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A Raízen iniciou em 2012 um amplo movimento de ca-
pacitação de funcionários, levantamento de informa-
ções padronizadas e implantação de um
software
para
a gestão dos indicadores que fazem parte da estrutura
de relatórios de sustentabilidade no modelo proposto
pela
Global Reporting Initiative
(GRI).
Entre as atividades desenvolvidas para a estruturação
do 1º Relatório de Sustentabilidade no padrão GRI, que
a Raízen lançará em 2013, está a elaboração de sua
matriz de materialidade.
Para identificar os temas materiais que deverão orientar
o relatório, foram realizadas no segundo semestre de
2012 quatro etapas:
1ª
Análise do material de comunicação da
Raízen e planejamento estratégico da
Companhia para a safra 2012-2013
O relato da sustentabilidade e a definição
da materialidade
2ª
Pesquisa on-line, com a participação de
189 pessoas, sendo 136 funcionários,
28 fornecedores, 9 clientes, 8 represen-
tantes de imprensa, 5 de academia, 1 de
Governo, 1 de ONG e 1 de comunidade
3ª
Entrevistas com os vice-presidentes da
Raízen que apontaram até cinco temas
relevantes para a publicação
4ª
Consolidação final da materialidade, que
considerou pesos diferentes para cada
uma das etapas anteriores, padronizan-
do os temas relevantes.
Como resultado final da materialidade, a Raízen obteve
13 temas que orientarão o conteúdo e escopo de seu
Relatório de Sustentabilidade, que trará ainda os indica-
dores GRI referentes às safras 2011-2012 e 2012-2013.
Os 13 temas materiais são:
• Queimadas e automação (13%)
• Gestão ambiental (9%)
• Responsabilidade social (9%)
• Mudanças climáticas (9%)
• Inovação e sustentabilidade (8%)
• Conjuntura (8%)
• Gestão de resíduos (8%)
• Saúde e segurança (7%)
• Energia renovável (7%)
• Público interno (7%)
• Gestão da sustentabilidade (6%)
• Gestão da água (6%)
• Certificações (6%)
a governança de
sustentabilidade
Desde o início de suas atividades, a Raízen
estabeleceu estruturas dedicadas a definir
e implantar estratégias relativas aos temas
da sustentabilidade em sua governança.
Com uma equipe voltada integralmente às
questões de sustentabilidade, a compa-
nhia desenvolveu um mecanismo que per-
mite o fluxo entre a tomada de decisões,
a partir de um comitê dos acionistas, e a
implantação de iniciativas e ferramentas no
dia a dia das operações.
Essa governança tem início no CSR (
Corpo-
rate Social Responsibility Committee
– Co-
mitê de Responsabilidade Social Corpora-
tiva), que conta com a participação de três
representantes de cada acionista (Cosan e
Shell). Cabe ao CSR definir estratégias, pro-
ver recursos e acompanhar o desempenho
da gestão sustentável na Raízen.
Os compromissos e padrões de susten-
tabilidade da Companhia foram definidos
no documento Política de Desenvolvimen-
to Sustentável (
ver página 38
) da Raízen,
que tem como base normas internacionais
como a OHSAS 18001, Bonsucro e ISO
14001, entre outras, que direcionam os
processos de tomada de decisão em rela-
ção aos seguintes princípios fundamentais:
• Relacionamento com públicos internos
e externos.
• Práticas e Processos Sustentáveis.
• Geração de Valor para os Acionistas.
Essa estrutura de governança busca per-
mitir que todas as operações da Raízen
desenvolvam no futuro compromissos
claros e específicos de desempenho em
diversas áreas afins, tais como: meio am-
biente, saúde e segurança e o gerencia-
mento de partes interessadas.
O monitoramento da adesão desta política
será feito via um sistema computacional
e os indicadores são acompanhados nos
diversos comitês executivos, de forma a
garantir a correta aplicação da política.
política de desenvolvimento sustentável
