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Crescimento e eficiência
na área produtiva
A área produtiva, ou de
upstream
, admi-
nistra as operações agrícola, de cultivo de
cana-de-açúcar, e industrial, composta por
24 unidades de produção de açúcar, eta-
nol e bioenergia. No campo, aproximada-
mente 3.800 parceiros fornecem 50% da
matéria-prima processada. Na indústria, a
capacidade instalada da Raízen é de moa-
gem de 65 milhões de toneladas anuais de
cana-de-açúcar.
Durante a safra 2011-2012, a Empresa
investiu no plantio e na renovação dos
canaviais, o que deve apresentar resulta-
dos nos próximos anos, e na elevação do
percentual de mecanização da colheita —
na produção de sua cana própria, o índice
chegou a 85,9%.
Assim como em toda a Raízen, houve
grande avanço, também, em termos de
gestão, com a padronização de procedi-
mentos, a simplificação de processos e o
aprimoramento dos controles. Um exem-
plo foi a unificação das áreas agrícola e in-
dustrial na Diretoria de Produção, medida
que garante a gestão integrada de todos
os processos.
de redução
de acidentes
49
%
A gestão de pessoas complementa esses
esforços, promovendo uma verdadeira
transformação na Empresa. Por isso, a
Raízen investiu na capacitação e forma-
ção de quase 5 mil profissionais da área
produtiva, incluindo o desenvolvimento
de programas para preparar e atualizar os
mais de 1.200 gestores da área.
Os índices de Saúde, Segurança e Meio
Ambiente (SSMA) demonstram que esses
esforços já estão gerando resultados.
A taxa
de frequência de acidentes foi reduzida em
49%, se comparada ao exercício anterior.
A meta, no entanto, é atingir índice zero de
acidentes.
Apesar das condições climáticas desfavo-
ráveis, que comprometeram a colheita, a
Raízen encerrou a safra 2011-2012 com
um volume de 53 milhões de toneladas de
cana-de-açúcar processadas, elevando de
9,8% para 10,7% sua participação de mer-
cado no Centro-Sul, principal região produ-
tora do país. Houve aumento, ainda, da sua
presença no mercado de açúcar e etanol,
que passaram, respectivamente, de 11,7%
para 12,7%, e de 8,7% para 9,3%.
A operação industrial fechou o exercício
com um índice de eficiência de 88,9%, re-
sultado superior ao realizado na safra an-
terior – que foi de 88,4% – e significativa-
mente acima da média de outras empresas
do setor.
Esse conjunto de iniciativas levou a área
produtiva ao aumento de 13,4% na receita
líquida e de 4,9% no EBITDA na safra 2011-
2012, se comparados à safra anterior.
Pioneira mundial
em certificar a
sustentabilidade
na produção
Em junho de 2011, a Raízen se tornou a primeira Empresa do
setor sucroenergético no mundo a certificar uma unidade de
produção, a Unidade Maracaí (Maracaí/SP), com o selo de sus-
tentabilidade Bonsucro™ (
Better Sugarcane Initiative
). Ainda na
safra 2011-2012, a Empresa incluiu na iniciativa outras três uni-
dades: Costa Pinto (Piracicaba/SP), Bom Retiro (Capivari/SP) e
Jataí (Jataí/GO). Para exportar etanol e açúcar para a Europa,
um dos mercados mais exigentes do mundo, uma empresa
deve, além de certificar suas unidades de produção, estender a
certificação a toda a cadeia de fornecedores sob sua custódia.
No final de 2012, sete unidades da Raízen estão certificadas,
incluindo Bonfim (Guariba/SP), Gasa (Andradina/SP) e Univa-
lem (Valparaíso/SP), e são responsáveis por cerca de 22%
do total de cana-de-açúcar moída pela Empresa, e de lá
saem aproximadamente 448 mil metros cúbicos de etanol.
