vez mais formas de nossos clientes consumirem energia limpa, estamos comprometidos com o aumento da eficiência operacional. Por isso a nossa segunda meta visa reduzir a pegada de carbono do etanol em 20%, percentual que era de 10% em 2018/2019 quando assumimos compromissos públicos.

A redução da pegada de carbono está diretamente relacionada à melhoria contínua do processo produtivo, com aumento da produtividade no campo, fortalecimento da economia circular, aumento da eficiência energética e otimização da nossa logística. Entre os aliados nessa jornada, destaco nosso Pulse Hub, que conecta startups às nossas áreas de negócio; e o SER+, programa de melhoria contínua que já está sendo executado em 23 parques de bioenergia e gradualmente será estendido para toda a cadeia de produção agroindustrial.

Como reflexo das duas primeiras metas, levaremos ao mercado cada vez mais produtos premium, demandados por mercados criteriosos e de maior valor agregado no Brasil e no mundo. Assim, estabelecemos nossa terceira meta, de ter 80% do EBITDA ajustado oriundo de negócios renováveis até 2030, comprovando que a transição energética é rentável e uma oportunidade na qual vale a pena investir.

Por fim, mas não menos importante, nossa última meta visa reduzir 10% da intensidade de carbono do uso dos produtos que vendemos, o que reforça nossa responsabilidade pelas emissões de Gases do Efeito Estufa (GEE) fora de nossas operações e nossa vocação como promotor da descarbonização do campo ao consumidor final.

Se a agenda climática está intrinsecamente conectada com nossos negócios, sustentabilidade vai muito além disso. Temos metas relacionadas a diversidade e inclusão, rastreabilidade de nossa matéria-prima, uso da terra, direitos humanos, gestão da água, ética e compliance e relacionamento com entornos. Nossas metas são acompanhadas por equipes específicas, que reportam os avanços periodicamente para o meu acompanhamento, e estão diretamente ligadas aos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável da ONU. Aliás, nossa recente adesão ao Pacto Global confirma que estamos conectados com as principais iniciativas de desenvolvimento sustentável do mundo.

Reforçando ainda mais o elo entre nosso modelo de negócios e nossa Agenda ESG, criamos a Vice-Presidência de Estratégia e Sustentabilidade, combinando as áreas de Estratégia, Novos Negócios, M&A e Sustentabilidade e aproximando ainda mais os aspectos Ambientais, Sociais e de Governança das discussões estratégicas e da tomada de decisão, incluindo alocação de capital.

Tenho muito orgulho em liderar um time que olha para a sustentabilidade como elemento indissociável da estratégia. Se hoje acessamos mercados com as mais altas exigências, é porque há mais de dez anos enxergamos a importância de manter padrões de sustentabilidade reconhecidos internacionalmente, como o Bonsucro, e de compartilhar as boas práticas com nossos fornecedores de matéria-prima, por meio do ELO – que em 2021 conquistou o reconhecimento Farm Sustainability Assessment (FSA) pela plataforma Sustainable Agriculture Initiative Platform (SAI Platform).

Se temos equipes qualificadas, é porque capacitamos, reconhecemos e promovemos a diversidade de pensamento. Se ampliamos a abrangência de nossas operações e incrementamos nossos parques de bioenergia, é porque buscamos o desenvolvimento dos territórios em que atuamos, potencializando as vocações locais e o protagonismo das pessoas. Se estamos redefinindo o futuro da energia, é porque estamos atentos às demandas da sociedade, trabalhando com foco em inovação e eficiência. As páginas deste Relatório de Sustentabilidade – bem como do Relatório de Atividades da Fundação Raízen – evidenciam essas entregas.

E os resultados conquistados na safra 2021/2022 legitimam o tamanho de nossa ambição. Realizamos uma das maiores Ofertas Públicas Iniciais de ações da história da B3, incorporamos novas fontes de energia renovável ao nosso portfólio, ingressamos no mercado brasileiro de lubrificantes e entramos no Paraguai, onde vamos operar por meio da marca Shell, tudo isso quando registramos a melhor performance operacional e reforçamos, mais uma vez, a segurança como valor inegociável, comemorando uma safra com zero fatalidades.

