Los biocombustibles, que cada vez están ganando más terreno en nuestro porfolio, asumen una posición estratégica en el mercado debido a la lógica baja en carbono y a la necesidad global de limitar el aumento de la temperatura media global a 1,5° C por encima de los niveles preindustriales, como establece, por ejemplo, el Acuerdo de París, que sustituyó al Protocolo de Kioto en 2020. Las Contribuciones Nacionalmente Determinadas (NDC, por sus siglas en inglés) de Brasil incluyen, entre otras medidas, el aumento del 18% de la participación de la bioenergía sostenible en la matriz energética del país de aquí a 2030. Así, para contribuir a alcanzar esta meta, el Gobierno de Brasil instituyó, hace tres años, la Política Nacional de Biocombustibles (RenovaBio), que entró en vigor en diciembre de 2019. El principal instrumento de la medida es el establecimiento de metas anuales de descarbonización para el sector brasileño de distribución de combustibles, desglosadas en metas específicas para cada distribuidora conforme a su actuación el año anterior. Las metas se cumplen mediante la compra de los CBios, bonos generados por los productores de biocombustibles según la intensidad de carbono de sus procesos productivos.

Por lo tanto, aumenta la importancia de cuantificar y gestionar nuestras emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI), prácticas que hemos emprendido desde el inicio de nuestras actividades siguiendo las directrices del The Greenhouse Gas Protocol y de su versión nacional, el Programa Brasileño GHG Protocol. La mayor parte de los datos se obtiene automáticamente, para evitar así el manejo de información y mitigar errores de cálculo. Los resultados son objeto de auditoría independiente, que culmina en un reporte analítico sobre cada una de nuestras fuentes emisoras. Con eso, podemos mapear dónde están nuestros mayores y menores impactos y evaluar la aplicación de más o menos energía para impulsar nuestra transición hacia una economía baja en carbono. |GRI 102-12|

* Pasamos a monitorear las emisiones en Argentina a partir de 2020.

Para saber más sobre nuestras emisiones, haga clic aqui

Adicionalmente, respondemos los cuestionarios del Carbon Disclosure Project (CDP), iniciativa del sector financiero que se convirtió en el principal banco de datos internacional enfocado en temas como el cambio climático, el agua y los bosques, y que busca entender la evolución de empresas y ciudades en relación con estos temas. En 2020 alcanzamos el nivel “A-”, lo que nos sitúa entre las empresas con las mejores prácticas (Leadership). |GRI 102-12|

También somos evaluados anualmente por medio de la plataforma de EcoVadis, sistema internacional que considera criterios de gestión responsable de negocios. Tenemos la medalla de Plata, lo que nos sitúa ente las mejor evaluadas en la (en el 25% de un universo de 50.000 analizadas de cerca de 150 países). Específicamente en nuestro sector, estamos entre los 23% de las empresas con las notas más altas. |GRI 102-12|

Además de innovar internamente en la búsqueda constante de efectividad y eficiencia, estamos al tanto de las innovaciones en los sectores en los que operamos. Pulse, nuestro hub de innovación abierta, es fundamental en este trabajo. Actualmente, la estructura colabora directamente con el desarrollo de más de 38 startups, y ya se han realizado más de 70 proyectos piloto en colaboración con varias áreas de nuestro equipo.

En agosto de 2020 se abrieron las inscripciones para el hackathon dedicado al desarrollo de herramientas complementarias para la Shell Box. Así, en el maratón Out of the Box participaron varias startups en los tres días inmersivos que duró este evento 100% digital. Esta fue la primera gran acción de Pulse fuera de la agroindustria. Entre los retos planteados, se destacaron: una plataforma analítica para la gestión de transacciones y operación de flotas; una visión sistémica del recolección y tramitación de recibos de pago; identificación de vehículos y control de kilometraje; monitoreo del comportamiento del consumidor; y soluciones de gamificación y recompensa.

Las startups seleccionadas recibieron instrucciones detalladas sobre el desafío y los medios utilizados para desarrollar los proyectos en conjunto con los squads de la Shell Box. Todas las soluciones presentadas fueron evaluadas por un tribunal que consideró criterios como usabilidad, innovación y desarrollo de la tecnología. Además de ganar un año gratis de repostaje de etanol en las estaciones de servicio Shell, la startup ganadora siguió desarrollando su proyecto piloto, pero no llegó a convertirse en nuestra proveedora.