Com sede em Londres, a Bonsucro é uma organização sem
fins lucrativos com 63 membros de diversos países e se-
tores, entre produtores agrícolas, usinas, consumidores e
ONGs. Ela foi criada para medir, por meio de indicadores,
o desempenho ambiental, social e econômico da ativida-
de sucroenergética. Com validade de três anos, que pode
ser renovada, a certificação exige que as empresas sigam
pelo menos cinco princípios essenciais: cumprimento da
lei; respeito aos direitos humanos e trabalhistas; aumento
da sustentabilidade (gerenciando com eficiência insumos,
produção e processamento); gerenciamento ativo da bio-
diversidade e serviços do ecossistema; e melhoramento
constante das áreas-chave do negócio.
Para fortalecer sua posição de liderança no setor, como in-
dutora de práticas de sustentabilidade, a Raízen, além de
ter se tornado membro do Conselho Executivo da Bonsu-
cro, iniciou esforços para promover boas práticas entre seus
fornecedores de cana-de-açúcar. Por meio de uma parceria
com a Fundação Solidaridad, uma organização internacio-
nal sem fins lucrativos especializada no desenvolvimento de
cadeias de produção sustentáveis, a Raízen elaborou um
guia de autoavaliação para produtores de cana.
A publicação tem por objetivo auxiliar os produtores de
cana-de-açúcar a pensarem sobre as práticas adotadas em
suas propriedades, identificando os pontos onde precisam
ser aprimorados. Dividido em temas econômicos, sociais e
ambientais, o questionário é preenchido individualmente pe-
los produtores. As respostas são encaminhadas para a Fun-
dação Solidaridad, que as processa e as mantém em sigilo.
Como resultado desse levantamento, a Solidaridad elabo-
ra um relatório com o balanço das práticas de produção e
gestão apresentadas, comparadas com as práticas de ou-
tros produtores da região. Ao final do processo, o produtor
receberá também orientações para um melhor planejamen-
to da sua propriedade de acordo com a legislação e com
padrões internacionais de sustentabilidade.
Premiações em comunicação,
TI, SSMA e pesquisa
Em seu primeiro ano de operação, a Raízen obteve reco-
nhecimentos importantes do mercado pela qualidade de
sua atuação. A revista Negócios da Comunicação elegeu a
Raízen como uma das ganhadoras do Prêmio Empresas que
Melhor se Comunicam com Jornalistas 2012, na categoria
Biocombustíveis e Energia Limpa. Para chegar ao resulta-
do, a premiação realizou pesquisa com 25 mil jornalistas de
todo o Brasil.
Na área de tecnologia, o projeto de reforma nas instalações
administrativas da unidade Costa Pinto recebeu o prêmio
Green IT da Furukawa, fabricante de componentes de in-
fraestrutura de telecomunicações e TI. O diferencial foi a
prática de reciclagem e reaproveitamento de cabos de rede
existentes, que além de evitar o consumo de novos cabos,
permitiu uma economia financeira. Segundo cálculos da
fabricante, com essa ação dentro do processo produtivo,
foi possível evitar que cerca de 600 quilos de materiais pe-
sados fossem depositados em aterros industriais, mais de
cem toneladas de minério de cobre fossem extraídos e mais
de 11.000 KWh fossem consumidos, energia suficiente para
abastecer 76 residências durante um mês.
O Prêmio MasterCana, por sua vez, atribuiu à área de pro-
dução da Raízen destaque em saúde, segurança e meio am-
biente. O reconhecimento é reflexo do trabalho consistente
na tentativa de eliminar acidentes de trabalho.
Por fim, a parceria da Empresa com a Iveco, FPT Industrial
e Bosch no desenvolvimento de um protótipo que permite
a redução no consumo de óleo diesel por meio da adoção
do etanol foi premiada pelo 2º Top Etanol, promovido pela
União da Indústria de Cana-de-Açúcar (Unica). O projeto foi
o vencedor da Modalidade Inovação Tecnológica, dentro da
categoria Transportes, por possibilitar a substituição do die-
sel pelo etanol em taxas variáveis de acordo com a utilização
do caminhão, podendo chegar a 85% em certos regimes.
desempenho operacional e financeiro
