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Em 2012, no Encontro de Lideranças da Raízen houve o reconhecimento de iniciativas ou projetos que melhor
representam a cultura da Companhia. Conheça os ganhadores:
Projeto vencedor
1.
Projeto de Desenvolvimento de
Sistema de Gestão SIGO Raízen
2.
Parceria com a Mime,
distribuidora de combustíveis,
em Santa Catarina
3.
CSOnline
4.
Manutenção industrial nas usinas
5.
Rebranding
dos postos de
combustíveis
Projetos que representam a
cultura Raízen são reconhecidos
atitude
1.
Agir com ética e respeito
2.
Pensar grande
3.
Valorizar o cliente
4.
Fazer mais e melhor a cada dia
5.
Ter Paixão em tudo o que faz
Programa
Brotar
capacita para o
mercado de trabalho
Apoio para a requalificação
profissional no campo
O capital humano representa
o maior diferencial em
um ambiente cada vez
mais competitivo
Pessoas
Um dos primeiros grandes desafios na
formação da Raízen foi realizar a integra-
ção de suas equipes de forma harmôni-
ca, retendo talentos que vieram de seus
acionistas. O sucesso nessa empreitada é
evidente com a formação de times de alto
potencial e desempenho.
Após esse período inicial de organização,
que inclui a movimentação e realocação de
muitos profissionais, a Raízen iniciou o tra-
balho de desenvolvimento de sua cultura
própria, definindo as atitudes que estimula
na condução de seus negócios (
mais deta-
lhes na página 7
).
A meritocracia é um valor estimulado pela
Companhia desde seu início, por acreditar
que o reconhecimento de desempenhos
individuais superiores leva à melhora da
performance geral. Uma das formas de se
fazer isso é o pagamento de remuneração
variável atrelado ao desempenho, a partir
de critérios objetivos representados por
metas específicas e forma simples de defi-
nir o bônus de cada um. Além disso, após
pesquisas de mercado, formou-se um pa-
cote atrativo de remuneração e benefícios.
Todas as unidades de negócio possuem
um ponto focal de recursos humanos. Há,
ainda, um canal de ética para que os fun-
cionários se manifestem sobre qualquer
questão, com total sigilo.
Outro aspecto considerado importante na orga-
nização da Raízen foi a comunicação entre seus
funcionários, gestores e suas equipes. A intenção
é promover um ambiente cada vez mais aberto,
no qual os líderes sejam flexíveis e suas equipes
se sintam confortáveis para interagir com eles.
Por fim, a sustentabilidade da Raízen de-
pende da formação contínua de líderes,
com habilidades gerenciais e técnicas.
A Empresa instituiu vários programas de
desenvolvimento de liderança. Trata-se de
módulos customizados para a liderança
Raízen essenciais para a entrega e susten-
tabilidade de nossas estratégias de negó-
cio. Durante a safra 2011-2012, mais de
mil pessoas foram treinadas dentro desse
programa.
pilares estratégicos
funções como operação de máquinas e
colhedoras, manutenção automotiva e apli-
cação de herbicidas.
Por outro lado, a Fun-
dação Raízen promoveu cinco cursos de
formação que atingiram 430 pessoas das
comunidades no entorno das usinas da
Companhia (
mais detalhes na página 54
).
A mecanização nas atividades agrícolas é
uma tendência irreversível, pois oferece be-
nefícios ambientais, sociais e econômicos.
Essa evolução, no entanto, tem um aspec-
to muito desafiador para todas as empre-
sas do setor: a eliminação de postos de
trabalho com o fim da atividade da colheita
tradicional da cana-de-açúcar.
Consciente desse desafio, a Raízen in-
veste na requalificação dos trabalhadores
que exercem essa atividade atualmente.
O objetivo é ajudá-los na preparação para
o mercado de trabalho, seja na própria in-
dústria sucroalcooleira, seja em outros se-
tores da economia.
Por meio do Programa Brotar, foram reali-
zados treinamentos durante a safra 2011-
2012 para que os trabalhadores exerçam