Estou empolgado quando vejo o que ainda vem pela frente, confio na capacidade de entrega do time e não tenho dúvida de que seremos vitoriosos nessa trajetória porque todos os dias acordamos com orgulho do que fazemos, com vontade de transformar o mundo e dedicação para fazer nosso propósito valer a pena.

Seguimos juntos e juntas redefinindo o futuro da energia, com a convicção de que nosso trabalho contribui diretamente para dois dos maiores desafios globais: a segurança energética e a segurança climática!

Ricardo Mussa CEO da Raízen
04

Modelo Único
e irreplicável

35
parques de
bioenergia

localizados nas regiões Sudeste e Centro-Oeste do Brasil, próximos aos mercados consumidores e agrupados em clusters sinérgicos, com acesso à infraestrutura logística – tanto para escoamento no mercado doméstico quanto para exportação.

Veja o
mapa

Controle de uma das maiores redes de distribuição de combustíveis do Brasil, Paraguai e da Argentina, o que inclui terminais multimodais estrategicamente localizados:

Mais de
70

bases de distribuição

Presença em
19

portos

Mais de
70

bases de abastecimento em aeroportos

Mais de
7.900

postos de serviço

Capacidade de processamento de cana maior que diversos países, como China, Tailândia, México, Paquistão e Estados Unidos.

Mais de 40 mil colaboradoras e colaboradores, com meta de, até 2025, alcançar 30% de mulheres em cargos de liderança, a partir de coordenações – a proporção atual é 21%.

Cerca de 1,3 milhão de hectares de terra cultivada.

Estrutura de comercialização com alcance global.

Rastreabilidade da nossa matéria-prima:

  • Cerca de 50% da cana-de-açúcar processada é de produção própria, em que mantemos publicamente o compromisso de adotar o padrão Bonsucro. Atualmente, 77% de nossas unidades em operação detêm a certificação, proporção que deve aumentar para 100% até 2027.

  • Os outros 50% da matéria-prima provêm de fornecedores parceiros, dos quais 97% integram o ELO, um inédito programa na cadeia produtiva global de cana-de-açúcar para adoção progressiva de medidas que incentivam e apoiam a promoção da sustentabilidade e o respeito ao meio ambiente e aos direitos humanos e trabalhistas.

05

Crescimento
estruturado

Expansão
de portfólio
Foco em ampliar a participação da energia renovável em nosso portfólio à medida em que promovemos o uso da biomassa de cana-de-açúcar para gerar eletricidade e explorar novas fontes, como fazemos com solar para geração distribuída.
Também pretendemos continuar investindo em etanóis de primeira e segunda gerações, biogás, cogeração e pellets. Grande disponibilidade de biomassa, tecnologias proprietárias e recursos comerciais.
Nossa capacidade instalada de geração de energia é de
1,5 GW
Nossos 35 parques de bioenergia são
autossuficientes em energia,
sendo que mais de 20 vendem o excedente de energia elétrica renovável para o Sistema Interligado Nacional (SIN).
finanças sustentáveis
Captação
R$ 1,2
bilhão em 2022
por meio de títulos de dívida verde atrelados a metas ESG. Os recursos dessa emissão serão destinados a investimentos alinhados ao nosso plano de expansão, que considera a oferta de energia mais limpa, renovável e sustentável
economia circular
Fomentamos cada vez mais a circularidade dos nossos processos, produtos e negócios, orientados por três princípios fundamentais da Economia Circular:
sempre próximos
dos clientes
Investimento constante em ferramentas comerciais e de consumo para aumentar engajamento dos clientes: em setembro de 2021, anunciamos o Shell Box Empresas no Brasil, como forma de integrar ainda mais o Shell Box em nossas estratégias.
A nova ferramenta permite o gerenciamento dos gastos da frota (de veículos leves, médios ou pesados) nos postos da rede. Na safra 2021/2022, volume transacionado pelo Shell Box foi de: R$ 5,4 bilhões
06