El Pulse también abrió una convocatoria de sostenibilidad para seleccionar nuevas empresas con soluciones de impacto para nuestros compromisos ESG (ver aquí). Los retos propuestos buscan soluciones en los pilares: cambio climático y transición energética, gestión hídrica, uso de la tierra, caña de azúcar sostenible, derechos humanos y ética y compliance social y ambiental. Con este anuncio de convocatoria buscamos fortalecer unas alianzas que nos ayuden a consolidar nuestro impacto positivo, cumpliendo, de forma innovadora y más ágil, los compromisos recién asumidos y contando con una red colaborativa de buenas prácticas.

Las propuestas tuvieron como objetivo generar productos, softwares, procesos o servicios innovadores de base tecnológica para la realidad de nuestros diferentes negocios. La iniciativa contó con la colaboración de Endeavour, SP Ventures, Thought for Food y la Asociación Brasileña de Startups (Abstartups).

Tras el periodo de inscripciones, el equipo del Pulse realizó entrevistas y convocó a las startups seleccionadas. Las soluciones se evaluaron en el Pitch Day, que contó con un equipo técnico y ejecutivos de nuestro equipo. Las propuestas aprobadas pasaron a la fase de ideación y desarrollo del proyecto piloto. Si la entrega de la solución satisface las expectativas del reto planteado, y tiene unos resultados positivos en campo, existe la posibilidad de que la startup sea contratada como proveedor a largo plazo, con condiciones diferenciadas y mentoría colectiva de partners del Pulse.

El objetivo es ampliar ejemplos como el de ARPAC, una startup especializada en servicios agrícolas, que ya ha firmado un contrato con nuestro equipo. La innovación propuesta consiste en el uso de drones para rociar herbicidas capaces de combatir las malas hierbas en los campos de caña de azúcar, de forma estrictamente localizada.

Después de realizar las pruebas para validar la tecnología, se constató que su uso supuso un ahorro operativo del 47%, y un 82% de insumos. La innovación contribuye a reducir los productos fitosanitarios usados ​​y, por consiguiente, el impacto ambiental mediante la aplicación de insumos de manera más eficaz y precisa. El proyecto tiende a crecer, incluso con la variación ya identificada en los resultados —la previsión, con el empleo de un área más grande, es de unos ahorros operativos de alrededor del 30%, y de aproximadamente un 60% de insumos—. Nuestra expectativa es replicar la solución no solo en las áreas comerciales propias, sino también en las propiedades de los proveedores de caña de azúcar.

Además de los drones fumigadores, ARPAC también está desarrollando un piloto de madurador en la caña. Con el uso de nuevas herramientas y equipos, apostamos en una aplicación de insumos aún más precisa, movimiento que contribuye directamente al perfeccionamiento de la gestión de costos y de la producción.

Otro aspecto destacado de 2020/2021 fue la consolidación de la alianza con Agricef, nuestro proveedor de sembradoras de precisión absoluta, una tecnología que ya es muy común en los cultivos de granos, pero aún no muy extendida en el sector de azúcar. Somos, por tanto, pioneros en la implantación de un equipo que utiliza las fallas identificadas principalmente por las imágenes captadas por los vehículos aéreos no tripulados y realiza la siembra en las áreas identificadas de forma más precisa, utilizando la cantidad exacta de plántulas para corregir el defecto detectado.

Es en el ámbito de este ecosistema donde el Pulse se consolida cada vez más como un eslabón entre nuestros negocios y las startups, aprobando proyectos que están en línea con nuestros objetivos estratégicos.

En Argentina, de manera similar, trabajamos en colaboración con Endeavour en el marco del Impulso Raízen, un programa de innovación abierta dirigido a startups y emprendedores en las áreas de logística, relación con el cliente y energía. En 2020, los seleccionados en la primera convocatoria pública del programa continuaron con nosotros en el proceso de elaboración. Estamos comprobando la viabilidad de cada idea para su posterior contratación.