45
heranças
sólidas
A integração das
equipes foi realizada
com sucesso
Sucesso inicial
Em meio à integração de equipes e
processos, a Raízen colhe bons resultados
em todas as suas áreas de atuação, realizando
investimentos e registrando crescimento
Em 1º de junho de 2012, a Raízen encer-
rou o seu primeiro ano de operação. Foi
um período de muitos desafios e grandes
realizações.
A primeira grande tarefa, cumprida com
muito sucesso, foi a de integrar equipes
e processos advindos da Shell e da Co-
san, capturando sinergias com a operação
conjunta. Isso envolveu movimentação dos
funcionários, simplificação das atividades e
padronização de procedimentos, com a
manutenção da qualidade dos serviços e
produtos.
Em meio a esse esforço, a Companhia co-
meçou a desenvolver sua própria cultura
organizacional, formada a partir de duas
heranças sólidas.
A liderança da Empresa
se reuniu para discutir quais os valores que
deveriam ser referências para a condução
dos negócios. O primeiro resultado disso
foi a formalização das atitudes valorizadas
pela Raízen (
mais detalhes na página 7
).
A sustentabilidade e a segurança do traba-
lho são dois valores fundamentais da cultu-
ra da nova Empresa. Por isso, a Raízen tem
investido para disseminar esses princípios
entre funcionários e demais
stakeholders
,
o que já gera resultados, como a redução
de 49% no Índice de Acidentes com Afas-
tamento e de 25% no Índice de Acidentes
com Lesão a Pessoas (TRC). A meritocra-
cia, por sua vez, cujo exercício envolve a
definição de critérios objetivos para a re-
muneração por desempenho, estimula o
engajamento dos funcionários (
mais deta-
lhes na página 26
).
Do ponto de vista dos investimentos, as
prioridades foram as áreas de Saúde, Se-
gurança e Meio Ambiente (SSMA), a re-
novação dos canaviais e o incremento da
infraestrutura logística. A visão integrada
do negócio permitiu que se obtivesse um
maior valor agregado dos produtos da
Raízen. Exemplo disso foi a atuação con-
junta da área produtiva com a comercial, o
que permitiu o equilíbrio ideal entre abas-
tecimento do mercado interno e as expor-
tações, otimizando os resultados financei-
ros para a Companhia. Do mesmo modo,
a Empresa fez movimento de importação
do produto no momento adequado, ge-
rando ganhos financeiros.
Rumo à
internacionalização
Apesar de sua prioridade ser o abastecimento do mercado
doméstico, a Raízen anunciou, em sua formação, a intenção
de aumentar a presença do etanol brasileiro no exterior.
Um passo importante nesse caminho foi dado no primeiro
ano de operação, com a abertura de sua empresa de
trading
offshore
, que conta com ativos na Suíça, Cingapura, Inglaterra
e Estados Unidos. A área atua na compra e venda do etanol
de terceiros em qualquer lugar do mundo, além de comerciali-
zar o etanol produzido em suas unidades de produção. Atual-
mente, passam pelas mesas de
trading
da Raízen, no Brasil e no exterior, aproximadamente
7 bilhões de litros do combustível renovável por ano.
Com essa nova estrutura, a Raízen fortalece suas estratégias para a abertura de novos mer-
cados no exterior. Como parte disso, foram ampliados acordos de tancagem (armazenamen-
to de líquidos em tanques) em Houston (EUA) e Roterdã (Holanda). Além disso, a Empresa
firmou contratos e operações nas Filipinas, na Ásia. Para exportar aos EUA, o maior mer-
cado de biocombustíveis do mundo, as 22 unidades de produção de etanol da Raízen es-
tão registradas na Agência de Proteção Ambiental (
Environmental Protection Agency – EPA
)
daquele país. Dessa forma, a Empresa se habilita a aproveitar a oportunidade aberta com o
fim da tarifa de importação norte-americana ao etanol brasileiro, que deixou de ser renovada
após 31 anos de protecionismo.
Outro destaque na atuação internacional foi a exportação do primeiro carregamento de
etanol da Raízen para a Europa, com certificação Bonsucro, que totalizou 3.000 metros
cúbicos, em agosto de 2012 (
mais detalhes na página 46
).
As três principais agências de classificação de
risco de crédito — Moody’s, Standard & Poor’s
e Fitch – atribuíram à Raízen, em julho de 2012,
grau de investimento na escala global e notas
máximas na escala nacional. Essa foi uma de-
monstração da confiança que o mercado pos-
sui na política financeira da Companhia e na sua
capacidade de geração de resultados.
Para crescer com sustentabilidade, a Raízen
busca manter uma estrutura de capital eficien-
te, com um sólido balanço. Assim, é política da
Companhia ter um endividamento no máximo
equivalente a duas vezes o EBITDA.
Além disso, a forte e perene geração de caixa
na empresa de
downstream
(distribuição) com-
plementa a volatilidade das receitas da empresa
de
upstream
(produção). Com isso, é possível
manter um fluxo contínuo de dividendos para os
acionistas e o plano de investimentos em manu-
tenção e crescimento.
Mercado reconhece a
boa política financeira da Raízen
desempenho operacional e financeiro
44