Proposta
de valor no
longo prazo

Gestão de riscos e oportunidades relacionados às mudanças climáticas segue as mesmas diretrizes adotadas para os aspectos financeiros e de negócios.
Excelente desempenho no CDP Climate Change: “A List”, ao lado apenas das empresas com maior avaliação do questionário, consolidando uma trajetória de sucessivos avanços.
Adesão ao CDP Supply Chain para apoiar a evolução dos nossos fornecedores na jornada de gestão de emissão e riscos de mudanças climáticas.
Meta medida em tCO2 evitado, atrelada à remuneração variável de

100%
dos colaboradores e colaboradoras.
Já evitamos mais de 30milhões
de toneladas de CO2 e por meio de nossos produtos desde 2011
ampliar o potencial descarbonização do nosso portfólio para mais de
10milhões
de ton CO2 e evitado ao ano.
Proposta de valor no longo prazo com Plano Estratégico de Sustentabilidade e metas a serem alcançadas até 2030.
saiba mais
"Forneço cana-de-açúcar para a Raízen desde o início de suas atividades, em 2011, e passei a integrar os programas Cultivar e ELO desde quando foram criados, em 2013 e 2014 respectivamente. Foi com o apoio da Raízen, por meio do Cultivar, que identifiquei a oportunidade de criar, em 2016, minha empresa, a Baldan Agropecuária, evoluindo os negócios que minha família havia iniciado há três gerações ao profissionalizar a gestão, instituir Conselho de Administração e adotar as melhores práticas de governança. Já o ELO indicou o caminho para a melhoria contínua das operações no campo, tanto no aspecto ambiental como no social e econômico. Tenho orgulho dessa trajetória que percorro com a Raízen, que enxerga muito além da relação comercial e apoia o crescimento de seus parceiros de maneira estruturada, com vistas ao futuro." Walter Baldan, produtor de cana-de-açúcar parceiro e diretor da a Baldan Agropecuária.
“Sou motorista de caminhão há quase vinte anos, sendo que metade da minha carreira está sendo dedicada à marca Shell, administrada no Brasil pela Raízen, que se preocupa com a nossa segurança. Todos os meses, eu participo de treinamentos e sou conscientizado a manter o cuidado no volante. Sempre gosto de compartilhar o conhecimento que adquiro com colegas de profissão e, por ver muita coisa errada na estrada, me motivei, no ano passado, a participar da 10ª edição do Rodeio de Caminhões, da qual fui campeão. Minha mulher e meus filhos puderam acompanhar a final da competição, o que foi muito especial para mim, pois são eles o motivo de eu querer me manter seguro para voltar para a casa.”
Edvan Reis, vencedor da 10ª edição do Rodeio de Caminhões.
“Participar do Creando Vínculos permitiu a nós, professores, entender o que os nossos alunos queriam, pois o nosso projeto foi criado a partir da análise e observação das necessidades deles. Com o apoio da Raízen, conseguimos adquirir equipamentos para oferecermos melhor qualidade educacional. Muito obrigado, Raízen, por confiar na Educação!”
Marina García, docente responsável por projetos especiais na Escuela de Educación Especial N°506.
07

INDICADORES
E métricas

Comprometidos com a transparência, divulgamos o nosso 11º Relatório Anual de Sustentabilidade.

Elaboramos em conformidade com as Normas da Global Reporting Initiative (GRI) – opção Essencial – e o Sustainability Accounting Standards Board (SASB).

Também passamos a considerar, pela primeira vez, as recomendações da Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), criada pelo Financial Stability Board (FSB); e as Métricas do Capitalismo Stakeholder, do World Economic Forum (WEF).

Clique aqui e confira a publicação completa!